项目管理课程体系
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理者PMP认证预备课程 课时：18H
部分PMBOK精解（5天）章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：软件项目干系人分析第四章项目
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 活动：空杯心态 录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 项目管理基本概念与制造业项目特征 企业常见项目类型 什么是优秀的制造业项目经理 讨论：我的项目为何失败 项目三角形的四要素 制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
◎帮助项目经理从发挥项目大的商业价值的角度评价项目； ◎认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； ◎理解项目工作的关键成功因素； ◎有能力确定项目各个阶段的工作重点； ◎理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； ◎学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略； ◎学习增强各个相关
讲师：朱耿洲咨询电话：010-82593357下载需求表
1部分信息化发展及对软件研发管理的作用意义 第2部分软件研发管理理论体系介绍 （1）CMMI-DEV研发管理实践解析 （2）集成产品研发IPD 第3部分软件研发项目管理佳实践 （1）软件研发项目立项与启动管理 （2）软件研发项目实践与探索 （3）软件项目收尾与持续改进 第4部分软件研发文档管理 第5部分项目经理的质量控制 第6部分软件
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力工程项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年电力工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：电力工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：电力工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
案例与启示－他们为什么成功（案例）？－他们为什么失败（案例）？－启示——项目管理不到位！第1讲．引论（D1）－学习目的、方法－重点案例、难点－怎样做好学用结合－什么是项目－什么是项目管理－项目管理的知识结构－专业知识领域－项目管理环境－项目成功的“金三角”第2讲．项目生命期与组织（D1）－项目生命期－项目利害关系者－组织的影响－行业案例分析、总结－结合企业实
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（医药版）内训 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
Day11、企业项目管理概述•项目与项目管理的系统思考；•项目通用特性与环境特性的管理思路；•PMBOK2012项目管理过程与知识领域概述；•项目组合、项目集、项目的战略关系；•项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；•关于项目及项目管理组织结构；2、项目启动与Project2010介绍•项目管理过程组如何Project中的实现；•Project20
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理四步法实战训练 课时：12H
第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
帐前受命——项目启动阶段 项目管理ABC 项目管理方法——企业执行力的催化剂 项目管理基本概念与项目特征 根本出发点——企业使命中的项目 “凡事皆项目”——无处不在的复杂任务 什么是优秀的项目经理 项目五大生命周期与九大知识域 明确项目目标 如何清晰把握各方诉求 需求冲突了怎么办？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）
