项目研发课程体系
《科技投资项目评估分析与管理》课程 课时：6H
《科技投资项目评估分析与管理》（1天版）【课程收益】：本课程主要以具有代表性科技投资项目各项关键环节管理工作的实践经验应用实例，主要在“科技投资项目规划设计和实施管理”部分，列举了科技项目规划管理、招投标管理、合同管理、设计管理、进度管理、风险管理等数个案例。通过列举案例，把项目管理的纵向和横向工作活动内容相互衔接和连贯，对科技项目进行综合分析论证、整体判断
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增》课程 课时：12H
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点》（2天版）【课程收益】：本课程以铁路建设项目为例，按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段，从实际操作与系统掌握两个方面性，解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解：准备工作阶段是项目决算报告编制工作的基础和条件，报告实施阶段是编制工作的核心，完成阶段是对编制工作的验收和检验。
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《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合
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房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控 课时：6H
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控【课程背景】 一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。 目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不
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《PPP项目税务管理与税务筹划》课程 课时：6H
《PPP项目税务管理与税务筹划》（1天版）【课程收益】：税务筹划包括成本与税收两个方面：成本方面具体体现为直接税负成本、税务处理成本、税收处罚成本、税务筹划成本、税务筹划环境成本、税务筹划实施成本、税务筹划惩罚成本。税收方面具体体现为显性税收、隐性税收。税务筹划方包含减少税基、降低税率、减免税负及延迟缴纳税款和调整收入形式、减少交易环节等。通过本课程的学习，
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目全生命周期之——关键时刻MOT管控与经典案例 【课程背景】项目经理的执业能力直接关系到项目运营结果与客户满意，如何提升项目经理的执业能力？如何运用关键时刻MOT的思路和方法寻求解决对策？本课程专门针对上述焦点问题和难点问题展开研究，培训师根据自身多年从业经验，借鉴标杆品牌企业的成功经验和典型案例，结合自身项目管理实践过程中所吸取的经验加以整理，以独特
讲师：岳娜咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目风险管控与物业服务收费触点管理课程特点】1.本课程聚焦物业服务企业在项目管理中最关注的问题，设置四个专题部分，以提升学员在项目管理中的综合技能；2.创新专题讲座的授课方式，专题研讨并精选服务案例，启发思路，给学员带来良好的学习体验，并能够运用于项目管理实践。3.授课方式：讲师讲述+案例分析+工具模型+分组讨论+互动答疑+情景模拟。【邀请对象】1．各房
讲师：岳娜咨询电话：010-82593357下载需求表
综合商业项目（写字楼、酒店、商场、公寓）成控风险与应对策略•当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。•如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业项目开发成功与失败
讲师：赵丰咨询电话：010-82593357下载需求表
商业综合体+超高层项目--基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略•当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系
讲师：赵丰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目全程成本管理（精细化+升级版）--基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化•当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。•在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？•同时，行业
讲师：赵丰咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目总视角下的成本管控 课时：6H
卓越项目总练就之路--成本管控统筹策略当下，随着项目跟投/合作开发模式看多，成本管理对确保各方收益，显现出更重要的作用！各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被大量吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，应了解在开发各阶段，有哪些易被忽悠的成
讲师：赵丰咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程总承包模式乙方标前/标后设计管理风险与应对策略•当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。•但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何最大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。•找出问题所在，提升成控的针对性；•建立管理接口，强
讲师：赵丰咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲 课时：12H
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目安全生产管理--讲义大纲主讲：高拥军一、培训对象从事建筑施工安全管理和安全技术工作的管理人员。二、培训目的通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。三、培训内容案
