项目研发课程体系
项目谈判技巧 职业项目经理人的必修课III 课时：12H
课程背景：在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行和信任培养仍旧对谈判收效起决定影响。项目谈判更注重长期合作
讲师：江燊咨询电话：010-82593357下载需求表
项目沟通技巧 课时：6H
课程背景：由于现代管理的特点，资源和团队绩效时常处于与各类项目干系人的利益矛盾中。如何让管理成员在各类利益纠葛中避免损失，保障各类资源有效有序投入，产出适合的产品，这在管理过程中将成为决定成败的关键因素。优秀的管理团队不仅需要能够掌握沟通的各项技巧，同时需要能够在业务运营中不断建立、更新沟通的管理规则、秩序以及技术和方法。在此次课程中，我们将一起分享沟通的各
讲师：江燊咨询电话：010-82593357下载需求表
项目领导力和团队管理 课时：6H
课程背景：国家经济结构调整，企业管理架构升级。传统企业管理模式正在当下的经济升格的市场要求下经历考验。项目化管理是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点。在项目化管理过程中，项目范围不清、进度失控、成本管理不力、沟通不畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和
讲师：江燊咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理者关键技能提升陪跑型学习训练项目 课时：6H
训练营背景：l欲治兵者，必先选将。—张九龄《选卫将》l宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。--《韩非子·显学》l政治路线确定之后，干部就是决定的因素。—《毛泽东选集》第二卷中企业在发展过程中，管理者的能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展。因此，提升管理者的综合素质与关键技能，成为企业发展的重要驱动力。现代管理学之父彼得·德鲁克说：经理人是企业中最昂贵的资源，企
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
企业工匠型人才萃取与孵化项目 课时：6H
项目背景： 工匠，驱动企业持续发展的重要力量工匠精神是以改革创新为核心的时代精神的生动体现，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。国家领导人充分发挥劳模工匠的精神引领作用，强化劳模工匠群体信仰坚定、胸怀全局、艰苦奋斗、勇于创新、精益求精、追求卓越、专注持久、甘于奉献的精神基因，进一步讲好劳模故事和工匠故事，推动劳
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目工程造价内部审计的要点与难点 课时：6H
课程背景： 对工程造价的管理是土建工程成本管控的重要方面。由于工程造价涉及的面比较广，涉及土建工程的整个流程，而且很多内容是工程设计、工程招投标、工程施工、工程预决算等方面的专业知识，同时，一些影响工程造价的因素比较复杂，所以，对于一般的内审人员，工程造价的内部审计是有一定难度的。所以，对于工程造价的相关内容，及对工程造价审计过程中重点和难点，是内部审
讲师：刘青咨询电话：010-82593357下载需求表
产业升级背景下O2O项目运营实战技能提升 课时：6H
课程背景：在数字时代，传统商业领域正在发生深刻变革，线上到线下（O2O）业务模式成为商业运营的重要趋势。O2O项目旨在整合线上与线下资源，通过数字技术和互联网平台，将用户从线上引导到线下，提供更加贴心、个性化的服务体验。这种模式不仅拓展了企业的营销渠道，也满足了当前消费者对便捷、高效购物方式的需求。O2O项目运营面临着多重挑战，包括市场需求洞察、用户体验管理
讲师：张世民咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化项目运营策略与落地实践 课时：6H
课程背景： 数字化运项目营是利用新一代信息技术，对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径，而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态，进行重新审视的思维方式和管理体系变革，是企业数字化建设的出发点，
讲师：张世民咨询电话：010-82593357下载需求表
微课设计与开发+项目评审 阶梯式辅导方案 课时：12H
项目背景：在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，“微课”就是伴随而生的一种新型课程表现形式。它短小精悍，又隽永凝练，便于快速生成，广泛使用，灵活学习，高效转化，满足了企业对学习的需求。近年来，微课已成为培训行业的显学，受到各方企业的高度关注。微
讲师：黄俊敏咨询电话：010-82593357下载需求表
微课设计与开发 项目 阶梯式辅导方案（含评审-6天） 课时：36H
项目背景：在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，“微课”就是伴随而生的一种新型课程表现形式。它短小精悍，又隽永凝练，便于快速生成，广泛使用，灵活学习，高效转化，满足了企业对学习的需求。近年来，微课已成为培训行业的显学，受到各方企业的高度关注。微
讲师：黄俊敏咨询电话：010-82593357下载需求表
参加人员：负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。课程时间：（12小时/2天）课程背景：进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
《大客户营销项目策划》 课时：6H
课程目标: 1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容 课程大纲:一、准确把握客户需求1.客户需求的本质2.客户需求的表现3.客户需求的创造 二、有效明确营销策略1.产品策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略 三、创新思维实现突破1.认识成人思维的阻力2.掌握有效的思维方法3.学会创新的思考途径 四、有力执行保障实施1.制定适当的
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
项目制胜—高效项目管理实战 课时：12H
【课程背景】 “项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局； “目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然； “管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关； “理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当中
讲师：岳焱咨询电话：010-82593357下载需求表
人才培养与发展——学习项目与AI应用 课时：6H
【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。1.如何从战略角度出发提供人才支持2.如何进行人才梯队
讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表
多项目：研发多项目管理与研发人员效能提升 课时：6H
课程背景：如果公司一次只做一个项目,所有资源人员只为此项目而准备,项目型项目经理拥有相对多和足够的项目资源和权力，研发人员大多数专职在一个项目中，那么通过单项目的项目规划—执行—控制可以把这个项目管好,对研发人员也相对专注在单一的项目中。而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题，包括如下:1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作2、多个项目之间需
