项目管理课程体系
一、项目经理的特性1、项目经理的职责2、项目经理与职能经理的区别二、项目经理胜任力模型1、项目管理知识体系知识介绍PMI组织和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、应用领域知识、标准与规章制度外行能领导内行吗—车间主任的故事成功的“外行”与成功的“内行”行业知识、行业经验、相关行业的标准与制度、职能部门与辅助学科3、理解项目环境项目的环境属性项目的文化与社
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：如何运用财务工具提升项目管理课程大纲：项目管理离不开财务项目投资与日常支出的差别项目管理与财务管理的关系财务监控贯穿于项目的整个生命周期财务能帮项目经理做哪些事？项目的评估与选择影响项目选择的四大要素可行性分析的四个重点市场分析的四个方面财务可行性分析必须回答的四个问题能不能赚钱？-净现值法什么时候开始赚钱-投资回收期法能赚多少钱？-投资报酬率/内
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系与实战应用 5天 课时：24H
天上午一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗？是项
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理与项目管理》 课时：12H
天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）市政工程的特点（三）项目管理的特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）施工企业项目管理的关键课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效益至上3.项目管理务必注意项目管理设
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
第1模块项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道--视频案例：项目--项目与项目管理--项目与日常工作的区别--互动分析：项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 工程管理的内容 工程建设项目生命周期 工程建设项目管理程序 工程项目组织结构模式及选择 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与服务营销项目管理1.什么是项目与项目管理2.案例：项目管理管理如何应用3.项目管理的难点和关键4.服务营销项目项目管理过程5.项目负责人及其责权利6.研讨：公司服务营销项目管理的难点和解决方法二、项目立项与客户需求分析1.项目立项2.识别、分析及引导客户需求3.案例：校讯通如何快速占领市场4.项目团队组建5.市场及竞争分析6.项目策划7.实战演练：
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
健康禅和项目管理能力提升 课时：12H
日期关注点天1.1事业的基石——禅和身心灵健康何为禅：人在天堂，钱在银行健康的现状：掌握自己的现状，才能有效的把握将来提升自己的健康指数：禅和身心灵健康1.2事业的发展——项目管理能力的提升日常运作和项目的“阶梯”关系项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？项目利害干系人的四步分析法中国传统文化教育和项目经理的职业道德组织结构的本质、不
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？9.新产品开发流
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
企业研发项目管理（两天） 课时：12H
模块研发项目，兴业之道--视频案例：项目--项目与研发项目管理--研发项目与日常工作的区别--互动分析：研发项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与研发项目管理--案例:把企业经营转化为研发项目管理--研发项目生命期与方法论——过程--研发项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简单—
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目管理实践（内训） 课时：12H
培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：时间：1天以内课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容：1、专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变；2、专业工程公司的主要管理内容；3、专业工程公司的
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关
