项目研发课程体系
《精准定义用户需求与项目管理》 课时：2H
《精准定义用户需求与项目管理》主讲：聂明老师【课程背景】在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。企业要想在市场竞争中取得胜利，首要的任务就是精准的定义目标用户需求，和用户、用户的用户一起共创，让他人成为主体，一起打破旧有的共识，创造新的可能，这样生产出来的产品才能更打动用户，研发的服
讲师：聂明咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理的基本技能》 课时：6H
《项目管理的基本技能》主讲：聂明老师【课程背景】美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，各行各业都在组织中运用项目管理，PMP项目管理专业人士，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。项目管理是科学也是艺术但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。主要问题在于，1
讲师：聂明咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品经理的项目管理及职业素质》 课时：6H
《产品经理的项目管理及职业素质》主讲：聂明老师【课程背景】美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，各行各业都在组织中运用项目管理，PMP项目管理专业人士，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。项目管理是科学也是艺术，对于产品经理来说，项目管理能力是必备的核心竞争力。但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋产品经理或项目管
讲师：聂明咨询电话：010-82593357下载需求表
群英“会”萃——基于经验萃取的敏捷内训师培养项目【课程背景】经验萃取是内训项目的智慧之金，是品质课程的保障；经验萃取是人才梯队的栋梁之木，是人才培养的抓手；经验萃取是知识管理的源头之水，是知识宝库的素材；经验萃取是部门业绩的发展之火，是标杆复制的模板；经验萃取是组织经验的扎根之土，是组织发展的基础。经验是组织最宝贵的资源之一！也是内训项目成功的关键！而经验作
讲师：李泉峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之积极执行力》 课时：12H
《项目管理之积极执行力》有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的跨部门沟通》 课时：12H
《项目管理中的跨部门沟通》企业竞争力提升的关键主讲：李炳习【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80可以通过有效
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《教练型项目管理》 课时：6H
《教练型项目管理》（培训+工作坊）高效管理项目项目落地主讲：李炳习【课程背景】项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。企业的大部分价值是通过一个个项目的交付实现的。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：将项目成果与业务目标联系起来；更有效地展开市场竞争；支持组织发展；通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影
讲师：李炳习咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术打造高绩效项目团队》 课时：12H
《教练技术打造高绩效项目团队》团队管理高效精细化主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难，生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高，团队内负面情绪更加
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《青春之心灵，青春之少年》乡村振兴之青少年心灵关爱项目主讲：周亚明【课程背景】少年强则国强，少年智则国智！青少年的心理健康关系到国家和民族的未来，是“健康中国”建设的重要内容。随着经济社会的快速发展，我国青少年群体在学习、适应环境和人际关系等方面的压力越来越大，呈现心理健康问题发发生率和心理障碍患病率逐渐上升的趋势。根据我国《心理健康蓝皮书（2019-202
讲师：周亚明咨询电话：010-82593357下载需求表
《【企业高管】数字化创新管理与项目落地协同》 课时：12H
数字化创新管理与项目落地协同主讲：颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字
讲师：颜强咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层《中流砥柱——中层管人理事实战能力提升》项目方案》 课时：12H
、《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程项目方案版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？
讲师：陶跃咨询电话：010-82593357下载需求表
党务工作体检项目 课时：12H
党务工作“体检辅导”项目实施方案第一部分、项目背景针对目前大多数国有企业干部年轻化而出现的缺乏党务工作“实战经验”，与标准化规范化迫切要求不对称的突出矛盾，本项目萃取几十年专职党务工作专家的实操经验，采取现场辅导、分类“采样”、反馈式培训等方式，通过“全面规范”“精准提质”两个阶段，采用“手把手”“一对一”“树标杆”等技术手段，给甲方提供扎实有效的实招、真招
讲师：姜超咨询电话：010-82593357下载需求表
“兴消保·心服务”消保服务质量提升项目方案 课时：12H
兴业银行成都分行“兴消保·心服务”消保服务质量提升项目操作指引一、项目目标（一）整体目标（二）细化目标1、总行服务标准落地，总行检查名次提升；2、网点基础服务营销及管理优化，如客户动线优化、柜面、大堂、理财服务流程优化；3、内训师督导体系建设，实现分支行服务管理闭环。二、项目实施规划（一）整体规划（二）驻点辅导实施规划1、辅导安排关于辅导时间：基本原则：以中
讲师：李冬秋咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下建设工程项目管理前期策划》 课时：2H
《新形势下建设工程项目管理前期策划》课程时长：12小时（300页PPT及30个视频）课程提纲：1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价1.3中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举1.4一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向1.
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲：1、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1.1工程企业经营的共性问题1.2工程市场营销存在的共性问题1.3工程企业的客户关系存在九大共性问题1.4工程市场营销对象与特征1.5工程市场营销的业务流程视图1.6市场洞察-把握市场找到机会1.7工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同1.8工程市场销售漏斗通道2
