项目研发课程体系
项目管理实战模拟演练 课时：12H
课程大纲项目管理实战沙盘演练天上午：有关项目管理的思想导入部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题具体讨论为什么获得成功的项目太少讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因项目生命周期及九大知识体系介绍成功的项
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目及项目管理1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析（三边六拍）；8、项目开发过程中失败的原因分析9、项目管理1、目前项目管理现状11、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
高级TTT—企业内训师项目式培训 卓越内训师九项修炼 课时：12H
课程提纲初级阶段(12H)学员风格测试演练：1分钟Mini课程，视频记录，回放点评.识别学员风格确定培养方向项修炼：认知力1、培训认知2、授课VS朗诵3、授课vs演讲4、成人学习解析5、学习金字塔6、定义好课程7、课程实施的三段原理演练：1分钟Mini课程第二项修炼：形象力1、专业化固态形象呈现2、专业化动态形象呈现3、12种专业手势应用4、闪亮登场—呈现印
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的创新思维 课时：12H
项目管理中的创新思维课程目标学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，终为企业能有效提高竞争力。训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础培训大纲 课时：6H
、项目管理应有的观念和知识 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析 8、项目开发过程中失败的原因分析 二、项目管理基础 1、项目管理 2、目前项目管理现状 3、项目管理的核心内容 4、项目管理发展的历史事件 5、项
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.项目和项目管理的概念 什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理 举例 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 举例 2.研发项目过程 过程组 启动过程 项目立项 项目目标 项目开工会 项目开发环境 计划过程 产
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
日期阶段活动描述部分课程开场自我介绍准备说明规则模拟规则、模拟评估规则、说明具体工作说明角色项目经理、项目管理团队、高层管理者、职能经理、PMO、客户、观察员休息一下10分钟组建公司分行业、确定高层、定战略、定组织结构、定文化明确客户确定客户组织结构、确定客户需求启动客户招标会客户主持，说明项目需求，公司所有人参加讲授讲标技巧合同谈判会应标，说明初步方案，签
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分产品研发项目管理的基础知识一、项目管理的基础知识1、项目的定义、特点2、项目管理与运营管理区别3、哪些是项目，哪些不是项目？二、项目管理的知识体系1、项目管理的五大过程组2、项目管理的九大知识体系三、项目管理快速发展的环境因素1、企业当今面临的经济社会环境2、项目管理快速发展的环境因素3、项目管理起到的作用，案例的学习、讨论四、项目管理的优势、劣势与企业
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部卓越项目推进力技巧提升和案例解析 课时：6H
课程大纲：1．项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:1).项目实施停滞的一些常见消极抵制行为2).组织行为和消极抵制行为的产生原理3).员工顾虑(防御性心态)的心理揭示和案例解析4).消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联5).员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧6).行为魔咒的定义2．企业中常用的两种
讲师：水思源咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训大纲 课时：12H
单元：项目管理 一、项目管理应有的观念和知识（80分钟） 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目特征； 3、项目操作与日常运作的区别； 4、项目识别事例表；（讨论） 5、项目来源 6、项目的分类； 7、定义项目的成功； 8、项目实施的关键成功因素； 9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析； 11、项目
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
课程安排章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章项目管理过程组1、管理过程与技术过程2、常规管理PDC
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
章研发项目管理知识体系介绍1.什么是项目，什么是项目管理？2.项目的基本特征包含哪些？3.项目管理的发展历程和现代项目管理的显著特征4.研发企业在项目管理上所遇到的挑战有哪些，如何应对5.案例分析：结合某公司实例讲解研发项目管理的重要意义6.项目管理知识体系框架指南6.1五大过程组6.2十大知识体系6.3四十四个过程活动7.什么样的研发项目管理才算是高效衡量
