项目管理课程体系
工程项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--工程项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举工程项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？-
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程将按目前开发商投资管理的四个阶段分步展开，在此只是一般原则性罗列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体：1、投资项目的可研论证，包括但不仅限于此：项目投资可行性研究；拟投资地区社会和商业分析；…..2、工程前期准备，包括但不仅限于此：履行安评、环评等各项政府监管程序；拿地、拆迁、补偿；规划设计；工程初步设计；有关设备、材料的采购招标；办理土地、
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目与项目管理文化■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾■项目管理八大要素第二章如何启动研发项目■项目启动阶段任务一．立项申请二．组建项目组三．项目策划/制作任务书四．召开项目开工会■启动阶段3大工具模板一．项目组成员表---模
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块项目管理，兴业之道 --视频案例：项目 --项目与项目管理 --项目与日常工作的区别 --互动分析：项目与企业经营 --案例：企业规范化管理项目 --企业经营与项目管理 --案例:把企业经营转化为项目管理 --项目生命期与方法论——过程 --项目生命期与方法论——思路 --企业项目管理的基本思路和流程的诀窍 --视频案
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、项目管理的基本概念1.项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围2.通讯工程建设项目的特点3.项目管理的运作过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.项目管理的创新驱动力5.项目管理手册是企业项目管理的灵魂6.项目管理终极是价值管理二、工程项目管理生命周期与实施流程1.项目建议书2.可行性研究3.批准4.立项5.设计任务书6.设计7.施工8.安装9.
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目？1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理——给
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概论 项目及项目管理的概念 PMBOK的基本构成 项目管理的五大过程组 项目的组织结构 项目的生命周期及产品的生命周期 第二部分：项目启动过程 项目说明书SOW 项目建议书RFP 项目范围定义及需求界定 项目的评估与选择方法 项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述 项目章程 项目团队建立及项目团队成员测试 团
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一）神州五号航天飞船 （二）某公司项目管理办公室项目管理问题 建塔游戏（培训人员参与） 讲项目管理概论 1.什么是项目： 项目与作业 项目的分类 项目生命期 新产品开发项目特征 2.什么是项目管理： 为什么需要项目管理 项目管理的目标（项目管理三角形） 项目管理的内容 项目干系人分析和需求 项目管理常用的技术工具和方法 项目
讲师：黄东涛咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程 课时：1H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理培训 内训 课时：3H
课程大纲章项目与项目管理(1小时)■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾第二章项目启动阶段（2小时）■项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■启动阶段工具方法模板项
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：工程项目管理在房地产开发中的应用一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因2、目标：项目管理者的挑战3、成功：项目管理者的承诺4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、房地产职能管理与项目管理的区别3、房地产项目、工程项目、项目管理的区
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
一、重新认识大客户销售 1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异 2、了解大客户销售五大策略（定、攻、守、防、修身） 案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？ 3、了解大客户的营销的模式 4、了解客户 5、分享：某电信设备供应商的竞标策略 二、将大客户营销进行项目管理 1、项目管理与营销流程项目化 2、单页纸流程项目管理 三、大客户销售
