项目管理课程体系
节：投资决策分析基础1、投资分析与日常财务分析的区别2、如何定义投资项目的优劣性3、投资分析黄金定律4、讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些因素第二节、投资项目可行性分析实务操作指南1、进行投资项目可行性分析的基本思路1.1投资项目分析评价思路发展的一般进程1.2投资项目可行性分析的基本思路2、投资项目可行性分析的基本原理2.1投资项目可行性分析工作阶段的划
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
培训导入1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大客户销售项目？2、分享:关系是风，SOP管理是太阳；3、案例:华为公司的宣传与项目型营销；4、讨论：传统销售模式与大客户销售模式的差异讲重新认识大客户销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理的成功之道》 课时：12H
天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）项目管理的特点（三）工程项目管理七种模式及其特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）项目管理的核心与精髓（七）项目管理的关键要素课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
授课流程主要内容授课时间授课方式如何管理项目风险什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问案例分析项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00如何优化项目计划资金平衡资源平衡关键链11：10-12：00讲授与提问演示如何控制项目变更保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理1：00-2：00案例分
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
案例研讨一：1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？2、PM该做的件重要工作是什么？案例讨论二：1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班？2、项目工期延误或超出预算的影响因素；3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具；4、课程演练：计划编制方法的主要流程；案例研讨三：1、项目实施中，总承包商的资源安排、项目团队组织设计；2、如何避免
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目管理的框架思维1.1项目生命周期划分1.2项目五大过程组（1）启动：明确目标和目的、正式资源授权。（2）计划：具体目标和方案。（3）执行：按计划执行。（4）监控：项目体检与变更、改进、要资源、及时吸收各方意见的机会。（5）收尾：交付成果，总结组织过程资产。1.3项目十大知识领域1.4小组任务一：如何用项目管理的思想让开会更有效？（1）任务要求：【1】
讲师：李金城咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解外包项目的特点 2.了解外包项目的运作流程 3.掌握外包项目的沟通特点 4.了解外包项目的计划与计划监控方法 5.全面的外包项目风险管理课程大纲:章外包项目管理与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 3、什么是外包项目管理 4、外包项目管理的特点 5、外包项目管理常见问题分析 6、项目管理的组织结构与流程 组织结
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】知识领域知识内容一、职业化的沟通素质和技能▲项目经理应该具备什么样的职业沟通素质▲沟通中的一些基本技能要求二、项目中重要的沟通法则▲怎样与团队成员进行沟通▲怎样与领导进行沟通▲怎样与客户进行沟通▲与团队沟通的技巧▲有效沟通的重要法则▲有效沟通的5步流程三、理解冲突▲冲突与选择的关系▲冲突与人们心里和思维方式的关系▲冲突的来源▲理解冲突中沟通的重要
讲师：刘永顺咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》医药行业版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战训练营（魏及淇） 课时：12H
天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
@项目管理理念与体系---环境变化与企业管理变革---项目管理理念---项目管理体系@项目管理流程---项目团队工作启动模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、---一般管理过程）@项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工
