项目研发课程体系
《项目管理课纲》（线上3小时） 课时：3H
项目管理课纲（3小时版）1.项目管理核心概念1.1项目启动定义1.1.1项目与战略的关系1.1.2启动项目的基本场景1.1.3商业论证项目经济可行性分析1.1.4项目创造商业价值项目驱动变更1.1.5项目的定义特性大小1.2项目管理1.2.1项目管理过程与PDCA1.2.2项目管理的复杂性1.2.2.1项目管理多重制约1.2.2.2事业环境因素EEF和组织过
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战训练》课纲 课时：12H
项目管理实战训练课程背景：为了提高各项目组成员及管理人员的项目管理能力，促进项目顺利达成，通过项目管理理念、方法与工具集实战培训，掌握规范化项目管理理念、方法与技术，深入认识项目管理在业务管控中发挥的关键作用，旨在提升项目管理能力，打造高效管理团队。项目管理实战培训主要是帮助各级项目管理人员培训内容以理论为辅，重在实战，以掌握方法和项目管理工具为目的，培训期
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理沙盘》 课时：12H
敏捷管理沙盘-楼兰密藏【课程背景】 楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析
讲师：林晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理》 课时：12H
敏捷项目管理【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及
讲师：林晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
《从公司业务战略到人力资源项目落地》 课时：6H
1-《从公司业务战略到人力资源项目落地》【学员对象】HR从业者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】时代飞速更迭的商业变局下，人才是企业持续发展的核心生产力，人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢，所面临的巨大挑战，是如何将人力资源业务与公司战略绑定，在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此，了解公司战略，并能够将战
讲师：吴健咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC模式下建设工程项目监理工作管理一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC总承包：（3）两者关系二、EPC的特点1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：2、EPC优势主要有以下几个方面：3、EPC劣势主要有以下几个方面：三、“发包人要求”“发包人要求”含义四、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题1、工程总承包项目《发包人
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
建设项目工程总承包合同当今合同在建设工程中越来越重要。尤其最新的建设项目工程总承包合同出台，对今后工程总承包合同有很大指引作用。针对合同协议书、通用条件、专用条件，结合工程建设中呈现的纠纷进行详细的解读。合同示范文本制定到执行由不同角色来完成的，所以编制合同和执行合同中，需要掌握好合同中每项细节，并且需要理解每项条款的解释含义，才能更好的签好合同，以免掉进“
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
项目中的采购和采购项目管理 课时：12H
《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》 课时：6H
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》 课时：12H
用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理课程背景：产品研发是企业的核心竞争力，快速及时的推出客户所需要的产品是关系到企业生死存亡之举，产品研发团队卓有成效的高效研发则是企业重中之重。随着分工越来越细，在项目中涉及的部门、团队、人员越来越多，给项目管理带来了更有挑战性的复杂度和难度。项目经理80的时间在沟通，项目团队70的问题是因为沟通，而因为沟通不畅
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程》 课时：12H
项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理——5大过程组管理研发项目》 课时：12H
研发项目管理——5大过程组管理研发项目课程背景：对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》 课时：6H
从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路课程背景：项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》 课时：6H
实战式项目管理——面对面带你做项目管理课程背景：在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙；项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差；项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力；项目没有计划，有了计划也不执行；计划一成不变，计划和实际执行严重不一致；项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷……如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》 课时：12H
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析课程背景：任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一
