项目管理课程体系
研发项目管理与提升 课时：12H
【课程大纲】模块内容（实际课程中可能会有小变动）天引论v课程目标，介绍v为什么说研发项目管理是解决商业难题的工具之一？v项目管理在全球的新发展，及在各行业的应用情况v什么是研发项目？项目的核心要素与特点v研发项目经理是何种重要角色？责任与权力怎样匹配？v研发项目的背景环境因素、组织过程资产-案例讨论1：团队合作的基本规则-案例讨论2：一个研发项目的初步讨论-
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目启动1、什么是项目2、独一无二3、具体目标4、明确的起止日期5、将开支控制在预算内6、有舍才有得7、什么是项目管理8、项目管理的益处9、对财务状况的益处10、对项目团队的益处第二部分项目计划11、制订计划是成功的前提什么是项目计划为团队指明正确方向跟踪项目进程计划总会变化项目计划步骤分解项目执行计划的组成12、创建工作分解结构工作分解结构WBS的优点
讲师：张玉麟咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发商工程项目管理（FDC01） 课时：12H
培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。课程主要内容：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业项目管理及其实战 课时：6H
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？l研发项目管理过程介绍本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣分析 目标管理：SMART原则 项目管理工具应用实战演练 项目管理模板与范例项目任务书模板 项目授权书 第二部分项目的计划 项目管理过程讲解项目计划
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、EPC管理发展历程我国建设工程项目管理发展简介工程建设项目融资方式工程建设项目管理组织实施模式2、EPC总承包项目管理概述什么是项目项目的基本特性什么是工程项目两类项目过程项目阶段和项目生命周期什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目工程项目管理模式的演变和发展什么
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：(领导开训:强调学习的意义和纪律)项目团队导入成立项目小组，每组5～6人根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩30的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法掌握组织结构和团队特点。课程逻辑：1识别项目需求、决策和提出解决方案项目需求，机会识别，可行性调查，项目论证，
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 1、活动：空杯心态 2、录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 1、项目管理基本概念与制造业项目特征 2、企业常见项目类型 3、什么是优秀的制造业项目经理 4、讨论：我的项目为何失败 5、项目三角形的四要素 6、制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 1、从内
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理与实战应用》 课时：24H
日期标题课程详细天部分项目管理引论1.1PMBOK®指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系Ø项目组合管理Ø项目集管理Ø项目与战略计划Ø项目管理办公室1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素专题讨论：1、项目成败因素分析2、项目管理模式适用性及其价值第二部分项目生命周期与组织2.
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发项目管理 侯岚 课时：12H
《房地产开发项目管理》课程大纲天上午章房地产开发项目管理概述1.地产开发项目全流程主要内容与阶段划分2.地产开发项下的三大子项目3.开发商项目管理之于开发商生存与发展4.开发商角色以及与乙方管理的区别案例分析：开发商不同管理带来的不同项目结果5.业内标杆公司的开发管理核心6.国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离7.，，，，，天上午下午部分时间第二章地产开
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 项目管理概述： 项目管理的新发展 项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程 项目干系人 组织形式及其影响 项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾 项目管理实战案例背景介绍 项目启动实战培训： 项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习） 项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例） 项目干系人分析 项目团队组建（组织结构类型和关键人员
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理课程大纲 一项目管理知识体系简介 ●项目管理的历史 ●PMI与IPMA组织及其认证 ●PMBOK的版本介绍 案例与研讨：动物园拆迁案例 二项目管理方法论 ●项目管理七要素模型 ●项目管理的发展阶段 ●项目管理办公室 ●微软PROJECT软件介绍 三IT项目生命期管理 ●过程、阶段与项目里程碑 ●生命期模板及作用 研
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性管理——锻造项目管理实战高手分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说
