项目管理课程体系
（一）工程项目策划概述1.工程项目策划的基本概念2.工程项目策划的作用3.工程项目策划分类（构思策划；融资策划；实施策划；目标控制策划；采购策划；合同策划）（二）项目策划各阶段管理要点1．项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。2
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
培训导入1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大客户销售项目？2、分享:关系是风，SOP管理是太阳；3、案例:华为公司的宣传与项目型营销；4、讨论：传统销售模式与大客户销售模式的差异讲重新认识大客户销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
开发项目管理高级实务培训 课时：1H
1、产品开发项目概述（1.5小时） 本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。 1.1、项目与项目管理 1.2、开发项目的目标与范围 1.3、产品开发流程 1.4、开发项目的质量、进度与成本 2、开发项目管理过程（1.5小时） 本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全
讲师：李仪咨询电话：010-82593357下载需求表
上午(9:00-12:00AM)1、基本概念项目管理的相关概念进度计划的相关概念关键路径法2、熟悉用户界面及视图了解并使用功能区了解并使用快速访问工具栏配置“常规”及”显示”选项甘特图视图日历视图网络图视图获得帮助信息动手实践3、建立新计划建立新计划的若干种方式从现有文件建立计划从模板开始建立计划从SharePoint任务列表建立计划从Excel工作表建立新
讲师：张玉麟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、为什么要将组织转型为项目化运营的组织w传统的管理模式的困境（目标的迷失、效率的低下、资源冲突、组织混乱）w案例分析：世界知名企业的项目化管理转型之路（IBM、华为、天士力制药）w分享：服务业（酒店业、餐饮业、银行业等）项
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
以项目管理为中心，打造组织核心竞争力（12学时）-------以房地产企业为例刘国靖教授/博士后十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队 学员介绍团队任务 课程目标总结平时工作常见的问题 课程的期望部分基本概念项目管理的关键概念 项目的定义 项目管理定义讨论哪些是项目，哪些不是项目 项目管理成功的因素 项目管理流程及生命周期 第二部分项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论 项目中的主要角色工作上的项目 项目干系人大约为
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践 课时：24H
一、课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司w传统企业运营管理的缺陷w来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力w案例分析：现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟演练（专业版） 课时：2H
课程内容一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、帐前受命——项目启动阶段 制造业项目管理基本知识 制造业项目失败的常见原因 项目管理基本概念与制造业项目特征 什么是优秀的制造业项目经理 制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分工具选择项目 需求工程 常见制造业项目干系人（案例） 需求到底由谁来梳理？ 干系人需求探寻的四个方法 客
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程项目管理培训 课时：12H
天1、工程项目管理概述2、项目目标管理2.1项目章程的重要性案例：某部委会议电视项目的失败原因分析2.2项目目标的SMART原则2.3识别干系人与干系人需求分析案例：接入网项目中的失误2.4收集需求的工具与技术演练：制定项目章程3、项目范围管理与工作分解结构3.1如何界定项目的范围边界3.2必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性案例：某手机厂家擅自镀
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元一：项目管理基本概念1.定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2.描述项目生命周期3.列举项目流程和它们相互之间的关系4.描述项目经理的角色和职责5.陈述项目经理的价值6.确定优秀项目经理的特征7.描述不同组织结构之间的差别8.描述项目计划的作用单元二：启动流程：整体及干系人管理1.列出启动流程中包括的工作2.陈述启动流程的目标
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及
