项目研发课程体系
银行业务风险防范与控制全案例解析 —&mdash 课时：18H
课程时间：3天，6小时/天课程对象：运营条线的工作人员 课程背景：在网点业务中支行长是大家长，很多业务的疑难杂症都需要支行长亲力亲为，快速的应对业务风险，也是支行长在实际工作中的重中之重。本次课程的业务风险案例是争议点较大的基层业务案例，通过讲解更好的了解业务风险控制。员工在实际业务中有场景描述，实用实际是业务案例的根本，我们如何解决场景中我们需要应对的客户
讲师：王婻默咨询电话：010-82593357下载需求表
稳中求准-重点大项目的销售管理 课时：12H
【课程对象】营销副总/销售总监、销售经理/主管、区域经理/主管、中基层等销售人员【课程时间】2天【课程背景】在大项目中，很多销售都会体会到客户的“易变性”，如何解读客户和项目的易变性，如何能更好的控局。对于企业，复杂、大型的销售机会是来自不易，要投入相当的资源、人力、物力、财力去跟进。从搜索、酝酿、接触、跟进、深入、谈判到销售后服务各个节点，环环相扣，步步惊
讲师：张志滨咨询电话：010-82593357下载需求表
激发潜能，你只差一位导师 --《轻松玩转导师制项目》 课时：12H
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可
讲师：朴宏咨询电话：010-82593357下载需求表
大型投资项目管理 --大型产业投资项目的管理精讲 课时：18H
【课程对象】董事长，高级管理者，所有参与投资的人员【课程时间】3天（6小时／天）【课程背景】 在大型产业投资的过程中，因为涉及的资金巨大，融资渠道多样，政府审批繁琐，相关法律及条例限制复杂，专业人员数量分布较广等诸多原因，使这类项目在投资运作过程中，经常会出现管理混乱，重点遗漏的现象，严重影响到了投资的效率和安全。另外，大型产业投资项目
讲师：张宇咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长，高级管理者，所有参与投资的人员(需要一定管理经验)【课程时间】3天（6小时／天） 【课程背景】 在大型产业投资的过程中，因为涉及的资金巨大，融资渠道多样，政府审批繁琐，相关法律及条例限制复杂，专业人员数量分布较广等诸多原因，使这类项目在投资运作实施过程中，经常会出现管理混乱，重点遗漏的现象，严重影响到了投资的效率和安
讲师：张宇咨询电话：010-82593357下载需求表
继任者(HIPO)IDP发展项目计划解决方案 课时：6H
序号任务选择性解决方案产出职责工作量1继任者画像访谈可选管理者访谈管理者问卷继任者培养方向继任者培养目标测评评估重点IDP发展方向HR提供问卷顾问产出结果2-Days2继任者画像模型可选先进企业模型参考 继任者培养方向继任者培养目标测评评估重点管理者IDP发展方向1）顾问产出模型1-Day3导师辅导标准表单可选导师辅导制度制定导师辅导流程制定导师选拔技巧导师
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
继任者IDP发展项目计划解决方案 课时：6H
序号任务解决方案产出职责工作量1继任者画像管理者访谈管理者问卷先进企业模型参考 继任者培养方向培养目标测评评估方向学员IDP提升重点HR提供素材顾问产出结果1-Day2导师制度建立导师辅导制度导师辅导评价导师管理方法导师激励考核方法导师辅导记录表导师考核表导师总结表导师激励方法导师考核制度顾问产出结果顾问提供标准表格提供制度顾问对HR进行辅导2-Days3导
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《六件套系统构建研发产品质量》 —— 课时：12H
【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10），占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈，感动是因为华为工程师不怕苦，不怕累，有耐心
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理关键控制方法》 课程说明书V4.1 课时：12H
【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培训
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
银保营销项目落地生花 课时：72H
课程背景：随着银行与保险公司的合作日渐加强，项目运作已经是业务达成的重要手段，如何让项目顺利进行，其实项目运作的核心，就是基础管理到位，其中：培训到位，内训合训均落实 沟通到位，用结果证明效果督导到位，名单送包全追踪 数据分析，指导项目有依据人员分工，流程环环有人盯 客户分配，前后摆布有逻辑朱老师项目通过五大准备和八大执行助力项目落地生花，最终让行方和
讲师：朱小东咨询电话：010-82593357下载需求表
华为LTC销售流程与项目管理 课时：12H
课程背景：华为认为销售必须摆脱对个人能力的依赖，销售的成功需要把组织能力强制化，并在需要的时候调用适合的专业能力。完成这一系列要求的最便捷的方式就是通过销售流程的构建，同时匹配相应的组织和管理运作方法。企业常见的问题：1.市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2.错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗3.获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
华为项目管理 -华为项目管理43210法 课时：12H
课程背景： 企业管理中项目越来越多，大到工程建设、企业并购，小到一次会议、一个聚餐，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。课程
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作 课时：12H
课程背景： 目前几乎所有规模企业都在遭受部门墙的困扰，效率低下，沟通成本高、层层审批却无人负责是普遍现象；企业经营者对于出现问题互相推诿已经深恶痛疾，却又无从下手； 规模越大，除了销售部门，已经无人关注客户，目光都被老板、部门利益、个人绩效吸引走；华为在推行业务流程变革之前，面临的几个问题： 问题一缺乏准确、前瞻的客户需求关注 问题二反复做无用功浪费资
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理 课时：12H
课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。如何以客户为中心，快速应对环境变化、灵活响应用户需求，成为企业能否生存、发展的关键命题，这将对固化的组织形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？如何激发团队的活力、潜能和斗志？如何在控制与活力，制度与创新、秩序与自由之间保持平衡？敏捷方法强调“价值导向”、“适应变化”、“快速反馈
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
步步为赢——销售项目运作与管理 课时：12H
课程背景：企业级销售中，大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率，然而在实际的销售项目运作过程中，销售团队经常会：做项目，依赖关系和利益纽带，一旦失去这层保护伞，输单概率大大增加；做项目跟着感觉走，缺乏系统分析和项目运作的策略思维；销售行动目标不清晰，为行动而行动，容易被友商和客户牵着鼻子走；运作项目只看点和线，不能全局的判断和分析项目缺乏对客
