项目研发课程体系
部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、区域市场策划，发现机会点◆区域市场策划赢得市场◆研究与选择目标市场◆市场营销策划逻辑程序分析◆市场策划的战略三角形◆战略用户与价值用户的甄别◆发现市场机会的12种渠道◆细分市场的常用策略◆选择有吸引力的细分市场◆区域市场目标要具“狼”性◆区域营销策划必须解决的两个重要问题◆做哪些，不做那些？◆战略产品抢点布局◆常用营销策划报告的工具使用技巧二、客户关系拓
讲师：谢辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、项目管理软技能综述1.何为项目管理软技能2.为什么需要软技能3.情商（EQ）与软技能的关联单元二、项目管理环境的认知1.环境对项目实施的影响2.如何进行项目干系人的分析3.如何利用政治对项目施加影响案例（1）：项目中政治因素的影响单元三、项目中的高效沟通管理1.项目沟通对象的确定与分析2.项目中有效“听”何时需要倾听如何克服倾听障碍针对不同演讲对象如
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征；9、项目实操中的误区分析（三边六拍）
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工具与模块运用培训大纲 课时：2H
.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述； 2.项目管理的常见问题及困惑； 3.学员面对的主要问题； 一、项目及项目管理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
1.案例分析（针对贵公司现状进行分析研讨）2.项目管理办公室（PMO）的概念1.项目在组织中的位置2.项目组合、项目集、项目之间的关系3.项目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和项目经理、项目团队之间的关系6.PMO和项目组合管理的关系7.项目管理办公室（PMO）和项目办公室的关系8.PMO在组织结构中的位置(四种组织结构的举例说明)9.PMO的干系人1
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理在采购中的应用培训 课时：12H
项目管理在采购中的应用培训讲师：李绘芳项目管理在采购中的应用课程有哪？项目管理在采购中的应用培训讲师？项目管理在采购中的应用内训讲师？项目管理在采购中的应用方面的培训？国内知名的项目管理在采购中的应用培训？欢迎进入知名项目管理在采购中的应用讲师李绘芳老师课程《项目管理在采购中的应用培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目管理——基础篇讲公司管项目1.路桥施工项目管理基础施工项目管理的要点包括进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、成本管理等方面。施工项目管理是一个全方位、全周期的过程。2.公司管项目施工项目管理是系统的事。项目管理不是哪一个人、哪一个部门的事，而是整个公司共同的事。项目管理体系是施工企业的核心竞争力之一，制度体系是保障，现实执行是根本。3.施工项目管
讲师：穆诗斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理概念和方法 项目与项目管理 项目管理要素与知识体系（案例练习） 项目阶段与项目生命周期 项目组织结构 项目责任转移 项目管理方法和工具： 头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径 课堂练习——体验头脑风暴 项目管理的理论与实践（一） 项目定义与组织 项目计划和预算 项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算） 项
讲师：许江林咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理的沟通技巧 课时：6H
单元 项目管理理念梳理 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目特征； 3、项目操作与日常运作的区别； 4、项目识别事例表；（讨论） 5、项目来源 6、项目的分类； 7、定义项目的成功； 8、项目实施的关键成功因素； 9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 11、项目开发过程中失
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
总论：先营后销的理念部分：区域市场分析与策略制定，谋定而后动节：华为市场策划的步骤-区域市场策划赢得市场-市场营销策略管理模型第二节：企业战略承接-战略和任务是区域市场策划基础-明确区域市场的战略和任务第三节：差距分析-差距分析的独特方式和作用-差距分析实例介绍第四节：市场分析-市场与行业分析方法与案例-竞争分析要点是什么？◆了解你的客户◆组织脸谱和业务脸谱
讲师：谢辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1.项目在组织中的位置2.案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3.案例：项目成功因素分析4.多项目管理、项目组合管理概论5.案例：企业所面临的残酷现实6.案例：企业项目管理现状与问题7.案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？8.多项目管理相关定义9.案例：单项目管理10.案例：多项目管理的差异11.案例：当前的多项目环境
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：新产品研发项目管理概论 1.项目及新产品研发项目 2.新产品研发项目的类型及其特点 3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战； 4.新产品项目生命期及其特点 5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等 6.研发项目管理流程－IPECC项目管理过程 7.九大研发项目管理知识领域 8
