项目研发课程体系
项目管理技能提升训练营（演练式） 课时：12H
项目管理技能提升训练营项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高
讲师：项有程咨询电话：010-82593357下载需求表
银行项目质量管理提升实战课程.doc 课时：6H
银行项目质量管理提升实战课程魏永强博士后大数据与数字化转型专家/原建信金融科技研发总监课程背景随着金融行业的快速发展，银行项目质量管理日益受到重视。为了提高银行项目的实施效果，降低风险，提升客户满意度，本课程旨在帮助银行从业者深入了解项目质量管理的核心理念和方法，提升项目质量管理水平。课程收益：1.掌握项目质量管理的基本理论和实践方法；2.学会运用质量管理工
讲师：魏永强咨询电话：010-82593357下载需求表
职场必备“项目管理“思维 课时：12H
职场必备“项目管理”思维【课程背景】项目管理与项目化管理是近期企业客户提出较多的培训需求。这是解放关注点的一门课，打破你固有的思维局限、考虑更多影响任务成效的因素；这是培养系统思维的一门课，包含：从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理，从里到外的事与人，从知到会的理论和工具；这是统一工作语言的一门课，促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作；这是涉及到管
讲师：贾晓菁咨询电话：010-82593357下载需求表
《学习地图设计工作坊》学习项目方案框架 课时：24H
《学习地图设计工作坊》学习项目本项目可解决的问题：不知道员工应该系统的学习些什么课程才能胜任岗位要求；业务部门说需要什么培训就提供什么培训，该培训是否能够解决工作或绩效问题却未曾深究思考；每年都在不断提供各种各样的培训，但培训课程之间要么重复、要么断档培训管理者已经在努力工作和积极响应培训需求，但员工和管理者始终抱怨所得到的专业成长力度不够；确定人才培养项目
讲师：孙世俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的项目管理数字化转型解决方案》主讲：黄辰教授【课程背景】在对城市发展关注和探索中，新基建和数字产业作为战略被提出，更多新技术用于构成新基建和数字化工程的核心系统，实现感知和互联互通，进而实现更高层次的智能，构建创新2.0时代的城市新形态。新基建项目不同于传统基建，项目管理的数字化转型是新基建成功落地的前提，只有项目管理
讲师：黄辰咨询电话：010-82593357下载需求表
德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法 课时：6H
《德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法》制造型企业提升研发项目的秘密主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。“中国
讲师：田伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《投融资及总包项目设计优化》一、企业投融资和企业融资概念1、企业投融资2、企业融资二、企业融资主要有两种方式:1、内源融资2、外源融资三、企业投资1、企业投资2、企业投资可分为两种三、投融资服务平台四、与工程总承包相关的融资模式以及优缺点？1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造2025项目管理最佳实践 课时：12H
《“中国制造2025“项目管理最佳实践》制造型企业项目管理深度融合和落地主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。“中国
讲师：田伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何应对大客户数字化项目的投诉？》人力资源数字化项目危机处理邢云鹏【课程背景】在数字经济不断发展的今天，传统的靠规模、靠人工、靠线下方式已经马力不足，面对来自消费测和供应链侧的双重压力，传统企业更需要基于传统行业的根基和对传统行业的理解，去不断寻求适合自己的数字化方法，驱动自身，迎头赶上。美的集团董事长兼总裁方洪波坦言，真正决定数字化转型成败的并不是技术，
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《让培训高效运营——培训项目策划及管理》 课时：18H
让培训高效运营——培训项目策划及管理主讲：杨翊东【课程背景】人才发展引领企业未来：以往说到人才发展往往想到的是让员工去上什么样的课程、获取什么样的知识。然而，现代企业在知识快速更迭以及复杂多变的市场及经济环境下，企业管理者逐渐发现人才发展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功，且有效的降低企业在人才发展工作中的投入成本、优化资源，从而
讲师：杨翊东咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理五部曲》 课时：12H
《项目管理五部曲》主讲：朱志敏【课程背景】在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出，项目成员加班加点做策划、写计划，领导看完还是连连摇头，达不到预期；项目成员不清楚项目全貌，在协同和监控上经常顾此失彼，很难“力出一孔”；很多项目方案看上去很“丰满”
讲师：朱志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理关键时刻PMOT》 课时：12H
《项目管理关键时刻PMOT》主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付人员提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。 现实中，很多做项
讲师：朱志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目进度管控的秘诀》 课时：12H
《项目进度管控的秘诀》主讲：朱志敏【课程背景】项目未动，计划先行。作为项目计划的核心——进度计划一直是在项目进度管理时非常重要的内容。但在实际运作中，我们经常会发现，项目团队会出现这样那样的不尽人意：计划制定不到位，忽略关键成败要素实际执行时不断跑偏，边行动边调整计划风险不可控时，未提前制定风险预案以及PlanB需求频繁变更，项目基线一改再改……如何科学、合
讲师：朱志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《激发项目团队的八项行为》 课时：12H
《激发项目团队的八项行为》主讲：朱志敏【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，应对专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战： 项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；项目成员之间总是因小事
讲师：朱志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目中的干系人管理秘诀》 课时：12H
《项目中的干系人管理秘诀》主讲：朱志敏【课程背景】“客户项目投入了近千万，难道就是为了买这一套产品？”很多项目经理在项目验收时经常会面对这样的灵魂之问。项目交付过程中，项目团队自上而下都把精力关注到交付内容本身，而忽略了对干系人的管理，于是就出现了一系列的问题：钱花完了，项目验收时甲方爸爸或发起人并不满意项目中的某一类角色的需求得到满足，其他角色却不买账，怎
