项目研发课程体系
工程项目投标策略与注意事项 课时：6H
课程背景：随着我国经济建设的飞跃发展，建设工程项目越来越多，投标是建设工程项目实施的必经之路要提高建设工程项目投标的精准度，既要防控标，又要不违规，经得起检查；需要认真分析招标文件，找出控标点，采取反控标的措施，对于违反法律法规的条款进行质疑，要求招标人修改控标点；同时做好投标文件，避开没有修改控标项，实质性响应关键项，规避投标的法律、审计风险，提高得分；帮
讲师：章立咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行信息化项目采购实务》 课时：6H
说明：本课程主要讲解“技巧”客户如能提供实际招标文件或案例，效果更好！第一讲 招投标相关法规讲解一、提高对国企采购的认识国企采购的性质：企业经营活动中的重要环节，也是风险易发的关键环节。国企采购的特点：商业性和公益性、公平和效率国企采购基本原则：公开、公正、公平；采取招标方式进行国企采购突出问题：缺乏适用的法律法规国企采购内容：项目采购和运营采购金融企业信息
讲师：章立咨询电话：010-82593357下载需求表
玩转企业线上学习项目：直播培训实战技巧 课时：6H
课程背景张瑞敏先生说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”任何一个企业要想持续获得成功，都必须紧跟时代步伐，随时拥抱变化。这句话对于培训工作者同样适用，当今世界，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识更新节奏加快，“知识焦虑”处处显现，只通过一段时间的集中学习已无法获得终生享用的知识，我们必须从一次性学习向终身学习转变。只有学习新知、探索未知，才能提高我们
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
训战结合的培训项目设计与实践 课时：6H
课程背景孙子说，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。同样的，成果者，培训之大事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。“培训，听起来激动，回去以后不动。”这句话成了许多人唱衰培训的口头禅，更是无数培训从业者的梦魔。培训不能只是听起来激动，回去以后还必须行动。也就是说，培训要有训后落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以后不行动，显然不仅仅是培训
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
对标管理项目中的辅导员能力提升 课时：12H
【课程背景】本课程重点针对推行对标管理的企业中众多的辅导员（可能是各层面的管理者也可能是岗位带头人等经过内部选拔的），他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具，才能够身体力行并带动、辅导员工层面一起参与，因此他们对企业对标管理项目的成败起着决定性作用，必须进行深入且大规模的学习和训练，才能走向实践。国际管理学界把对标管理归为
讲师：孙瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
【课程对象】项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部、质量部、采购部的管理者及工程师【课程时间】2人天（6H/人天）【课程背景】目前，在企业新产品开发管理中，客户需求错误漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、职能部门参与项目不够、输出不符合立项标准、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是我们企业在推进新产品
讲师：杨家来咨询电话：010-82593357下载需求表
管理训战之《项目管理实战沙盘》 课时：6H
【课程背景】现代企业管理中，绝大多数的工作任务都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。大到一个工程的建设、一个客户的成交、一个方案的策划与推广，小到举办一次团建活动、员工能力提升培训等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，实现企业的战略规划。从项目管理部门到项目经理，再到项目执行人，大家都在努力做好项目管
讲师：亓雪咨询电话：010-82593357下载需求表
《软件产品研发与项目管理》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与KiraSystems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值的挑战不仅仅停留在传统的财务核算领域，也正在向管理会计领域浸透。商业智能技术可以将管理
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到AxureShare云服务器生成本地原型文件 AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现 AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线添加单个页面辅助线页面居中变更所有页面背景色
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一图胜千言：Excel图表的基础知识介绍职场人士的图表应用环境及特点图表类型的基本介绍与选型指南Excel图表元素的功能及应用技巧更加人性化的Excel2016图表工具快速提升图表技能的秘诀 打破默认图表：创建更具特色的业绩柱状图创建图表的两种方法图片填充：复制粘贴还能这样用添加数据标签图表的快速布局建立"影子"图表 创建组合
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
（大众创业万众创新）-- 《新型双创产业园与项目规划》 课时：12H
【培训时间】2-4天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化 产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市 产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
项目化管理的思维模式与角色认知 课时：12H
【培训时间】2-3天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部骨干优秀员工【课程收益】如何理解项目管理中的困惑？深刻理解项目管理核心理念如何权变和矛盾冲突处理？如何带领团队（团队建设）？如何使用工具提升团队执行力帮助学员改善项目管理者角色意识；明确团队执行力来自
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为一个优秀的项目经理 《项目经理能力发展与提升》 课时：12H
【授课对象】项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人，PMP认证者，敏捷从业认证者等。【课程时长】2天（6小时/天）或可根据项目的实际场景与需求约定【课程介绍】项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么
