项目研发课程体系
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）(2天) 课时：18H
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：1.同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成2.为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理八步情景演练（工具与模板应用）（1天） 课时：6H
项目管理八步实战演练（工具与模板）项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理培训对象：研发管理人员，项目经理，研发人员，IT技术支撑人员，其他人员课程目的：通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；产品与公司战略规划；产品开发的流程运作机制-组织结构；产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧；基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;掌握研发及团队成员管理方法论及
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：6H
项目管理/高级项目管理培训对象：基层员工、项目管理基础及高级人员课程目的：掌握企业内部项目管理方法，掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力，掌握大型政府IT项目的标准化整体管理方法课程简介：你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投资分析与决策 课时：12H
项目投资分析与决策公开课两天12小时【参加对象】质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【课程背景】怎样的投资决策才是“好”的投资决策？如何才能找到“好”的投资项目？为什么大部分投资项目没有达到预期目标如何系统地运用评估工具,全面地衡量一个项目的经济性如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？本课
讲师：蓝裕平咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力系列培训项目6次课程架构 课时：36H
领导力系列培训项目——6次6天课程架构一阶段：自我认知与调整课程1：领导者角色认知单元一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；是来经历管理力和领导力训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，听从指挥期望管理：沟通期望，达成共
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售与流程管理课程目标：1.建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路2.提高客户项目推进的成功率和可管理性3.提高销售管理效率课程大纲：一、认识工业品行业二、工业品项目型销售的定义及基本特征1、定义2、基本特征三、当前销售管理中我们遇到的困惑四、工业品项目型销售与流程管理系统（一）客户内部采购流程的分析1、发现问题，提出需求2、研究可行性，确定预算
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
招标采购项目管理课程大纲【课程大纲】第1章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理1.1.1项目1.1.2项目管理1.2项目管理任务1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2项目管理任务的三个层面1.2.3特殊的项目管理任务1.2.4项目管理任务的设定1.3项目管理组织1.3.1项目管理组织方式1.3.2项目管理组织方式的选择1.3.3复杂项目组织方式
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目采购与招投标管理 课时：12H
项目采购与招投标管理【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目质量控制实战训练课程大纲 课时：12H
工程项目质量控制实战训练课程大纲一、课程目的为广大工程项目企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的质量管理思想、体系、方法与工具二、课程效果如切实持续加以吸收、运用，可达成：1、有形效果企业P(效益、效率)、Q(顾客满意度)、C(经营成本、减少浪费)、D(准时交付率)、S(企业安全、环保)、M(企业员工素质与能力、士气)有明显提升2、无形效果企业在市
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理软技能训练营》 课时：12H
《项目经理软技能训练营》【课程简介】项目经理怎样才能成功这是作为项目经理的我们希望实现的目标。而项目经理要成功，其出色的“软技能”相当重要。该课程从管理者的心态、团队冲突处理、人际关系处理、项目经理的心智成长等多个方面进行集中讲解，让学员全面掌握项目经理“软技能”的提升方法。【课程对象】：项目经理、项目管理从业人员及中基层管理者等。【标准课时】：2天【课程大
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理基础知识导入与实战》 课时：12H
《项目管理基础知识导入与实战》 【课程简介】本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识(5大过程组、10大知识领域和47个过程);接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业级项目管理体系的构建与实战》 课时：12H
《企业级项目管理体系的构建与实战》【课程简介】按“项目化管理”是提高企业经营效率和运作效率非常重要的手段和技术，特别是以项目运作为经营主业的企业就更是如此。企业项目管理体系的成熟程度决定着企业发展的规模与速度。企业要做大做强，就必须构建适合企业自身发展的项目管理体系。项目可不可行、可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目如何实施和验收，等等诸
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《(研发)项目管理实战训练营》 课时：18H
《(研发)项目管理实战训练营》 【课程简介】本课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售业务流程管控——太极推手八式 课时：6H
项目型销售业务流程管控——太极推手八式【课程背景】项目型销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点，对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。但很多销售人员往往分不清哪个阶段到底做什么事情，怎么做，有什么成功标准，公司的考核是什么、阶段与阶段之间有什么关联等等问题，可以说一招失误满盘皆输，严重制约着项目的推进与
