项目研发课程体系
《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业
讲师：安岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新型商业综合体项目定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略》高级研修班课程背景：现状国内中大型城市因城市发展需要及各综合体运营商占位，商业综合体数量越来越多，商业按常住人口越来越多，甚至部分主要城市商业综合体数量占至78万人/个。商业规划及业态过于雷同，都是餐饮（各地炒菜、小吃、软饮、洋快餐）、娱乐（影院、电玩）、儿童（儿童零售、儿童游乐）、零
讲师：林宏泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《海外项目合同谈判与风险管理》课程大纲:一、谈判的定义二、海外项目合同谈判的意义和特点三、海外项目合同的不同类型与认知四、职业形象与礼仪在国际商务谈判中的意义和作用五、谈判前的准备工作模拟案例分析六、谈判思维与角色的转换七、海外项目合同谈判的基本原则八、谈判战略制定流程九、合同谈判既风险点的管控模拟案例分析九、谈判策略和技巧：十、防范合同谈判中的N个风险点案
讲师：杨文诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《商务创效---EPC工程项目数字化成本管理》 课时：6H
商务创效---EPC工程项目数字化成本管理课程背景：建筑市场变革，推动传统模式向EPC转变！市场竞争激励，追寻成本管理提升！随着我国基础设施投入的不断增大，大型建设项目投资不断增大，促使建筑行业管理转型，EPC模式凭借其投资易控，周期短等优势而受到广泛青睐，成为转型升级的重要载体。在我国推行过程中，EPC模式的应用已积累不少经验，但在项目实操过程中，仍然存在
讲师：孙永明咨询电话：010-82593357下载需求表
建设单位工程项目管理课程背景：以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件
讲师：黄智鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目招标投标实务课程背景：本次交流的课件主题“工程建设项目招标投标实务讲座”，对律师、招标代理人员、施工单位投标相关人员、建设单位和项目管理单位的合同及招标相关人员都是比较适用的。根据多年的建设工程工作经验结合当前最新的法律规定，课程汇总了60个招标投标中的疑难及经典问题，结合60个经典案例，以“一问一答”的形式讲清原理，理清思路，切入实战，提升技能
讲师：黄智鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目招标投标法律实务讲座课程亮点：1.以建设工程招标投标环境市场围绕建设工程热点案例，坚持法律法规规章及有关规范规定，融会贯通建设工程招标投标方面的法律原理，提供招标投标实务解决路径；2.对建设工程招标投标的相关法律规定进行重点整理，结合建筑市场和多年的工作经验，针对不同的项目如何依法合规的开展招标投标活动提出针对性的建议。3.对建设工程中常见有争议
讲师：黄智鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
新版《建设工程工程量清单计价标准》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》释义运用和EPC项目全过程造价管控、结算审计实务操作专题培训课程背景：为完善工程造价市场化形成机制，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿），修订了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》。新版《清单计价标准》和修订版的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，为
讲师：刘雷咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析》课程背景：工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。当前国家政策和实务界，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工
讲师：刘雷咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理支撑技术》主要内容：第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统第二部分、项目冲突管理一、项目冲突的来源二、项目冲突的管理三、项目管理信息系统第三部分、项目风险管理一、项目风险管理规划二、项目风险识别三、项目风险评估四、项目风险应对五、项目风险控制第四部分、项目HSE管理一、项目健康管理二、项目安全管理三、项目环
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的应用》主要内容：第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、项目管理的应用一、工程项目管理二、产品开发项目管理三、软件项目管理四、大型活动项目管理第四部分、项目管理综合应用案例一、项目总目标二、项
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》课程简介主讲：李建红课程精要整体的系统性，过程的可控性；项目管理主要阶段的工具与方法。您是否面临这样的问题1.干系人协调的困难性；2.多个管理项目同时进行，不能统筹协调；3.项目过程缺乏监管，项目经常超预算和延期。学员收益1.学会统筹考虑和安排项目前期工作；2.掌握项目管理的基本方法与工具，顺利达成工作目标；3.提高项目管理水平，保证项目的输出。
讲师：李建红咨询电话：010-82593357下载需求表
《儿童青少年财商教育基地项目实施方案》 课时：6H
课程名称：《儿童/青少年财商教育基地项目实施方案》（在职老师资料，请勿外传）主讲：周涵老师6课时课程背景：财商，顾名思义是一个人认识金钱和驾驭金钱的能力，是指一个人在财务方面的智力，是理财的智慧；在当今社会，财商已经和智商，情商并列成为现代社会三大不可或缺的素质，它体现了人作为一个经经济人在经济社会中的生存能力；如果说财富是生存的基础，那么财商就是财富的基础
讲师：周涵咨询电话：010-82593357下载需求表
《千佳网点创建辅导项目实施方案》 课时：24H
课程名称：《千佳网点创建辅导项目实施方案》（在职老师资料，请勿外传）主讲：周涵老师36课时课程背景：银行业文明规范服务礼仪培训课程收益：通过2小时银行业服务礼仪培训+基础社交礼仪培训+1小时应急预案模拟场景演练及分析，助力员工切实掌握日常服务礼仪规范，掌握与客户接触的技巧，了解投诉处理等多种应急预案，并通过角色扮演及场景模拟，全员发现问题、换位思考，达到服务
