项目研发课程体系
工程项目索赔技巧主要内容：一、工程签证的重要点（一）分类方式：1、按照签证人有无授权分2、按照签证人意思真实分3、有效签证按作用分（二）工程签证的法律特征1、工程签证涉及的利益已经确定，可直接作为工程结算的凭据。2、工程签证是合同双方协商一致的结果，是双方法律行为。3、工程签证是施工过程中的例行工作，一般不依赖于证据。（三）签证＝补充合同工程签证的法律性质：
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程总承包项目融资与实务运用》课程提纲：一、理解工程总承包的模式二、工程总承包模式1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社会投资人+EPC模式三、工程总承包与施工总承包的区别1、定义的区别
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工程项目审计实务主要内容：一、工程造价审核与工程审计的概念1、工程造价审核：2、工程竣工审计：二、工程造价审核与工程审计的区别与联系1、两者针对的对象不同：2、两者的依据不同：3、两者的执业人员不同4、两者的法律效力不同5、两者的目的不同三、对工程审计和造价审核的认知1、有关各方对审计监督权存在认识偏差2、审计行为的独立性3、工程造价的技术性问题四、审核竣工
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《工程项目的合同管理及风险防控》课程提纲：一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合
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工程项目商务谈判策略技巧提升主要内容：一、商务谈判的重要性以经济利益为目的，就双方的商务往来关系进行的谈判。所以商务谈判至关重要，二、商务谈判人员组成应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，三、资料收集工作资料的内容包括建设方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩、对方人员、技
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》 课时：12H
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》课程时长：1-2天主要内容：一、对投资人与承包人而言，工程造价不同的概念；工程造价在项目中意义，企业负责人对工程造价理解的误区。以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要与意义，与成本控制的辩证统一关系。（在双方认可的基础上，经过谈判又增加3000万的典型案例）二、建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要
讲师：窦汝良咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下EPC工程总承包项目管理》主要内容：第一部分:EPC工程总承包项目管理概念1、什么是项目1.1项目的基本特性1.2两类项目过程1.3什么是工程项目1.4项目生命周期和项目阶段2、什么是项目管理2.1项目管理的主要内容2.2项目管理过程组及子过程分布2.3什么是项目管理服务PM2.4什么是项目管理承包PMC3、什么是EPC工程总承包3.1什么是Tur
讲师：蒋忠湖咨询电话：010-82593357下载需求表
从优秀到卓越——内部讲师能力进阶项目执行方案一、项目目标：1、内训师在教学内容的设计、教学活动的开展、授课技巧的呈现、教学工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、内训师学员能够开发一批贴合业务的实战课程，并确保课程与员工岗位紧密结合。3、通过与内训师的共创实践，导入一套课程设计与开发的完整方法论，以源源不断为企业做好课程开发和授课。二、项目特色：1、授课老
讲师：许晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
淘金工坊-银行初级内训师项目方案（7天） 课时：24H
淘金工坊——内训师初级班七天培训方案一、项目目标：1、内训师在教学内容的设计、教学活动的开展、授课技巧的呈现、教学工具的使用等方面的能力，得到全面提升。2、内训师学员能够开发一批贴合业务的实战课程，并确保课程与员工岗位紧密结合。3、通过与内训师的共创实践，导入一套课程设计与开发的完整方法论，以源源不断为企业做好课程开发和授课。二、项目特色：1、授课老师曾是某
讲师：许晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》【课程内容】第一讲建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲 建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》课程大纲：第一部分招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流答疑解惑】第二部分招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流答疑解惑】第三部分招投标的各个步骤风险分析与防范技巧一、如何防止供应
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》 课时：6H
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》课程时长：1天课程大纲：一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范（五）关于实际施
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》主要内容：一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程造价的基础（三）决策阶段工程造价管理的主要内容 1.建设项目合理建设规模的确定2.拟建项目设计方案的确定3.投资估算和资金筹措4.建
讲师：王格咨询电话：010-82593357下载需求表
《矿山建设工程项目经理》课程提纲：一、工程项目成本（造价）管理（一）工程成本管理面临的挑战（二）造价管理体系及计价方法改革（三）工程总承包（EPC/DB）模式下成本管理1.矿山工程实施工程总承包的条件2.矿山工程实施工程总承包下的造价管理（四）合同价款管理及常见纠纷应对（五）合同价款结算管理及风险应对（六）信息技术（含BIM）在矿山工程管理中的应用二、矿山项
讲师：吴新华咨询电话：010-82593357下载需求表
《初级、中级、高级项目经理认证》 课时：24H
《项目经理认证培训》【课程背景】为确保各公司走向项目管理岗位的员工在项目管理知识水平的理解掌握和应用实践上达到相应的岗位要求，特此开展项目经理在技术、行为和环境等能力的认证培训，按照统一标准测评学员的项目管理知识和能力水平，并授予公司认可的项目管理认证证书，作为项目管理岗位聘任的参考依据。通过知识梳理、实战演练、体系思考、集中研讨、经验教训总结与复盘，激发学
