项目研发课程体系
课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去，如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计：了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
嵌入式项目服务型销售培训王琛【课程大纲】1.项目管理系统以案例介绍一个有系统的方法来管理整个项目过程，保障每一步行动都让公司有利逼近最终结果。1.个案分析——战略性思维2.行动重点2.项目性营销的新模式1.项目性销售与快消品之间的五大特征2.项目型营销的新规则——四度理论3.提升职业化销售人员的四个台阶4.成为职业化顾问的三大关键5.销售策略了解四种不同销售
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
02《项目招标管理实务》（2天） 课时：12H
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
01《项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标方的
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
01《工程项目投标实战训练》（1天） 课时：6H
主题：《工程项目投标实战训练》——掌握投标策略和技巧提高中标率主讲:李文发一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作高分的投标书，如何积极响应甲方的要求，突出投标
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》 课时：12H
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》编制：李文发日期：一、【咨询思想】科学管理智能仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？智能仓库日常运作管理的重点在哪里？仓储管理、安全管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值：区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列
讲师：王玉祥咨询电话：010-82593357下载需求表
企业投资尽职调查实务分析----实体企业（项目）投资方向尽调分析授课对象：各类实业企业投资负责人、VC/PE基金机构合伙人、投资经理、各类民营企业老板。授课时长：1天，6小时授课目标：了解企业对外投资的策略与投资项目或企业尽职调查，结合企业实际投资成功与失败案例。重点了解尽职调查的目标、有关尽职调查关键工作事项、尽调的各类案例研究，最终希望为企业实现投资决策
讲师：刘东咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目中的共赢谈判-1天版 课时：6H
工程项目中的共赢谈判谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量工程谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。工程建设业务中的谈判金额高、不确定性强、人员层次复杂，难度很大；而技术型的谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入很多误区。本课程以工程建设项目中经常出现的谈判场景为背景，
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目中的共赢谈判-2天版 课时：12H
工程项目中的共赢谈判谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量工程谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。工程建设业务中的谈判金额高、不确定性强、人员层次复杂，难度很大；而技术型的谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入很多误区。本课程以工程建设项目中经常出现的谈判场景为背景，
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
讲义：疫情后传统零售企业转型发展与项目调整升级实战 课时：12H
疫情后传统零售企业（百货、超市）转型发展与项目调改升级18个要点课程背景：经过十多年电子商务业的快速发展和三年疫情对实体商业的冲击，绝大多数传统零售企业陷入严重经营亏损时代，大量经营下行的项目困扰着各地零售企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱，这不单纯是项目经营思路方面的问题，也是企业经营思路方面的问题。本次课程特邀国内著名的商业管理咨询师和项目操盘专家
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲义：文商旅融合型地产项目开业筹备训练营2023 课时：12H
《文商旅融合型地产项目开业筹备实战要点》课程讲义面向：开发公司、商管公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：地产名师历时3年研发课程，贯通商业文旅地产前期定位到规划设计，招商销售到经营管理等全流程的操盘技巧。课程极具实战性，对于新涉足文商旅项目管理的中高级管理人员或其某一门类的专职人员，在
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲义：新形势下商业项目的招商策略与突围技巧 课时：1H
《疫情后商业项目的招商策略与突围技巧》课程讲义疫情后项目招商6条基本规律（0.5小时）商业项目招商周期划分与4大重点（1小时）招商的三个阶段招商团队组建与管理招商节奏把控艺术招商业态组合和品牌组合招商道具设计与统一说辞不同业态招商布局策略与谈判技巧（2小时）主力店招商失败原因与谈判技巧餐饮业态布局策略与谈判技巧服装业态布局策略与谈判技巧配套业态布局策略与谈判
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲义：项目盘活四步骤8道关突围实战 课时：12H
10万平米商业10年烂尾2年盘活租金2亿突围实战——商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产困境项目。本次课程特邀国内著名的困境商业操盘专家，深度剖析困境项目的困难原因，详细搭建符合开
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲义：商业项目轻资产服务10宗罪40坑之案例精讲 课时：12H
《商业项目轻资产服务10宗罪40坑之案例精讲》课程讲义面向：商业地产公司中高层（听课者需具有商业地产商或商业服务商相关从业经验）课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：当下，大部分品牌商业企业在进行对外商业轻资产服务，大部分商业项目业主方商也在聘请商业服务团队从事轻资产服务，但是大部分项目在合作不久就陷入了复杂的甲乙方矛盾中。作为乙
