项目研发课程体系
.1开启"破冰"之旅，深度认识多项目管理开场，启动培训课程，识别学员需求理解研发中的多项目管理(MultiProject)的概念、形式、逻辑及联系讲师自我介绍、学员分组、识别学员培训需求——为课程开启奠定基础识别研发多项目（并行项目）管理过程中的管理难题项目优先级如何排定资源如何调配组织岗位在多项目中的职责如何界定同时负责多个项目的管理者
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 重新认识大订单销售 分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异 案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？ 1.了解大订单的营销的模式——常见的几个重要误区 2.了解客户 2.1对客户的正确定位 2.2对客户价值的辅助管理工具 客户综合价值分析模型 客户价值管理计分卡 3.影响大订单采购的重要因素 大客户常用的评判模式 分享：某电信设备
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业为什么要进行私募股权融资●新金融时代的到来●行业资源大整合、大重组时代的到来●企业以资本营运构建核心竞争力时代的到来二、项目投、融资管理●企业估价与融资●项目投融资风险管理●公司理财与价值评估●战略性财务管理与成本控制●金融创新与金融衍生工具创新●企业全面资源管理三、资本致胜之企业投资●现代企业制度与公司治理●企业投资理念●产业投资方式与投资策略●投
讲师：刘平安咨询电话：010-82593357下载需求表
章引言1.成功与不成功项目经理的工作现象2.透过现象看本质第二章项目管理知识框架1.项目定义、特点2.项目管理与日程运营区别3.项目管理知识体系4.项目管理核心理念5.项目管理关键要素6.定义项目管理成功第三章项目环境下项目经理、职能经理角色1.定义项目经理角色2.定义职能经理角色3.定义职能员工角色4.定义高层管理者角色5.项目经理与职能经理的关系第四章项
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理实务 课时：1H
部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、认清科学风水的意义与内涵二、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地☆周边道路☆基地形状☆基地地势☆基地背景☆四周环境☆河川水系☆案例分析三、五行与房地产的关系（经典案例）四、房地产的四兽论、罗盘的应用、鲁班尺的介绍五、小区楼宇布局细化篇☆大门注意事项☆整体注意事项☆小区围墙注意事项☆小区道路注意事项六、景观设计于风水上的意义七、规划中暗藏的风水玄机八、
讲师：王大易咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理实战演练 课时：1H
部分移动通信项目管理导入1.某电信运营商的车载移动信息项目案例分析2.某电信运营商号码百事通推广项目案例分析3.移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系4.五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾5.移动通信行业项目管理过程与生命周期的关系6.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系7.移动通信行业项目管理九大知识领域8.移动通信行业项目管理
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
培训课程TrainingCourses【综合通用】项目管理课程体系[GeneralCourses]ProjectManagementCurriculumSystem项目管理基础ProjectManagementBasics项目管理实战ProjectManagementCombat项目管理软技能ProjectManagementSoftSkills高级项目管理
讲师：林勇咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章项目计划与控制概述1.1项目计划概述1.1.1计划及项目计划1.1.2项目计划的目的及作用1.1.3项目计划的原则1.1.4项目基准计划与项目基线1.2项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式1.2.2项目计划的种类1.2.3项目计划的内容1.3项目计划过程1.3.1项目计划管理的基本问题1.3.2项目计划前的准备工作1.3.3项目计划过程的步骤1
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目的管理培训 课时：1H
单元 项目管理理念梳理 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目操作与日常运作的区别； 3、项目识别事例表；（讨论） 4、项目来源 5、定义项目的成功； 6、项目实施的关键成功因素； 7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理； 11
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业绩提升 4、培训管理在企业培训中的作用 5、培训管理者的作用及职业发展 二、培训管理者的角色认知 1、培训管理者的六大角色 2、培训管理者的职责 3、培训管理者所应掌握的知识与能力 三、培训管理基础知识 1、培训的
讲师：潘俊贤咨询电话：010-82593357下载需求表
1、现代项目管理知识框架1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例:新产品开发、新工厂建设等）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:项目管理核心理念？要求做到那几点？如何实现化繁为简？1.7项目成功的标志1.8项
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标：使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑软件功能布局右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑部分项目计划制定和优化快速建立新项目1.创建项目文件2.项目基本信息设置制定进度计划1.日历设置2.任务分解3.工期设定4.任务关联性设定资源计划制定1.资源建立2.资源的分配3.资源分配分析4.资源调配费用
讲师：龚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队建设与沟通 课时：12H
天项目成功的三层递进发展案例分析：真正理解干系人干系人分类：影响项目的人、受项目影响的人、参与项目的人应如何看待项目团队团队管理者的能力管理者的三要素领导力的四种体现案例演练：团队建设的一般规律团队建设的五个阶段案例分析：阶段特点不同阶段的管理特点团队建设的关注点氛围建设规则设计角色认知案例解析成败项目团队研讨三个成功的项目团队三个失败的项目团队第二天项目管
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一．开发个人潜能 每个人都有巨大的潜能 什么在限制潜能的开发 塑造全新的个人形象 设定你的目标，越早越好 目标的不同类型 价值观的作用 如何提高工作和生活的效果和效率 如何克服妨碍目标实现的困难 自我暗示的力量 二.时间管理 澄清您对时间管理的理解 了解您目前时间管理的问题所在 如何进行时间管理得到高收益 安排时间设定目标与制
