项目研发课程体系
通用项目管理培训课程 课时：12H
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理—基于IPD流程 课时：12H
课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目的设计与管理》 ——揭秘培 课时：6H
【课程受众】企业培训管理者、企业所有培训人员、HR相关人员【课程时间】1-2天【课程背景】作为培训人，培训项目设计是我们日常工作中少不了的内容。那么无论你是培训＂小白＂还是培训＂老司机＂，你是否遇到了如下的困扰呢？每次需求调研后都问题一大堆，如何从中找到最关键的核心问题开展项目不知自己将要开展的培训项目是否可解决企业最严重的问题培训项目总是不能得到业务方的认
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
运筹帷幄—实战式建设工程项目全流程管控 课时：18H
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
胜券在握——从技术骨干走向项目管理 课时：12H
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理人员。本课程着眼于技术人员实际，结合先进管理理论
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
“决策”成商—工程项目管 课时：12H
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
如鱼得水—项目跨部门统筹沟通 课时：12H
课程背景：现代工程项目规模越来越大，需要参与的单位与部门也越来越多，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切；同时因为参建单位及各部门因为所处立场不同，对工程项目的期许就会不同，难免会产生冲突。沟通不畅往往会导致项目实施过程中出现各种各样的问题，如何高效的跨部门沟通显得尤为迫切。内部，高效沟通可以使组织成员行为一致、减少摩擦、缓解冲突、形成
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
化险为夷——工程项目全流程风险分级管 课时：6H
课程背景：国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项目工期在成本可控、质量保证下获得成功已
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在成本—基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制 课时：6H
课程背景：伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之间的竞争也越演越烈。企业的竞争力在哪里？在成本管
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
产能飞跃—私银客户资产配置与精细维护项目方案 课时：6H
一、项目背景：高净值客户一直是市场竞争的暴风中心，各家银行均希望能建立一支战斗力过硬、综合素质高的财私人团队，更期冀占领银行超高净值客户服务制高点。中国XX银行充分认识到高净值客户对未来银行竞争的重要，提前布局、锐意进取，将私人银行品牌建设及人才队伍搭建放在了战略的高度。此次项目专注于从实战出发，从多层面落实及提升私银团队的专业能力，规范高度专业和深度维护的
讲师：郑宇成咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理案例沙盘 – 让客户满意的敏捷交付能力训 课时：12H
课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。 传统项目管理方式面面俱到，多而且复杂，如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷应对客户需求。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点，面对客户更应该从项目整体敏捷交付上来解
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战 技能训练营- 6-10天》 课时：12H
【设计背景-整体说明】：前言项目管理特别是IT软硬件交付项目管理，不仅需要PM有技术能力或背景，还需要对目标管理、进度管理、风险管理、干系人协作、团队激励能力、KA客户管理与谈判等专业领域知识。在培训过程中，越来越多的企业希望能有一套实用的、让员工能力得到快速提升的系统课程，能够针对不同经验的项目经理进行针对性培训及提升。 依据之前在世界500强IT企业对项
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心能力——制造业的项目管理 课时：6H
课程背景：项目管理管理作为通用的系统目标管理工具，在越来越多类型企业中应用，但在传统制造业，了解项目管理的不到10，运用项目管理更少。 在5G/AI工业互联网时代，制造业需要更高效的跨部门执行力及快速产品及项目实施能力，项目管理过程因可以高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，会被更多的企业参考和应用。因传统制造业的生产型组织结构，很多企业并没有专业的
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：在当今快速变化的市场环境中，项目管理已成为企业成功的核心要素。项目管理办公室(PMO)作为项目管理的核心部门，通过构建和实施有效的PMO管理体系，为企业带来了显著的效益。PMO以组织以适应公司发展战略为导向，进行多项目管理，打破多项目之间、项目与企业之间的界面，实现企业项目管理价值的最优化起着重要作用。PMO对不同级别的组织有着不同的作用和运作方式
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷产品研发全流程实践——有效落地的 课时：12H
课程背景： 市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。 传统项目管理方式面面俱到，多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决
