项目研发课程体系
项目化：《企业项目化管理》 课时：36H
课程名称：企业项目化管理课程对象：企业管理人员课程时间：6天(6H/天)课程方式：课堂讲授+互动讨论+工作坊实战演练课程特点：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
《2024年项目经理训练营》 课时：48H
课程主题：《2024年项目经理训练营》行动学习--课程方案课程背景：随着智能制造的快速发展，长沙卷烟厂需要一批既懂项目管理又具备产品经理能力的复合型人才来推动智能制造的发展。本训练营旨在提升参训学员如下能力：1. 具有项目经理的能力，可以运用项目管理工具进行项目管理；2. 具有产品经理的能力，能根据需求方的需求中对项目进行调整或引领，进行需求收集，分析，并进
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目：研发项目管理训练营 课时：24H
课程背景：在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外部因素考虑，我们的产品开发出来能否满足市场的需要？而不
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商业论证：项目/产品的商业论证 ---如何制定商业论证 课时：12H
课程背景：企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业利于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。★研发/技术/项目人员在技术立项及技术推广时展现出的市场意识偏弱,对技术的商业论证无意识或薄弱。★ 项目前期缺乏有效论证，导
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项目成本：项目成本管控 课时：12H
课程背景：随着全球市场经济的高速发展和技术更新速度的加快，企业为了保持在竞争中的领先地位，满足消费者需求的变化，以及适应不断变化的市场环境，往往需要不断进行新产品的研发与市场开拓。新产品研发的过程是一项复杂且系统性的工程，需要企业投入大量的人、财、物资源。在这个过程中，企业往往容易走向两个极端：一方面，部分企业过于追求产品的功能齐全和创新性，希望通过产品的独
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《“市场驱动”的新产品开发流程与项目 课时：12H
课程背景：在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要，然而，在新产品的开发过程中，
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
内部讲师课程打造工作坊（微型项目） 课时：6H
项目背景上了很多的TTT课程，两三天的课程，学员听的头头是道，感觉老师讲的非常有道理，结构框架也很完整，课后到学员自己动手了，却展现不出理想的课程。一个完整的课程呈现，必须至少要经过课程设计，课程制作，课程演绎3个最基础的步骤才能完成。而这3 个步骤的掌握必须得让学员有足够的时间去学习和练习，才能掌握。传统的TTT课程很多时候并不是老师的课程内容不好，而是在
讲师：桓佳笈咨询电话：010-82593357下载需求表
培训对象：茅台生产管理人员（包括总监、经理、主管等）、技术中心管理人员、对AI及数字化生产感兴趣的人士；课程时间：3天(18小时）课程背景：本课程主要是在AI技术、数字化以及项目管理快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何运用AI大语言及其他模型、数字化技术以及项目管理PMP知识赋能生产制造，提升生产效率、质量和管理水平的问题。课程将深入探讨这些技术在生产制造
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
人工智能算法、数字化产品设计及项目管理综合研修班 课时：6H
培训对象：产品中心、运营中心、技术中心的管理人员及对AI、数字化产品、项目管理感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在数字化转型与AI技术快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员在项目管理、数字化产品设计以及人工智能算法应用方面的认知与实践能力提升问题。课程具备系统性、实践性、前瞻性的特点，通过理论讲解、案例分析与分组训练，帮助学员全面掌握相
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车零部件开发的流程及项目管理实战工作坊 课时：12H
课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
对项目管理实施有效的财务监控 课时：6H
课程收益：1. 重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能与作用2. 理解项目评价与投资决策的基本方法 3. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式 4. 运用“挣值管理”体系对项目成本与进度进行实时监控课程时间：1天，6小时授课对象：项目经理，相关非财务人员授课方式：课程讲授70，案例分析及小组研讨20，实操练习10课程大纲：模块一：项目立项的财务管控——项目
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目常见法律风险及防范 课时：6H
一、招标投标过程中的法律风险及防范二、阴阳合同的法律风险及防范三、合同条款的法律风险及防范四、价格调整的法律风险及防范五、签证与索赔的法律风险及防范六、工程款支付、工程款优先受偿权的法律风险及防范七、工期违约赔偿的法律风险及防范八、工程质量的法律风险及防范九、“三包一挂”的法律风险及防范十、暂停施工的法律风险及防范十一、合同解除的法律风险及防范十二、竣工验收
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为一个好的项目经理--项目沟通管理 课时：6H
针对问题：“如何对待项目冲突。”“如何沟通效率最高。”一、项目的冲突来源1.业主的行为问题2.承包商的组织行为问题3.项目管理者的行为问题二、冲突解决技巧1.如何正确对待争执2.解决争执的措施【案例】实战中的冲突管理最佳实践案例三、项目沟通的作用、沟通计划的内容1.沟通计划－明确沟通目的、沟通对象、沟通内容、沟通方式和时间、建立有效反馈机制2.沟通的几个原则
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
业主方工程项目监管与控制课程培训大纲 课时：6H
一、课程背景工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。课程从业主方工程项目管理的角度出发，主要讲授甲方对工程项目管理控制的关键点，甲方对质量监管单位（乙方）的管理，甲方如何针对各类审计单
