项目管理课程体系
1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
概要单元国际工程建设项目管理模式一、地区经济和国际工程建设项目二、国际工程项目的趋势和特点三、世行条款对国际工程项目的影响四、国际工程项目融资方式和运营模式-融资渠道、资金来源-贷款结构-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、国际工程建设项目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC条款在国际工程
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程主要内容：1、项目管理概论l时代的挑战l现代企业管理体系l项目与项目管理的定义l项目管理的工具与技术l现代项目管理的九大知识体系2、项目的启动l制定项目章程l任命项目经理l编制项目初步范围说明书l项目评估和筛选的主要工具（NPV，IRR，ROI等）3、制定项目管理计划l项目管理计划具体包括：ü项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平ü监控变更、实施配
讲师：杜岗坡咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、佳流程实践3、工具与方法第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与项目管理1、项目与日常工作的区别2、项目的特征与分类3、项目成功的因素4、项目管理的六要素5、项目管理的特点6、如何看待项目管理7、项目管理的精髓8、项目管理的知识体系9、项目目标及目标计划工作的层次性二、项目的过程管理1、项目生命期的4个阶段2、项目管理的5个过程3、项目识别：问题树与目标树4、项目的启动与立项5、项目选择的方法：要素加权分析法6
讲师：姚仲达咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（电信版）内训 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
1、为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的阶段有哪些？ 不同阶段的客户特征和销售策
讲师：孙海峰咨询电话：010-82593357下载需求表
决策层项目管理专题培训 课时：12H
一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（1天/6学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心、
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理实战 课时：12H
天研发项目管理知识介绍 上午 章：新产品研发项目的定义与特征 什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式 项目和操作 项目成功和失败的主要因素举例 研发项目的特征 第二章：研发项目管理的定义与范畴 什么是项目管理举例 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 项目管理全过程要做好哪些工作 产品生命周期
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战训练营（魏及淇） 课时：12H
天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
章基本概念1．1OPM3的目的和范围1．2项目实施战略1．3组织项目管理1．4组织成熟度第二章OPM3总览2．1标准的组成2．2知识、评估和改进2．3OPM3步骤概述第三章佳实践3．1什么是佳实践3．2如何使用佳实践3．3能力、结果和主要绩效指标3．4佳实践与能力之间的依存关系3．5OPM3中佳实践和能力的类别第四章组织项目管理过程4．1概述4．2单项目、项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》 移动版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：广东移动、深圳移动、重庆移动、沈阳移动、广西移动、华为、中兴、哈里斯通讯等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理专题培训课程设计 课时：12H
一、一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（7学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3.5学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心
