项目研发课程体系
《房地产代建项目业务拓展秘籍》 课时：6H
6小时教你从拓展小白变成专业大牛《房地产代建项目业务拓展秘籍》课程提纲：第一部分：房地产代建行业发展现状1.房地产市场及政策变化2.代建行业未来发展趋势3.代建行业竞争现状4.典型代建企业案例分析（1）绿城代建分析-企业盈利情况、代建模式（2）中原代建分析-企业发展情况、代建模式（3）蓝绿双城代建分析-企业发展情况、代建模式5.典型区域及项目案例分析第二部分
讲师：文渊咨询电话：010-82593357下载需求表
《幕墙工程项目管理》课程提纲：一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点三、现场施工段管理1、挂件预埋施工管理2、单元式、框架式的区别3、起重管理4、现场存放及运输5、总包垂运设备与幕墙施工的协调6、首层玻璃幕墙
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目现场施工管理要难点解析第一讲项目分包管理中风险点分析一、在落实中沟通在沟通中落实二、识别总承包管理关键人三、劳务管控四、措施管理五、二次设计风险预判六、设计增项的处理七、设计变更的索赔八、进度款办理策略九、验收管理及配合十、结算策略第二讲总包资源的利用一、进场手续二、临设安排三、水电接驳四、周转流线五、垂直动线六、起重措施七、临设场地第三讲总分包项目进度
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房建项目PM管理应用》课程提纲：一、项目管理与战略实现1、战略2、项目与战略3、项目管理与运营管理之间的关系4、房地产企业管理现状二、PM管理基本要素1、PM管理实践中“项目”定义2、房地产全周期管理3、项目阶段4、阶段关口5、项目管理过程6、裁剪7、工具与技术8、项目运行环境9、项目成功标准三、PM管理架构体系1、项目管理过程组案例：戴明环2、项目管理知
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《房建项目管理前期策划》课程提纲：一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1、前期策划采用的设计成果2、前期策划参与部门及专业3、工作分解结构4、定义项目活动5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理三、群策群力明确总平面部署1、现场总
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《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》课程提纲：一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.广州华发中央公园三、何为快速开发1.快速开发=快速施工？2.泰勒的科学管理理论3.快速开发应必
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佳邦建设项目策划第一讲项目各方主体分析（重点）业主的关注点监理的关注点总包的关注点第二讲群策群力明确总平面部署现场总平面部署总平面部署需要解决的问题预判总平面部署在项目过程中的动态转换第三讲总体施工预案策划利用总平面部署成果，落实现场布置策划进出动线、路口开设施工垂直运输布局及其影响的处理预案大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演第四讲项目风险管理策划项目
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《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》课程提纲：一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同1、于财务视角的运营计划先行1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”1.2运营的主要目的是什么？1.3项目分期情况1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同2、复杂项目的计划管理需要创新的工具2.1总平部署需要输入哪些信息？2.2坡地建筑如何进行总平部署2.3关注
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《房地产开发之项目管理实战应用》课程提纲：一、项目设计管理1项目设计之要素管理1.1规划指标1.2技术指标1.3销售指标2项目设计管理之资源整合2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问2.2建筑设计与第三方审图2.3建筑设计与建筑面积测绘2.4建筑设计单位与专业设计单位2.5专业设计单位与二次深化设计单位3项目设计管理之进度控制3.1设计任务书3.2方案（修
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目计划及进度管理》课程提纲：第一讲项目进度管理的重要性一、房地产行业的类金融属性二、财务费用对开发成本的影响三、现金流对项目运转的影响四、快速开发对公司项目运转的影响五、政策、环境变化六、快速开发的前提基础是计划管理第二讲何为进度计划管理一、项目进度管理=施工进度管理？二、泰勒的科学管理理论（1911年）三、房企开发应必备的核心竞争力四、项目开发核
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程项目施工全过程的成本管理》 课时：12H
《建筑工程施工全过程的成本管理》课程背景：建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔
讲师：曹姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效市场研判与项目定位》 课时：3H
高效市场研判与项目定位课程背景：当下房地产面临的困难局面，既来自行业周期下行，也源于经济发展的阵痛。近期政府出于稳定经济大盘的目的，重新赋予地产行业相对宽松的政策环境。但可以明确的是，地产“高杠杆、高周转”时代必然已经结束。作为地产从业者，也应该清醒认识到，“躺赢”必然成为过去式。正如世间万物不会非黑即白，“躺赢”的对立面也不会只是“躺平”。处于困难时期，大
讲师：张秉咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理者赋能三步曲》敏捷项目方案 课时：6H
卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案《项目介绍》卓越的组织能力，企业成功的保证！这是一个组织能力为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项与打造企业组织能力相关，组织能力是企业能将战略
讲师：张小咏咨询电话：010-82593357下载需求表
XX海外项目储备人才英语短期冲刺班计划书一、培训综合情况概述为提高“50人前期项目筹备组”全体学员的英语水平，适应国家“走出去”战略和XX国际化战略任务和形势的需要，更好地履行在海外项目前期工作中的职责，结合XX实际，拟定于在W职院举办英语短期冲刺培训班。二、指导思想围绕XX国际化发展总体趋势，结合国际化业务发展方向和特点，立足现有人力、物力条件，培养、建设
讲师：秦春淼咨询电话：010-82593357下载需求表
唤醒营销新潜能——公私联动信用卡拓展项目 课时：3H
《唤醒营销新潜能——公私联动信用卡拓展项目》课程背景基于信用卡业务的发展需要，如何萃取标杆经验，培养一支掌握系统营销思路的客户经理团队；基于团队的管理需要，如何在市场竞争白热化时期，给到客户经理技能支持的同时振奋团队士气；基于绩效需要，如何帮助客户经理掌控营销流程，促成业绩达成，提升自身绩效。基于此，《信用卡进阶训练“赢”》由资深培训师参与公私联动信用卡实战
