项目管理核心能力——制造业的项目管理实施

课程背景：

项目管理管理作为通用的系统目标管理工具，在越来越多类型企业中应用，但在传统制造业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理更少。 

在5G/AI工业互联网时代，制造业需要更高效的跨部门执行力及快速产品及项目实施能力，项目管理过程因可以高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，会被更多的企业参考和应用。

因传统制造业的生产型组织结构，很多企业并没有专业的项目经理，项目经理应该做些什么？战略与项目的关系如何建立？ 如何选择项目经理？需要给项目经理什么样的职权和帮助？ 项目如何成立及如何实施，如何汇报？项目与各职能部门的边界关系如何界定？项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目管理知识，提供工具和方法帮助项目负责人实现项目目标，就是本课程的核心宗旨。

本课程旨在帮助生产制造从业人士充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。

课程收益：

●理解战略、项目、运营生产的关系

●理解项目经理的职责及与组织结构的关系

●建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程；

●掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法方法，寻求共赢，打破部门之间的壁垒，完成项目目标；

●掌握项目分解的WBS及进度汇报方法，更好的把握项目阶段节点，更好的汇报项目的进度；

●掌握推进项目和监控项目进展的方法，并能够在实际工作中对问题和变更的因对处理；

课程时间： 1~2天，6小时/天

课程对象：项目管理为通用管理能力，适合公司职能部门经理/主管，及需要具备项目经验的人员； 

课程方式：互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+练习+答疑

课程特色：

● 契合企业，课前调研，以实际项目类型作为主案例，现场解决学员和企业自己的问题

● 实战性强，讲师具有多年项目实战和团队辅导经验，提供理论和实践案例研讨、模拟、角色扮演构建体验、强化认知

●   实用落地，提供切实有效的各种项目管理工具和方法，能帮助员工快速落地

课程大纲

导论：

前言：组织业务实施的层级——战略、项目集、产品及运营

第一讲：项目思维是重目标导向的思维

一、组织结构是项目管理实施的基础

1. 项目管理基本组织结构类型

     职能、项目、矩阵

2. 平衡矩阵组织结构是为更好的跨部门实施项目

案例：腾讯游戏工作室/阿里云交付组织结构/华为交付铁三角与实现业务目标的关系

讨论：目前企业组织结构的优缺点有哪些 ？

二、项目管理是的核心是确保项目目标达成

1、项目管理是体系化的精细管理

2、项目管理与生产精益管理的共通点及区别

3、项目管理是强目标导向的变更管理

案例：腾讯/阿里/华为/比亚迪项目实施方式对比

4、项目的生命周期选择

二、项目经理的权责

1. 项目经理的能力模型

案例：目标型与效率型的项目经理

2. 项目经理的权责

讨论：项目经理适合出自哪个部门及需要什么权责支持？

第二讲：项目的实施过程

一：项目启动

1.项目的产生

           1）自顶向下

2）由下到上

案例：腾讯战略发展部与微信的诞生

     2.识别项目的目标

          1）新产品的行业分析及竞品分析

          2）SWOT方法确认项目目标

          演练：寻找竞品或问题并用SWOT方法进行分析

 3.项目启动

     1）识别项目利益方

     2）组建项目团队

     3）明确可行性方案及成本、项目周期

案例：互联网项目的启动汇报实例

演练：寻找企业中的场景，讨论成立小组项目并明确项目目标

 2.项目规划

讨论：项目计划由谁来制定?项目计划的目的是什么？

1.项目范围

  1）项目的铁三角

  2）项目需求收集及分析

  3）需求优先级与迭代

2、项目工作拆解： WBS工作分解结构

演练/案例： 研发类项目的工作分解结构

3.项目进度

  1.活动及排序

  2.工时与工期

  3.关键路径分析

  4.关键链技术讲解： 安全时间为什么会被浪费

案例：可视化项目进展 甘特图

案例：日常生活包饺子项目计划

演练及游戏：编制小组项目计划甘特图游戏

3.项目成本估算

  1.成本估算与汇总

  2.制定项目成

演练：制定小组成本计划

4.项目风险管理

  1.项目识别项目风险

  2.风险识别与应对及

  3.领导对风险的关注

工具及演练：制定小组项目风险管理列表及管理

3.项目执行与监控

1.项目沟通及review机制

  1）创建沟通计划

  2）项目阶段的评审

  3）风险及项目变更

案例：腾讯游戏的gate REVIEW；

华为的各阶段评审；

      腾讯战略月会的形式

2.组建团队的责任机制

  1）项目团队的日常运作机制

  2）RASCI矩阵明确团队成员职责

  3）项目团队建设的塔克曼模型

4.项目收尾及运营

1.项目收尾工作与项目复盘

  1）GRAI复盘法

  2) 项目经验数据归档

2.项目验收与运营

3.项目奖金的设计分配

总结：小组交互分享，知识总结

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