项目研发课程体系
《培训项目的策划与运营》课程大纲 课时：6H
《培训项目的策划与运营》——成为学习项目专家的必经之路【课程介绍】您想在人才发展与学习项目领域成为受人尊敬的专业人士吗？您想提高自己的学习项目设计能力、运营能力与实践能力吗？参加本课程学习，您将有机会成为一名培训项目策划者、借助运营技巧进行开展培训、成为学习项目运营管理方面的专家。后疫情时代，培训工作者掌握体系化的线上学习项目运营设计与方法是必备的持能。线上
讲师：董翼咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】服务效能管理课程大纲 课时：24H
【项目管理】企业服务效能管理——课程大纲一、课程时长：3-5天二、课程收益：Ø通过服务效能落地实践帮扶企业成长Ø“至上礼遇”服务理念，全面武装并指导中国企业落地实践Ø帮助企业有效解决服务问题，赋能组织成长Ø通过智胜、拓识、擅用、通变、赋能五大环节全面塑造员工能力Ø从理念到工具，系统完善的指导落地实践，创造”由心而发”的至上礼遇服务三、课程对象：u企业中高层管
讲师：安容咨询电话：010-82593357下载需求表
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》 课时：12H
“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在成本——基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制课程背景：伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》 课时：12H
胜券在握——从技术骨干走向项目管理课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理人员。本课程着
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《如鱼得水——项目跨部门统筹沟通》 课时：12H
如鱼得水——项目跨部门统筹沟通课程背景：现代工程项目规模越来越大，需要参与的单位与部门也越来越多，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切；同时因为参建单位及各部门因为所处立场不同，对工程项目的期许就会不同，难免会产生冲突。沟通不畅往往会导致项目实施过程中出现各种各样的问题，如何高效的跨部门沟通显得尤为迫切。内部，高效沟通可以使组织成员行为
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》 课时：12H
运筹帷幄——建设工程项目全流程管控课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理，绝不仅仅是“
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《化险为夷——工程项目全流程风险分级管控》 课时：6H
化险为夷——工程项目全流程风险分级管控课程背景：国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与项目管理讲师：于雪霞课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。课程大纲：1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务
讲师：于雪霞咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理大师班 (2天) 课时：12H
敏捷项目管理总裁班(2天)课程概述我克者，是正偏财，当代表妻子和情人，除了欲望外，有一种付出的精神内涵。克我者，是官煞，当代表丈夫和情人，是得到外，有一种责任的精神内涵。生我者，代表父母时，除了被关怀的感觉，还有一种被保护的精神内涵。我生者，代表孩子，也代表学问、代表我创立的公司，我培养的团队，当我视这些如几出，除了付出外，有一种自我展现的精神内涵。我在以商
讲师：谢明志咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为项目管理(PMO)》 课时：12H
《华为项目管理（PMO）》课程背景：如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：•了解项目管理的全貌；•掌握项目管理的关键点；•升维项目管理系统性思维；课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲：项目管理的概念什
讲师：武彦丽咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投融资与风险防范 课时：3H
《项目投融资与风险防范》主讲：黄启富【课程背景】在中国，每年有一百多万家企业破产倒闭，其中不乏五百强企业，这些企业由于对风险重视不够，风险防范措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。项目投资是企业发展的助推剂，如果项目投资管理规范、风险控制得当，那么它会让企业获得持续的竞争能力，但如果盲目扩
讲师：黄启富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理财税必修课》2021 课时：12H
《项目管理财税必修课》---主讲人姚瑶【课程背景】目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务、培训、文化传媒服务、建筑工程、计算机信息工程、重工业制造等行业都有很多的项目活动，其业务运营模式都是以项目管理为核心。项目管理的目的是为了达成项目目标，取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂，企业要想成功达成项目目标，就必须对项目管理实
讲师：姚瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业所得税重点难点项目讲解》 课时：6H
《企业所得税重点难点项目讲解》---主讲人姚瑶【课程背景】税务监管大数据时代的来临，对企业所得税管理提出了更高的要求。任何细微的疏漏，都可能成为日后税务稽查的潜在风险点。如何积极应对税务环境及政策的变化，是企业税务人员面临的重要课题。【课程收益】通过本次课程，您将了解如何准确解决收入的税收会计差异，如何准确掌握各项费用扣除的不同口径，如何解决企业资产损失扣除
讲师：姚瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业财务中常见的财务风险项目与实务》 课时：2H
企业财务中常见的财务风险项目与实务、主讲人：池宏东【课程背景】美国贸易战以及新冠疫情的突如其来，使企业面临着更大的挑战，又一次洗牌摆在了企业老板面前，面临复杂的内部情况，外部环境以及行业挑战，如何降低企业的经营风险？企业能够更好的生存与发展？等等问题，使我们不得不去思考。如今新经济、新零售、线上线下、主播带货的新一轮经济浪潮中，许多企业业绩却在下降，成本不断
