项目管理课程体系
@项目管理理念与体系---环境变化与企业管理变革---项目管理理念---项目管理体系@项目管理流程---项目团队工作启动模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、---一般管理过程）@项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理基础 企业项目管理一、项目管理基础 1.项目的目标 2.项目管理六要素 3.利益关系人 4.项目的生命周期 5.项目管理的５个标准过程 6.项目管理过程概貌 7.建设项目生命周期的不同阶段 企业项目管理二、项目管理９个知识领域 企业项目管理三、项目管理知识体系的二维结构 企业项目管理四、项目管理ＶＳ战略管理 企业项目管
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相互影响4、地产工程基本的
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、案例分析：6大销售问题引发的思考？2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？4、什么是项目管理？什么是销售项目管理？5、销售项目管理的阶段划分？（六大阶段和四大评审点，每个要点的详细阐述分类）6、销售项目管理总计划图的设计和指导意义？（如何设计，如何指导，每个环节的控制点和责任人在哪）7、
讲师：胡海澎咨询电话：010-82593357下载需求表
电信企业项目管理培训 课时：6H
一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系）1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识）1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时）1、理论与技
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分ICT项目与项目管理概述节项目与项目管理基础1．项目管理发展及通信企业面临挑战2．什么是项目3．什么是项目管理4．项目干系人5．项目管理十大领域五大过程组6．现代项目管理三大关键7．项目管理难点第二节通信企业ICT项目；1．什么通信企业ICT项目2．ICT项目类型3．ICT项目发展趋势研讨：通信ICT项目面临的困难的解决方法第二部分启动项目启动节识别IC
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
1、为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的阶段有哪些？ 不同阶段的客户特征和销售策
讲师：孙海峰咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：无处不在的项目n什么是项目1、“凡事皆项目”——无处不在的项目2、破冰：典范项目是如何成功的？3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能4、项目国际定义与项目四大特征5、项目三角形四大核心要素6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹n实战模拟1、视频案例破冰、研讨项目实战步：帐前受命——项目启动阶段n项目目标与需求描述1、如何清晰领会与描述项目
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与项目管理1、项目与日常工作的区别2、项目的特征与分类3、项目成功的因素4、项目管理的六要素5、项目管理的特点6、如何看待项目管理7、项目管理的精髓8、项目管理的知识体系9、项目目标及目标计划工作的层次性二、项目的过程管理1、项目生命期的4个阶段2、项目管理的5个过程3、项目识别：问题树与目标树4、项目的启动与立项5、项目选择的方法：要素加权分析法6
讲师：姚仲达咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理基础1.项目与项目管理在IT企业的实际应用2.企业项目与运营的区别3.项目管理基本架构4.项目管理的三个秘密5.案例：IT项目管理如何管？6.研发项目管理流程—研发项目阶段模型7.产品研发跨部门多功能小组及其职责分工8.项目实施主要干系人及其角色职责分工9.项目经理及其责权利；10.研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、项目启动1.IT
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
章：影响项目的关键因素--项目环境 目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响 项目与战略 项目执行组织深入分析 为项目选择合适的组织形式 第二章：项目管理的核心难点--项目干系人 目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点 项目发起人 项目所有人 项目收益者 项目经理 职能经理 团队成员 第三章：
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
质量项目管理之一项目管理 项目与运营 项目干系人 项目组织结构 项目管理知识领域 质量项目管理之二质量管理方法 质量定义 戴明质量管理 朱兰三部曲 6希格玛 把事情一次就作对：零缺陷 质量成本 质量项目管理之三项目质量管理 如何建设质量管理体系 项目不同阶段质量管理 如何对成果进行质量管理 如何对过程进行质量管理 质量项
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分:基本概念和定义1、什么是管理和服务管理2、ITIL实践基础ØITILV2和V3的框架结构ØITIL的核心思想ØITIL的含义ØITIL能够带给我们什么3、项目管理的知识体系Ø项目管理概念及主要内容Ø项目管理的总体特征Ø项目管理的特点（三重限制）Ø项目管理几个关键概念Ø项目管理的核心思想4、IT服务项目管理核心—全生命周期的管理框架ØIT服务
讲师：刘永顺咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战潜规则二:项目管理的10大潜规则 1、项目管理思维潜规则 2、项目管理需求潜规则 3、项目管理规划潜规则 4、项目管理沟通潜规则 5、项目管理平衡潜规则 6、项目管理目标潜规则 7、项目管理执行潜规则 8、项目管理控制潜规则 9、项目管理变化应对潜规则 10、项目管理个人成长潜规则 项目管理实战潜规则三:实战模型及应用
