项目管理课程体系
工程项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：工程项目难点与重点本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü明白公司工程
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：1H
部分、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念1、项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？2、企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理3、日常运作和项目的“阶梯”关系4、战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目5、项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期6、项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 第二部分：启动项目——如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心工具与软件应用及呈现 课时：12H
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用 3.提高项目管理实战能力 4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思 5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。 6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型 7.掌握MSProject制订进度的佳实践 8.成为优化项目计划的讲
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战培训》 课时：12H
天上午项目管理概率与项目整体管理开课仪式课程简介目标确定章：什么是项目管理1.项目管理定义2.项目管理资质3.项目管理发展历程4.项目管理在中国第二章：什么是项目5.项目主要特点6.项目与运作的区别7.经典项目范例8.项目类别区分9.项目的层次第三章：项目管理知识体系10.项目管理约束11.项目经理的知识结构12.项目管理知识体系13.PMBOK的演化第四章
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：项目管理基础 单元1：项目管理基本概念 要点：项目及项目管理的定义及特点，项目管理的六重约束及沉没成本和机会成本等。根据企业的实际模板和案例展开，并进行分组案例练习。 单元2：项目管理的主要内容 要点：从四个阶段的生命周期、五大过程组、九大知识体系及四十四个过程的角度，剖析项目管理的主要内容及其应用，结合企业案例和模板进行介绍。
讲师：张俊光咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理的定义 目标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资源（人力、设备原料、技术、资金、时间等）的中心以“目标”作为行动的导向。 目标管理的作用 1、减少组织整体的及时反映能力。2、减少内部创新和改善的能力。 3、知道资源分配，顺应形式，调整经营策略。4、激发员工应有的潜力和追求更好的动力。 5、创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。 目标
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目管理入门1、项目与项目管理2、项目干系人3、项目生命期与管理生命期4、项目组织结构第二讲定义项目生命期1、定义主要成果2、确定项目阶段划分2、明确各阶段任务3、确定项目管理活动类别案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计第三讲如何启动项目1、投标2、分析项目干系人3、定义项目需求4、明确项目目标5、签订合同案例分析：如何进行系统集成项目合同谈判第四讲I
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目？1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理——给
