项目管理课程体系
章：影响项目的关键因素--项目环境 目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响 项目与战略 项目执行组织深入分析 为项目选择合适的组织形式 第二章：项目管理的核心难点--项目干系人 目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点 项目发起人 项目所有人 项目收益者 项目经理 职能经理 团队成员 第三章：
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
授课流程主要内容授课时间授课方式如何管理项目风险什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问案例分析项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00如何优化项目计划资金平衡资源平衡关键链11：10-12：00讲授与提问演示如何控制项目变更保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理1：00-2：00案例分
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01） 课时：12H
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相互影响4、地产工程基本的
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分:基本概念和定义1、什么是管理和服务管理2、ITIL实践基础ØITILV2和V3的框架结构ØITIL的核心思想ØITIL的含义ØITIL能够带给我们什么3、项目管理的知识体系Ø项目管理概念及主要内容Ø项目管理的总体特征Ø项目管理的特点（三重限制）Ø项目管理几个关键概念Ø项目管理的核心思想4、IT服务项目管理核心—全生命周期的管理框架ØIT服务
讲师：刘永顺咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目管理概述 一、项目管理的新发展 1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍 2、企业项目管理流程 二、项目管理基本概念 三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾 四、企业推行项目管理的步骤和实施 五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍 第二单元：项目启动实战培训 一、项目的发起和可行性分析 二、项目经理的挑
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
章：基本知识 目的：对项目管理有基本认识 项目与项目管理 项目管理过程与知识领域 案例背景介绍 第二章：如何制订项目计划 目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。 如何运用WBS定义项目范围？ 如何制订项目进度计划？ 如何管理项目风险？ 第三章：如何对项目进行控制？ 目的：掌握常用项目控制原则、工具。 控制原则和过程 如何
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目及项目管理概述＊项目的定义＊项目管理的三个要素＊项目管理的组织＊项目经理的五大角色＊项目经理、成员的职责是什么＊项目管理的基本流程第二章项目的启动、计划与组织＊项目计划流程＊项目目标制定的SMART原则＊项目任务分解结构(WorkBreakdownStructure)＊逻辑树方法，自上而下地制定WBS＊什么是思维导图＊借助思维导图，自下而上地制定WBS
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队凝聚力建设一、为什么需要有团队精神1、游戏：寻找有缘人2、“三人成虫”：各行各业的奇怪现象3、故事分享：团队的力量4、团队是佳的生存之道5、实战演练：团队精神是企业真正的核心竞争力二、与企业共命运，打造黄金团队1、“团队”与“团伙”的区分2、团队成功才是真正的成功3、与所在的企业命运与共4、视频赏析：5、如何打造一支具有超强凝聚力的团队三、团队凝聚
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理基础1.项目与项目管理在IT企业的实际应用2.企业项目与运营的区别3.项目管理基本架构4.项目管理的三个秘密5.案例：IT项目管理如何管？6.研发项目管理流程—研发项目阶段模型7.产品研发跨部门多功能小组及其职责分工8.项目实施主要干系人及其角色职责分工9.项目经理及其责权利；10.研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、项目启动1.IT
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：无处不在的项目n什么是项目1、“凡事皆项目”——无处不在的项目2、破冰：典范项目是如何成功的？3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能4、项目国际定义与项目四大特征5、项目三角形四大核心要素6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹n实战模拟1、视频案例破冰、研讨项目实战步：帐前受命——项目启动阶段n项目目标与需求描述1、如何清晰领会与描述项目
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理 课时：1H
课程大纲： 1、项目和项目管理的概念（1h） ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想 1)什么叫项目 2)项目的特征 3)演练（确定项目名称） 4)什么叫项目管理 5)举例 6)软件项目管理全过程要做好哪些工作 7)产品开发中的主要项目管理活动 8)软件项目管理的重大挑战 9)软件项目成功和失败的主要因素 10)举例 2、软件项目
讲师：刘杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目？
