项目研发课程体系
项目的成本和绩效管理 课时：6H
【授课对象】企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等【培训时间】1-2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
【参加对象】企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等。【培训时间】2-5天(6小时/天)，或可根据项目的实际场景与需求约定【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
项目集、项目组合管理与PMO建设 课时：30H
【课程时间】５天（6小时/天）或可根据项目的实际场景与需求约定【课程对象】项目经理/ 项目集经理/ 大项目经理/ 高级项目经理/ 产品经理/ 项目总监/ 负责项目集的公司高层管理人员/ 项目总监/ 交付总监/ 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员/ 组织中的战略决策实施者/ 需要对项目进行综合控制的投资管理者。【课程背景】近年来，越来越多的企业意识到了项目
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
突破关键链项目管理CCPM瓶颈 课时：12H
【课程介绍】可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？项目总不能如期如质如数完成项目预算超支过多地加班赶工，但又似乎无可避免太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地项目成败，太受制
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《软件产品研发与项目管理》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户项目开发与管理 课时：6H
【课程背景】该做的都做了，客户就是不签单，我也没办法；拿到标书参照竞争对手的参数写，就算把价格放到最低，也难有机会；客户内部各方面关系都公关了，最后竟然采购了竞品；明明已经中标了，怎么最后又黄菜了精心培养的内线，竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不够，也不是销售技巧不精湛，而在于销售策略的运用出现问题。销售中的策略指如何在正确的时间、正确的地点
讲师：张铸久咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链项目管理 课时：12H
课程背景：供应链管理的本质是组织内外部的协同，而项目管理为这种协同奠定了基础，供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。今天，供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目，或参与其它职能一起的项目，甚至他们内部的项目。对应于组织机构部署有关项目计划所需的商品和服务，他们更多地关注其获取、采购和对组织机构的价值。有些供应
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
物流网络规划与物流项目管理 课时：6H
【课程背景】作为物流系统的核心组成部分，物流网络是供应链运行的基础框架，制约了供应链的能力和效率。而网络上的物流节点，都承担了供应链平稳高效运行的功能。因此，一个物流网络的合理性和运作水平对企业经营发展和供应链战略目标的达成起到至关重要的作用。现实中，企业物流网络的建设或调整，因其投资大，收益慢且存在风险，加之人员相应的管理水平较低，导致该项工作滞后于企业发
讲师：张冬咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目会计与税务处理 课时：6H
【课程背景】PPP（Public-PrivatePartnership）指政府和社会资本合作模式，广义的PPP是指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系；狭义的PPP是指一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT（转让-运营-移交）等多种模式。鉴于其新兴属性，PPP项目核算具有一定的难度，应确认为固定资产或无形资产？完工验收如何建账？此
讲师：陶国军咨询电话：010-82593357下载需求表
建安工程项目全流程财税管控 课时：6H
【课程大纲】一、最新税收征管模式对纳税人的影响及应对1、2021税务稽查重点解析（1）8大行业、领域税务稽查自查重点（2）5种重点稽查的违法行为自查重点2、未来几年税收征管形势介绍（1）中办国办《税收征管改革意见》（2）大数据管税形势分析（3）金税四期介绍（4）减税降费趋势（5）社保欠费问题以及未来征管趋势二、招投标及合同谈签环节财税管控1、建筑业相关主要增
讲师：陶国军咨询电话：010-82593357下载需求表
突破产品项目困境 产品设计策划和研发人员技能提升 课时：12H
课程背景： 移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。 在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。 如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配置充要的开发技术冗余？如何
讲师：江燊咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目导航 工程项目经理人的经营手册 课时：12H
课程背景：中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关
讲师：江燊咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理 职业项目经理人的必修课II 课时：12H
课程背景：项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？●风险因素众多，风险管理无从入手；●市场环境复杂，险象环生；●国家政策多变，跟不上节奏；●团队稳定性不足，大事小事都要领导
讲师：江燊咨询电话：010-82593357下载需求表
项目流程特训营 职业项目经理人的必修课 课时：12H
课程背景：独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项目间，对项目流程的理解和应用也大相径庭。●项目目标规划在运营过程中无人跟踪，异或高频重复检审，影响项目进度和方
