项目管理课程体系
IPD项目管理培训 课时：3H
章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（电信版）内训 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
培训提纲:一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：项目生命期管理模型l[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
单元研发过程控制的痛点分析1.研发项目在启动前不知道该作何准备？2.研发项目该如何启动？3.不知道如何核算研发项目的开发时间？4.研发成本该如何核算？5.产品品质与研发过程到底有何种关系？6.研发项目绩效该如何评价？学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元项目管理认知及研发团队的构建1.项目的定义及特征分析2.解决项目管理---管什么？3.解决项目管理---如何管
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
单元（约需一个研讨日） 软件能力成熟度模型和项目管理概述 CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等级的内容和关联性 CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验，如何参与国际化竞争 SW－CMM在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。 正式的CBA-IPI评估过
讲师：林长青咨询电话：010-82593357下载需求表
决策层项目管理专题培训 课时：12H
一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（1天/6学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心、
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。模块3；为什么需要项目管理未来企业经营管理的三大支柱是什么？失败的、成功的项目管理案例新项目管理项目管理，从哪里
讲师：饶家铭咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：1H
1、项目管理背景与发展（2H）☆练习：项目管理技巧自我评估☆为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能☆项目管理发展历史☆项目的定义与特点☆项目的三个约束条件☆项目的SMART原则☆做项目的三大误区☆练习：项目名称、项目经理、项目小组成立及项目介绍☆项目管理的定义与特点☆项目管理所需的技能☆项目干系人管理☆项目成功的关键因素☆练习：分析项目干系人，并编写干系人
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发多项目管理》 课时：3H
一、研发多项目管理概述（0.5h）1、项目的特征，研发项目的特点项目管理的发展历程项目管理的十大知识领域研发项目的特点案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想2、项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？3、研发多项目管理的特点研发多项目的分类：目标关联的研发多项目、目标不关联的研发多项目目标关联多研发项目管理思
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、项目与项目管理1.什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状10、什么人应该学习项目管理11、项目管理内容12、项目管理流程二、项目分析1、项目目标分析2、项目干系人分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理环境下为什么需要导入项目管理 企业管理中的项目化管理特征在许多企业越来越明显（项目型社会、项目型企业、项目型个体成为近几年时髦话题，值得我们深入思考，并采取行动，设计院是典型的项目驱动型企业，设计院的专业技术人员需要拥有项目管理的系统理论并指导设计业务的开拓、业主的对接） 战略管理＋项目管理＝企业成功 上海2010世博会工程建设组织变迁案例
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8
讲师：曾学明咨询电话：010-82593357下载需求表
课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
流程化项目管理 课时：1H
章：品质管理革新需要新思维------思路决定出路1、当代现场管理发展趋势2、目前金融危机下产业困境3、现场管理三大突出点4、何为品质革新与新思维5、现场管理者日常工作中常犯的角色错位6、现场管理者的工作范畴、内容与职责7、现场管理者应具备八大工作意识8、管理之间上下级新型思维图案例研讨：何为角色扮演互动互动研讨：珠三角企业倒闭的尴尬互动研讨：木桶案例互动讨
