项目管理课程体系
课程主要内容：典型案例模拟实践及案例讨论案例研讨一：1、项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？案例研讨二：2、开发商在不同中的角色和管理效果案例研讨三：3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？4、如何制定一个可实施的项目计划？5、施工组织计划与项目计划的区别？案例研讨四：6、开发商WBS在项目实施中的价值和作用？7、如何编制项目WBS和
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理高级实战》 课时：1H
一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——本企业项目的特点、难点、问题点二、项目目标管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的目标不清或目标已经超过项目组能力，因此，优秀项目经理需要做好的步就
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
“工程项目管理”沙盘模拟演练 课时：2H
一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理（进度、成本、质量、安全） 课时：12H
第1天项目管理概述项目及项目管理的概念◆项目管理的必要性◆项目管理的五个过程组与十个知识领域◆项目成功与失败的要素-项目成功的衡量标准：三满意-常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨项目生命期-项目生命期及其特点-定义项目生命期及阶段可交付成果◆工作分解结构-工作分解结构的作用-如何编制工作分解结构-编制工作分解结构-分组练习：编制你的项目的工作分
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
Day1（一）项目管理概述w项目与项目管理；w项目生命周期与IPECC过程；w项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍；w市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长；w企业项目化管理带来的竞争力的提升；（二）需求识别与管理w客户的需求识别-有效识别客户的隐形需求与显性需求？w世界500强的解决方案型产品的售前流程图；w顾问式销售推进流程图解析；w需求访谈：
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的原理与运作过程项目与企业战略研发项目的删选产品研发项目的特点项目管理运作过程与知识体系（5个步骤，9大方面）多项目的协调与管理成功研发项目管理三要素-团队（矩阵式组织结构）-流程（产品研发四阶段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研发项目管理运作过程：启动项目-选择与论证项目-组建项目团队（项目经理的角色与职责）-理解项目需求–需求调查
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
成功项目管理的6个法宝 课时：6H
课程大纲讲：课程预期梳理及基本概念认知本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。为后续1天半的练习奠定基础。1.项目管理在现代企业管理中的重要意义2.项目管理方法论的一些重要概念3.项目管理的9大知识领域和5大过程组4.职能型组织和矩阵型组织的区别5.形成课堂练习的案例。第二讲：项目管理6个工具本节用课程开始选定的案例
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国制造业领域存在的主要问题及对策（3学时）3、制造业企业中的项目与项目管理（3学时）4、制造业企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、制造业企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、制造业企业项目的选择与论证（3学时）7、制造业企业项目的计划管理（3
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）.项目目
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理原理、工具与实践》 课时：12H
第1天主要内容上午§欢迎词：破冰游戏§课程介绍§学员介绍§项目与项目管理的概念§项目管理的目标：TCQS§项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾§成功项目管理的要素-训练有素之人力资源-适应项目特点之组织结构-注重团队协作之企业文化-简单易行之工具与技术-周密可行之项目计划-双管齐下之监控制度-切实有效之控制手段§项目定义-需求的提出-需求的识别-质量功
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地第1模块项目的基本概念（D1）【华为项目兵法导图-1】1.1什么是项目1.2项目的基本特征1.3项目生命期的重要概念1.4项目生命期的阶段划分1.5项目生命期的主要特征1.6项目生命期与产品生命期【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”【应用案例1-02】柳传志选择创业项目的“四象限法”【应用案例1-03】项目为王：张瑞敏与海尔的创
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理 1、企业研发如何扩张； 2、企业研发如何定位与产品定位分析； 3、产品开发与技术开发的区别 4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。 案例研讨 第二章业界成功的研发管理模式介绍 1、什么是全流程产品管理？ 2、业界端到端的产品管理流程介绍； 3、基于市场需求的产品管理总体框架；
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理四步法实战训练》 课时：12H
第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
-里程碑法与成本加成法的利弊-小组活动：EAC报告分析-项目进度监控-项目计划的五个步骤-项目范围和里程碑的确定-如何估计每项任务的预算？-如何制定项目计划时间表-工作分解结构-任务间的依赖关系/网络图-早/晚进度计划-持续时间、浮动时间与关键路径-小组活动：网络图/关键路径练习-制约理论在项目管理中的应用-“帕金森定律”与“学生症候群”-制约理论关于持续改
