项目研发课程体系
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理实务 康路晨 课时：1H
部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求->设计->开发->测试->发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
1研发管理体系概述本章节学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。1.1研发项目管理的特点1.2研发项目管理面临的重大挑战1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析§项目目标不明确§需求分析不充分§跨部门协作不畅§项目计划不准确，过于乐观，工作量估
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越项目推进力技巧和案例解析 课时：6H
课程大纲： 1．项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理: 1).项目实施停滞的一些常见消极抵制行为 2).组织行为和消极抵制行为的产生原理 3).员工顾虑(防御性心态)的心理揭示和案例解析 4).消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联 5).员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧 6).行为魔
讲师：水思源咨询电话：010-82593357下载需求表
一、万事之始——项目启动阶段-IT项目管理基本知识1、IT项目失败原因分析2、项目管理基本概念与IT项目特征3、什么是优秀的IT项目经理4、IT项目五大生命周期与九大知识域5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常见IT项目干系人（案例）2、BUG的由来3、干系人需求探寻的四个方法4、需求KANO分析法5、需求跟踪工具表展示（sno
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：需求管理–项目管理的基础与边界一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”，并在项目的“全过程”对其进行管理sup2;需求分析对项目的影响sup2;导致需求分析缺陷的常见原因sup2;获得“高质量需求”的基本原则sup2;需求管理的基本流程与机制sup2;项目经理在需求过程中的角色与作用第二单元：对项目干系人的分析
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分项目管理导论 1.企业项目执行中的问题 -目标的迷失 -效率的低下 -资源冲突 -组织混乱 2.项目管理的目的 -可行性机率 -效率提高 -稳定性加强 热身练习：简单项目分配活动 3.项目管理的思想发展与历史 事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理 第二部分项目与项目管理 1.项目与项目管理定义 -P
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目经理的个人修炼二、项目启动1.项目目标的制定2.项目团队的组建3.项目的范围管理三、项目计划制定1.项目计划的作用2.项目计划制定3.项目计划的分级分层管理体系四、项目质量管理1.质量、成本、进度的矛盾与权衡2.过程质量与交付质量3.质量管理体系4.质量控制：验证、评审5.质
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理 课时：1H
1、项目和项目管理的概念（1h）——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想1)什么叫项目2)项目的特征3)演练（确定项目名称）4)什么叫项目管理5)举例6)软件项目管理全过程要做好哪些工作7)产品开发中的主要项目管理活动8)软件项目管理的重大挑战9)软件项目成功和失败的主要因素10)举例2、软件项目过程（5h）——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
营销项目：主持并参与的重大营销项目： 1、1.2亿元中国电信维保项目（中国单服务项目） 2、8200万元泰国AIS项目 3、4000万元香港和记专项服务项目 管理项目：主持并参与的重大管理项目： 1、IBM客户关系管理项目 2、IBM市场管理（MM）项目 3、IBM工程交付端到端管理项目 4、HP华为服务体系变革项目 5、HP华为服务业
讲师：赵新玉咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理管理概念项目的涵义及特征项目生命周期项目管理过程2、项目的前期工作识别需求及准备建议书准备申请书及提出解决方案3、项目成功的基础-项目计划制定项目计划逻辑与方法项目管理的基石-任务WBS透析项目计划的要素创建和组织进度表合理化的进度安排及工期估计使用关键路径分析与项目进度计划准确的成本预算使用网络计划图、使用日历视图4、优化工作安排-合理进行资源
讲师：陈理咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、项目化与流程化的基本理念 太极生两仪：项目化与流程化 职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道 成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理 企业战略实现与“管理的项目化和流程化” 二、企业的“进化”与组织结构设计 项目化管理与流程化管理的循环往复 流程化管理让您的企业做大做强 项目化管理让您的企业成为百年老
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目化与流程化的基本理念 太极生两仪：项目化与流程化 职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道 成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理 企业战略实现与“管理的项目化和流程化” 二、企业的“进化”与组织结构设计 项目化管理与流程化管理的循环往复 流程化管理让您的企业做大做强 项目化管理让您的企业成为百年老店 企业
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战演练 课时：12H
如何启动项目如何识别项目干系人 如何确定项目目标 如何选择项目组织结构 书面授权09：30-09：55讲授与提问 案例分析 项目模拟练习1确定项目干系人角色09：55-10：25 如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS 如何使用WBS定义项目基线 确定范围审核制度10：25-10：50讲授与提问 演示 项目模拟练习2完成项目范围
