项目研发课程体系
《让客户满意的交付项目管理》 课时：6H
让客户满意的交付项目管理课程背景：客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题.通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。本课程面对
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》 课时：12H
项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理课程背景：在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”，项目负责人很多时候对项目成员并不是直
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践课程背景：市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷产品开发项目全流程实践》 课时：12H
敏捷产品开发项目全流程实践课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scr
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理的六脉神剑》 课时：12H
项目管理六脉神剑课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目团队领导力——有效的项目团队管理》 课时：12H
项目团队领导力——有效的项目团队管理课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》 课时：12H
\s项目推进——敏捷项目管理核心技能提升课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题
讲师：曹文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《不同项目涉税问题与税收筹划要点》 课时：6H
《不同项目涉税问题与税收筹划要点》【课程背景】当下，税收筹划是一个相当“热”的行当，无论是各大机构、财税公司、事务所甚至从事财税的个人都是从事税收筹划的“高手”，打着税收筹划的旗号给企业进行各种节税筹划，在众多从事税收筹划的大军里有很多是不懂税收筹划的，从根本上也不清楚筹划的内在逻辑。国家税务总局关于发布《涉税专业服务监管办法（试行）的公告（国家税务总局公告
讲师：姜二荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《公路、铁路工程项目质量管理》 课时：6H
《公路、铁路工程项目质量管理》课程时长：1天/6小时课程提纲：第一部分：质量管理基础时长：120min主要内容：一、技术管理1、施工调查2、图纸会审3、施工方案研究4、施工组织设计5、技术交底6、技术档案二、测量管理1、测量方案2、交接桩3、导线、水准点复测与加密4、施工放样5、施工监测6、测量复核制度7、测量记录管理8、测量仪器、工具管理9、测量培训与考核
讲师：汪临咨询电话：010-82593357下载需求表
《公路、铁路工程项目安全管理》 课时：12H
《公路、铁路工程项目安全管理》课程时长：2天，（其中互动1小时）课程提纲：第一部分：安全管理基础时长：180min主要内容：一、安全生产管理基本理论1、安全生产管理概念2、海因里希法则3、系统安全理论4、不安全心里状态二、安全生产管理体系1、安全生产责任制与考核2、安全生产目标3、安全生产教育培训4、安全生产投入5、风险与危险源管理6、隐患排查与治理7、危险
讲师：汪临咨询电话：010-82593357下载需求表
《城市轨道（地铁）土建工程项目管理》 课时：6H
《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》课程背景：随着我国经济社会的快速发展，对以地铁为代表的城市交通基础设施的投资规模在不断增大。地铁工程的项目管理水平直接决定着地铁工程自身的质量好坏以及工程承接单位的经济收益情况，为了使施工企业效益最大化，必须做好地铁工程的项目管理工作，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。主讲老师：汪临老师授课对象：城市轨道地铁
讲师：汪临咨询电话：010-82593357下载需求表
《路桥工程项目管理》 课时：6H
《路桥工程项目管理》课程背景：一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量的。其中,作为施工这至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。授课老师：汪
讲师：汪临咨询电话：010-82593357下载需求表
《PPP模式项目全流程实务操作要点》课程大纲：第一讲：PPP模式简介及发展1.1、PPP模式的基本内涵1.2、PPP模式的发展及特点1.3、PPP模式的国内外发展1.4、PPP模式的诞生总结分析第二讲：PPP模式基本流程及关注点2.1、项目全生命周期流程简介2.2、PPP模式的基本流程2.3、PPP模式之物有所值2.4、PPP模式之财政能力论证2.5、PPP
讲师：高小杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《TOD项目开发实践演练培训》课程收益：1、了解TOD发展前景、模式、特点是什么？2、了解TOD项目的操盘思路跟一般房地产开发项目有啥不一样？3、通过TOD案例实践和训练帮助我们解决设计、工程、成本管理哪些问题？授课对象：设计、工程、成本、运营管理人员及TOD兴趣者课程大纲：一、课程训练暖场1.1组长选举1.2TOD知识有奖问答二、TOD知识讲堂2.1TOD
