项目管理课程体系
第1部分信息化基础知识第2部分信息系统服务管理第3部分信息系统集成专业技术知识第4部分项目管理一般知识第5部分立项管理第6部分通用项目管理项目整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目合同管理，项目采购管理第7部分信息(文档)和配置管理第8部分变更管理第9部分信息系统安全管理第10部分项目风险管理第
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：项目管理的基本概念说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容，为后面的训练到基础。1、课前准备：2、课程铺垫：·概念解读·案例感受·规则总结3、项目与项目管理·案例：20张图片展示讨论：项目与非项目·概念：导出4、项目利益关系人5、项目阶段和项目生命周期·概念：解读·点评：针对前面轮值案例6、项目管理过程和项目边界·概念：解读·点评：针对前面轮值案例7
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
模块走进项目管理 Module1StepintoProjectManagement 目标： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.提高相关管理能力 3.提高项目计划能力 4.制定项目的流程和计划控制 5.减少项目成本 6.强调课堂中互动式的交流 7.提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。模块介绍：章项目与项目管理 1、什
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.设想 2.弄清情况 2.1项目界定七要素 3.留出时间来思考 4.探求信息 4.1展开型探求和闭合型探求 4.2展开型探求的用处 4.3闭合型探求的用处 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的结构 5.2探求金字塔的意义 5.3闭合型探求的用处 练习2：确认暑期雅思英语培训班 二、谋求别人的帮助 练习3：搭建您的工作团队（分工
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
1、引言o为什么要重视研发项目管理？o影响企业发展的四大趋势o研发项目管理面临的典型问题o团队组建2、项目与项目管理基本概念o什么是项目？项目的特征有哪些？o项目的内核：范围o项目的外圆：干系人（客户）满意度o项目的“约束三角形”l进度l质量l成本o项目管理知识体系框架指南l五大过程组l九大知识体系l研发项目管理实战总结：过程组、知识体系、流程、组织及能力建
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》IT 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：华为、网易、金蝶等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系 课时：12H
天一、项目管理框架²项目定义²项目特征：²项目、运作与战略²项目管理定义²项目管理专业知识领域Ø项目管理知识体系Ø应用领域知识、标准与规章制度Ø理解项目环境Ø通用管理知识与技能Ø处理人际关系技能²项目管理环境Ø项目群Ø项目组合Ø子项目Ø项目管理办公室²项目生命期Ø项目阶段Ø可交付成果Ø项目生命期特征Ø项目产品生命期²项目干系人²项目管理组织Ø职能式组织Ø项目
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绪论1.1更换适应时代的操作系统经验是大的财富也可能是大的陷阱1.2项目管理的起源和价值面对任务和目标，要有管理的意识和有管理的方法。案例：曼哈顿计划案例：项目管理的力量——鲁布革水电站1.3项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？独特性、临时性1.4项目管理是什么？平衡实现整体优案例：中铁建沙特项目案例：中铁建波兰项
讲师：李金城咨询电话：010-82593357下载需求表
部分概述 1、为什么要学习项目管理 2、项目管理基础 3、系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4、角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5、项目经理的权力（正式权力与非正式权利） 6、项目管理内容 7、项目管理流程 第二部分项目团队建设 1、项目团队建设（人际沟通、激励、授权等） 2、项目团队绩效管理（目
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
第1天项目管理概述¨项目及项目管理的概念¨项目管理的必要性¨项目管理的五个过程组与十个知识领域¨项目成功与失败的要素-项目成功的衡量标准：三满意-常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨项目生命期-项目生命期及其特点-定义项目生命期及阶段可交付成果¨工作分解结构-工作分解结构的作用-如何编制工作分解结构-编制工作分解结构-分组练习：编制你的项目的工作
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的实践 课时：12H
（天）1、项目管理的基础知识什么是项目在企业中项目的表现形式什么是项目管理为什么要掌握项目管理技能项目启动前要做哪些准备工作？2、项目团队管理什么是项目团队某电子企业绩效考核项目团队组建给我们的启示组建项目团队的两个基本点为什么说人对了，事情就对了一半？有关项目团队管理的几点注意事项3、项目范围管理为什么要进行项目范围管理？某五金企业对ISO体系项目的范围，
讲师：张洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
1、什么是项目？ 1.1项目定义 1.2项目管理定义 1.3项目管理的特点 1.4项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 2.1项目管理的9大内容 2.2项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 项目启动阶段工具与模板 1、立项申请 1.1制定项目章程 1.2制定项目初步范围说明书 1.3任命项目经理
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分敏捷概述敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？游戏和员工Scrum概要、框架及流程案例分析：简单的陷阱第2部分学习Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算与计划第5部分工程实践第6部分大型团队的Scrum实施第7部分Scrum导入模式第8部分角色转换
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：项目管理的概念1、项目的定义2、项目管理的特征3、什么是项目管理？4、项目出现问题的原因5、项目管理对企业和个人事业的意义6、项目管理与其它管理的关系7、项目周期8、项目过程管理第二讲：项目性组织1、项目团队专注于一个项目2、项目型组织的优点3、项目型组织的缺点4、职能型组织5、矩阵型组织6、项目利益方7、项目经理的职责8、制订团队工作程序第三讲：项目计
讲师：郑凯咨询电话：010-82593357下载需求表
国防科技工业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32新时期我国的国家安全形势与国防战略33国内外军品采购政策法规与体制评介34我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策35国防科技工业中的项目与项目管理36国防科技工业全面项目管理的理念与体系37国防科技工业全面项目管理组织与团队建设38国防科技
