项目研发课程体系
客户资产配置方案与综合理财规划项目建议书课程大纲（一）开篇/课程导入/形成团队：达成共识，课程概述破冰：全员参与，形成团队（二）金融理财服务定位1、金融理财意义2、金融理财业务工作定位3、金融顾问的角色定位4、思考：角色认知——我工作的角色是什么？5、客户经理三大“角色”的扮演差异角色一：产品托——做嫁衣、伤自己角色二：推销员——任务重、压力大、成交低角色三
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
《农行软转项目的深度透析》主讲：蓝老师约15小时课程大纲/要点：第一部分、农行软转的重要性1.网点转型意识趋同：对职责理解加深，有更加清晰的职业发展方向和路径；2.协同营销及业绩：低柜的潜在客户转介量、大堂对重点客户分流、高柜转介量，中间业务营销量、交易型产品销量（网银、贷记卡等）、客户满意度（神秘人暗访成绩）提升3.网点客户维护服务：提升网点中高端客户批量
讲师：蓝伟诚咨询电话：010-82593357下载需求表
2023网点高频微沙项目运作实战解析 课时：6H
2023网点高频微沙项目运作实战解析授课对象：银保客户经理\区部经理课程背景：通过提升高频微型网沙的操作技能，让客户在特定空间的专业化经营带来可见的结果，进而去弥补我们在产品同质化及客户需求差异化上的不足，并通过网沙会销这种附加值服务赢得客户的信任，进而提高网点销售业绩平台。课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下四个方面
讲师：陈乔咨询电话：010-82593357下载需求表
理财大赛辅导项目V2添加导图V2 课时：6H
2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训AFP案例专业辅导Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementcons
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》 课时：6H
《工程项目管理》课程背景：一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的，主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值，为了能够保证全过程管理的不断发展和优化，形成一套“认知过程、建立过程
讲师：吴先锋咨询电话：010-82593357下载需求表
总承包项目的合同管理及索赔与风险防范上篇一、合同履约证据管理二、工程总承包合同签订与履行的主要风险防范三、工程总承包项目后期涉及的法律风险（一）结算风险1.竣工结算2.无效工程总承包合同的价款结算3.违法的设计分包合同的结算4.半拉子工程的价款结算5.基于无效工程总承包合同的结算协议的效力6.合同约定发包人向联合体牵头人支付价款的法律风险（二）审计条款风险四
讲师：邓南平咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑工程项目合同管理第一部分：从承包人角度谈“没有具体《发包人要求》的工程总承包项目如何开展前期工作”项目背景邀标文件要求项目后续第二部分、合同证据管理（一）证据的重要性（二）施工企业如何做好证据管理工作（三）企业管理人员的多角度配合（四）证据管理的多环节实施第三部分、中国建设法规体系简介（一）法律体系（二）法的形式（位高、权重、法力高）（三）效力层级第四部
讲师：邓南平咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目主（承）分包合同管理上篇、工程承包（主）合同的风险识别与化解一、中国建设法规体系简介二、中国建设工程施工合同的特点三、合同履行变更管理四、合同履约证据管理五、合同终止和解除六、建设工程施工合同审查风险清单下篇、分供方合同风险识别与防范一、质量安全风险与防范二、招投标阶段风险与防范三、转包、违法分包、挂靠相关风险与防范四、合同签订阶段风险与防范五、合同
讲师：邓南平咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目法律风险及防范一、法律风险及法律风险管理（一）何为法律风险（二）法律风险的形成周期（三）法律风险的分类（四）法律风险管理做什么（五）法律风险管理的层级（六）法律风险管理的手段（七）法律风险与其他风险的关系二、招投标阶段法律风险与防范（一）招投标法修改后的新变化（二）《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止（三）招投标前签订合同（四）串标、业绩
讲师：邓南平咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目法律实务及变更索赔（上篇）一、项目合同证据管理（一）证据的重要性（二）施工企业如何做好证据管理工作？1.企业管理人员的多角度配合（1）确立证据意识的关键在企业领导（2）项目经理——体现企业证据意识的直接责任人（3）企业法务部门最主要的责任是加强履约证据管理2.履约证据管理的多环节实施（1）合同交底—项目部对履约证据管理胸中有数（2）定人专管—落实项目
讲师：邓南平咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目合同管理与变更索赔一、工程项目合同核心风险管理（一）合同履约证据管理（二）合同签订的法律风险及防范（三）买卖合同审查要点（四）工程项目合同审查风险清单（五）工程质量的法律风险及防范（六）结算与财政审计的法律风险及防范二、工程项目变更与索赔风险管理（一）工程项目变更管理要点及技巧（二）工程项目签证与索赔管理要点及技巧三、建设工程设计合同纠纷大数据可视化
讲师：邓南平咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读一、工程总承包合同修订的背景和意义二、《工程总承包合同（示范文本）》的内容简介（一）合同协议书（共计11条）（二）通用合同条件（共计20条）（三）专用合同条件三、新版工程总承包合同示范文本核心条款解读（一）工程总承包管理办法等相应法律法规文件的规定进一步落实1.强调了工程总承包模式的固定总价2.合同价格区分税
讲师：邓南平咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目管理》 课时：6H
《建设工程项目管理》适用人群：建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。课程时间：1天/6小时课程提纲：一、建设工程项目管理的内容1、建设工程项目的定义2、建设工程项目的特征3、建设工程项目管理的内容二、我国建设工程项目管理发展历程三、项目经理22条法则四、施工项目成本管理1、施工项目成本管理的定义2、施工项目的三次经营3、施工项目成本管理
讲师：张绪坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业
讲师：安岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新型商业综合体项目定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略》高级研修班课程背景：现状国内中大型城市因城市发展需要及各综合体运营商占位，商业综合体数量越来越多，商业按常住人口越来越多，甚至部分主要城市商业综合体数量占至78万人/个。商业规划及业态过于雷同，都是餐饮（各地炒菜、小吃、软饮、洋快餐）、娱乐（影院、电玩）、儿童（儿童零售、儿童游乐）、零
