项目研发课程体系
一、课程内容：章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章项
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识及企业应用培训 课时：6H
1天对PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，终能够学以致用。1、破冰游戏2、项目管理概述1)项目及项目管理概念2)项目管理历史及发展介绍（1）PMI项目管理框架介绍（2）OGC项目管理框架介绍3)项目管理与企业管理
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、项目成本
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
本项目由战略与产品制定、信贷机制构建（信贷流程、信贷管理制度和薪酬制度）和信贷技能训练三大模块构成。1、发展战略制定与产品设计信贷营销的成功和信贷效益的取得首先依赖于正确的战略指导，本模块帮助银行进行目标客户分析，在对各个客户群全面分析、对本行和竞争对手进行sword分析的基础上，精准地进行市场定位，扬长避短、避实就虚，在本行绝对优势或相对优势的领域内开展业
讲师：赵闻天咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目及项目管理基础1.项目及其属性2.案例：项目就在我们身边3.可交付成果、干系人4.美国的项目管理现状5.中国的项目管理现状6.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子7.项目管理及其必要性8.案例：项目成功评价第二单元项目的生命周期与项目组织1.项目管理过程与产品导向过程2.案例实战：向左走？向右走？3.项目生命周期4.案例研讨5.项目经理的责任
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理理念梳理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、项目管理 10、目前项目管理现状 11、项目管理的核心内容 12、项目管理发展的历史事件 13、项目管
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关于项目性销售1、项目性销售的定义2、项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的项目性案例1、项目性销售失败的常见原因2、项目性销售中技巧与策略的关系3、项目性销售中过程与结果的关系4、由客户采购流程导出项目销售流程5、建立项目销售里程碑6、进行里程碑管理的工具第三讲项目立项1、收集项目信息的方法2、项目立项的标准3、几种特殊情况
讲师：岳家军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效薪酬方案特征在所有管理制度中，绩效薪酬制度是强有力地、持续地传输战略导向、贯彻管理意图的管理制度，薪酬制度与各种管理制度方向一致，则可取得相得益彰、事半功倍的效果；薪酬制度与管理制度不一致，则往往是管理制度被薪酬制度弱化或抵消、事倍功半；从某种意义上可以说，银行业务发展与风险控制的一半是薪酬制度的贯彻实现的，绩效薪酬制度是所有管理制度中驱动力强、导向
讲师：赵闻天咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理培训大纲 课时：12H
（天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
项目预算管理与成本控制一：组织项目管理应用实践 1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 5.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
由点到面多维度提升 地产租赁项目工作人员接待服务礼仪 课时：18H
课程背景：随着时代的发展，我国已迈入“服务经济时代”服务业已成为国民经济的支柱，2021年，服务业增值占国内生产总值比重为53.3，对经济增长的贡献率为54.9。所以服务接待与接待技巧已经成为了各行各业在同质化竞争中的核心。尤其对于房地产行业而言，项目工作人员与对内外接待的各岗位员工不仅仅担当接待的中间人角色，更是自身企业品牌的代言人，他们对外服务的品质更是
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国企项目经理的实战型商务礼仪 课时：12H
课程背景：企业的不断发展就像一台满载力量的机器，企业管理人员就像是这台机器每个环节的操作者，所以管理层的的职业技能就是不竭的动力。对于管理层来讲职业化的形象、良好职场行为规范、商务礼仪技巧、商务接待的流程设计、公务会议的整体把控以及对外的人际交往等等都是必备管理层技能。每一个商务场合中的礼仪方向与礼仪流程都是管理层和业务发展至关重要的部分。本课程通过管理层商
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
企业平台化发展引领（供财人知四链）数字化战略管理 课时：6H
“企业平台化发展引领（供财人知四链）数字化战略管理”由曾为香港十大富豪中的六个服务过的咨询顾问、首席经济学家王廉先生主讲，授课时长3－5小时
