项目研发课程体系
《新产品设计开发项目管理》（2天） 课时：12H
-789940-931545没有新产品没有未来，新产品开发管理不善，做死未来《新产品设计开发项目管理IPD》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本
讲师：盛治武咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品设计开发项目先期质量管理APQP》（2天） 课时：12H
-789940-931545产品是设计出来的《新产品设计开发项目先期质量策划》APQP培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？新产品开发转量产后，暴露出各种质量问题、工艺问题、设备问题…..带病生产，造成损耗大，效率低，质量差；开发文档资料不全，差这缺那的；开发各阶段的输入输出内容，节点评审重点不清楚开发成本高，反复开模、试模、改模、试机
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《项目招标投标常见风险点》 课时：12H
项目招标投标常见风险点主讲：文希【课程背景】在项目招投标过程中，不同阶段都存在各种风险，对项目的成本、进度甚至最终质量都可能产生严重影响。因此，对招标投标过程中的风险有深入的理解并能够有效管理，对于提升项目成功的可能性至关重要。【课程收益】理解招投标过程中的法律背景及流程识别和分析招投标过程中可能出现的风险点掌握如何制定有效的风险管理计划和控制策略通过实战演
讲师：文希咨询电话：010-82593357下载需求表
《国企招标项目范围及案例分析》 课时：12H
国企招标项目范围及案例分析主讲：文希【课程背景】在当前经济环境下，国有企业作为市场的重要参与者，承担着稳定经济发展、推动技术创新和提供公共服务等多重职能。国企在采购商品、工程和服务过程中广泛采用招标方式，以确保资源的有效配置，提高公共采购的透明度和公平性。随着法规政策的变化和市场环境的发展，国企招标项目管理变得越发复杂，要求参与者不仅要熟悉招标流程，还要掌握
讲师：文希咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理第一课》手把手带你全周期实战项目管理主讲：丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如
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《战略为首，价值为纲》PMO（项目管理办公室）建设之道与价值经营主讲：丰志强【课程背景】近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有类似PMO的部门，只不过叫法不同，比如项目管理部、项目推进科、项目管理中心等等。但是又有很多企业的PMO（项目管理办公室）刚
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《敏捷角度、价值翻倍》Scrum高敏捷项目管理的从0到1主讲：丰志强老师【课程背景】敏捷软件开发经常被领导视为治项目疑难杂症的神丹妙药，伴随着敏捷盛行，很多敏捷团队往往因为敏捷的灵活轻量，却忽略了敏捷的本质和管理。团队领导、研发经理、项目经理往往在敏捷路上遭遇滑铁卢：1）唯敏捷为上，彻底放弃文档，导致项目管理混乱2）生搬硬套敏捷Scrum框架，导致敏捷效率不
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《战略落地，体系为王》项目群治理与组织级项目管理体系建设主讲：丰志强老师【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮
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《碳排放核算方法及碳减排项目开发》 课时：3H
碳资产核算方法及碳减排项目开发2022年以来，随着世界进入新的动荡变革期，双碳目标更加深入地融入能源转型、经济结构调整等系统性变革。本课程旨在帮助企业管理层及业务人员快速了解碳资产的界定边界及核算方法、理解碳减排项目开发的规则体系、概念及适用场景，以利加快布局碳资产开发、管理与运营，辅助企业积极适应变化、呼应政策目标、主动抢占先机。【课程时长】3小时【课程大
讲师：徐楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机？我的企业如何从中分得一杯羹？2、什么是绿地项目？什么是棕地项目？你在选定时有什么原则吗？为什么？3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向？如何脚踏实地走好第一步？4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型？怎
讲师：田威咨询电话：010-82593357下载需求表
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲 课时：18H
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“
讲师：田威咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理经验及案例分享》课程大纲 课时：18H
《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系，案例分享。一个貌似容易的问题——你会开各类保函吗？真的？未必！！因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单——包保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是项目管理的一个重要部分！听完课程的案例分享
讲师：田威咨询电话：010-82593357下载需求表
《投资项目的管控与风险规避》课程大纲 课时：18H
《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商（乙方，当然也包括了地产发展商，其实也是某种程度上的甲方），2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商（甲方）。我做甲方管控乙方时，乙方都说田总太难对付，但却很讲道理，与乙方谈判时都有根有据——因为承包商一撅屁股，我就知道他们下步想要干什么了，可以立即采取及时的防范措
讲师：田威咨询电话：010-82593357下载需求表
《总承包项目经理能力提升》课程大纲 课时：18H
《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——要转变观念，国际化思维，超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义——必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手，不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习——什么是“高人”？案例分享与解读。领导者与管
讲师：田威咨询电话：010-82593357下载需求表
《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲 课时：18H
《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天（或N天）【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜
