项目管理课程体系
章如何在制造型企业中推行项目管理1．1项目与项目管理1．2项目管理的五个阶段1．3制造企业的价值流分析——六种生产经营活动分析1.4制造型企业的管理方式缺陷分析——加工型企业生产管理方式分析——装配性企业生产管理方式分析——物流型企业生产管理方式分析1.5如何在制造型企业建立项目管理体系——生产管理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：大型活动项目管理概述1.项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.大型活动项目管理模式与管理流程3.1大型活动
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：1、掌握项目与项目管理2、设备项目管理的干系人和目标分析3、如何从技术和管理角度才能保证设备TPM4、全员参与TPM设备管理5、零缺陷管理思想和方法，预防思维6、消除导致设备故障的因素;使设备的养护清洁更易达成;7、用预测性保养作为一种检测工具;8、如何提升设备维修速度、减少故障停机时间9、实现TPM管理组织架构与日常运作管理10、如何进行设备
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
业主工程项目管理（YZ01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性营销之--大客户营销的项目管理 郭楚凡 课时：2H
一、重新认识大客户销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正确定位4.2大客户与消费品用户的区别4.2对客户价值的辅助管理工具4.2.1客户综合价值分析模型4.2.2客户价值管理计分卡4.3影响大客户采购的重要因素；综合性价比4.3.1大客
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--研发项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举研发项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研发项目？-
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲Outline一、初步拟订项目计划§项目启动§案例描述§设定日程排定方式§设置项目开始/完成日期§设置项目文件的默认环境信息§项目要做什么？怎样做？做多长时间？§搭建工作环境§工作分解结构（WBS）§任务相关性§定义工期§添加任务限制条件§里程碑计划§关键路径§项目由谁来做？§快速建立资源库§分配资源到任务§查看资源分配§项目要花多少钱？§任务成本计
讲师：甘彬咨询电话：010-82593357下载需求表
1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动l项目干系人识别l项目
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 创新的概述1、为什么要进行产品与研发管理创新？1.1、企业寿命的差异带来的启示1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？1.3、产品与研发创新带来了什么？1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位2、创新的基本概念与理解2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？2.2、七种创新的来源（德鲁克）2.3、摩尔的创
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目管理规划2.2项目管理规划程序2.3项目管理规划依据2.4项目管理规划内容2.5项目管理实施原则2.6整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1范围规划
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工
讲师：王华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已
