项目研发课程体系
如何成为优秀的项目经理 课时：12H
如何成为优秀的项目经理从平凡到卓越项目经理修炼记一、课程背景从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会，你很努力，也做了很多事，但是似乎还不够。你一定会思考：·组织高层期待自己展示怎样的思维与能力，才考虑提拔
讲师：贾明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理关键要点与高效途径高效工作与不可替代的秘诀——项目成功的双轮驱动一、课程背景企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、
讲师：贾明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识域指导建立项目管理思维，快速有效达标一、课程背景项目管理是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具及方法。项目管理将升级企业员工的管理层次与格局，聚焦战略一致与收益实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，
讲师：贾明咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化项目管理之 EPC 篇 课时：12H
精细化项目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，让项目管理人员迅速入门一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。与传统的模式相比，EPC总承包模式更便于对建设项目的质量、进度、造价、风险、安全等方面进行全过程的把控。我们试着从EPC管理方法及案例分享的角度，
讲师：贾明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的逻辑框架梳理按标锁航，让项目乘风破浪一、课程背景为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。在执行项目过程中，您是否也曾经历过这样的状况项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云，项目临近最后期限还有很多工作需要加班加点赶工，老板们火冒三丈！为了解决这些困惑，试着分析项目的全生命周期过程，寻找通往成功的
讲师：贾明咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效项目管理团队打造高效项目团队，为企业成功赋能一、课程背景高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反
讲师：贾明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目全流程管理主讲：云馨然课程背景企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
非项目人员的项目管理主讲：云馨然课程目标通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。授课对象任何有提高管理技能意愿的个人课程别称初识项目管理非项目管理人员的项目管理变身项目型员工跨部门协作推荐天数2—3课程大纲讲解内
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
七阶项目管理主讲：云馨然课程目标系统掌握项目管理思维和流程框架；快速掌握项目管理基本工具。授课对象任何有提高项目管理技能意愿的个人课程别称项目管理工具箱项目管理七步法推荐天数2－3课程大纲概述项目的定义及特点项目生命周期项目管理技能步骤一：目标清什么是“目标”如何知道项目是否值得做项目可行性研究项目与战略商业论证项目启动收集需求“谁”的需求什么是“需求”需求
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
项目多任务统筹管理主讲：云馨然课程目标掌握多项目优选方法；掌握单项目管理基本工具。授课对象在工作中同时负责多个项目的人员关键词项目集项目组合统筹筛选课程别称选对项目做对事推荐天数2－3课程大纲引子我的工作出了什么问题？管理之鹰事有轻重缓急今天能解决什么问题？如何制定工作计划？如何收集项目信息？如何判断项目是否可行？如何安排时间？如何管理单个项目？如何制定项目
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
公益组织项目管理主讲：云馨然课程目标理解VUCA时代的特点，及互联网思维对项目的影响；初步掌握项目管理模型，及敏捷管理模式。授课对象公益项目参与者关键词项目项目管理互联网思维公益项目课程别称互联网时代的项目管理推荐天数2－3课程大纲常见问题/误区非营利组织可以盈利吗？要大而全，还是小而美？为什么你们不买我的好儿？其它活儿怎么越干越多？怎么跑题儿了？项目管理原
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
项目敏捷创新主讲：云馨然课程目标掌握企业创新战略的系统方法，识别创新角色与责任；掌握如何用项目管理体系将创新落地的基本流程与工具。授课对象任何希望提高兼具创新与执行能力的企业课程别称如何让创意变成产品创新思维，项目落地推荐天数2－3课程大纲上篇创新思维什么是创新？创新不同于创意如何学习创新？创新工具研发创新研究循环创造性思维用户故事客户旅程虚拟人物创新开发与
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
订单类项目管理主讲：云馨然课程目标了解乙方项目管理的特点与流程通过案例和练习，掌握规避与管控项目风险的基本方法授课对象乙方项目团队成员及其直属上级关键词项目 项目管理订单乙方课程别称乙方做项目让每个订单都挣钱订单驱动式项目管理推荐天数2－3课程大纲概述项目的定义及特点订单型项目生命周期主要风险点分析投标管理招标方调查自我能力分析财务能力时间能力投标书制作需求
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》 课时：12H
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署
讲师：秦炜琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《结构化思维与表达呈现技巧-骨干员工培养项目》 课时：6H
结构化思维主讲：史明老师【课程介绍】结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。基于本课程都是原则和技巧
