项目管理课程体系
本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业经营与项目管理》 课时：12H
课程大纲与落地（以下授课内容为两天，企业客户也根据需要，选择模块，组合成1-3天课程，3天版本的授课内容与案例演练会增加）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业项目管理及其实战 课时：6H
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？l研发项目管理过程介绍本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目管理基础知识1.项目和项目管理;企业的所有活动都是项目吗，能用项目管理这种理念吗？2.项目生命周期；如何避免“老板无休止加班，员工磨洋工”的问题？3.项目干系人和组织结构；项目经理需要获得所有干系人的支持吗？干系人高效做事的三化理论？案例分享：如何有效的识别干系人？物理学家和店员的需求怎么进行管理？案例分享：在矩阵组织中，组员对项目经理的配合超过对
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新商业环境中的企业新商业环境的挑战企业时刻面对生与死的考验新商业环境的本质特征压力与困难传统管理模式带来的实际问题企业的生存与发展核心能力变革无处不在/无时不在应变事关生存定位与目标企业发展的体系结构管理的高境界各种活动的目标体系二、企业中的项目与项目管理企业中的项目项目的定义与特征项目的类型典型的企业项目项目的构成层次企业中的项目管理企业项目管理定义和
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、质量管理概述1.质量管理现状：再论三个和尚没水吃，质量或产量你更要哪个？2.质量管理历史：观古鉴今，我们得到的启示3.质量管理运作模式：戴明环作用于干系人的技巧4.常见质量管理体系：手表效应的处理二、质量体系建设实际操作1.体系建设的重要性：做事一定要有序吗？临渊羡鱼或是退而结网2.体系建设的框架设计：体系设计的2/8原则3.体系建设的注意事项三、质量管
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、项目管理学习内容概述？1、5个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组2、9大知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目采购管理⑨项目风险管理3、42个过程项目管理42个过程组启动过程组1、制定项目章程；2、识别干系人；规划过程组1、制定项目管理计划；2
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
典型案例模拟训练及案例讨论案例研讨一：1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？2、PM该做的件重要工作是什么？案例讨论二：1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？2、项目工期延误或超出预算的影响因素；3、如何制定一个可实施的项目计划？案例讨论三：1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？2、如何编制本项目的WBS
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程 课时：1H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概论 项目及项目管理的概念 PMBOK的基本构成 项目管理的五大过程组 项目的组织结构 项目的生命周期及产品的生命周期 第二部分：项目启动过程 项目说明书SOW 项目建议书RFP 项目范围定义及需求界定 项目的评估与选择方法 项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述 项目章程 项目团队建立及项目团队成员测试 团
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
流程化软件项目管理实战演练 课时：12H
时间课程项目解决问题详细内容天上午启动项目项目启动时设想周全，可到执行中完全变成了另一回事，对整个情况的判断失效？1)项目可行性分析：可行性分析就是“行业五拍”吗2)项目筹备及实施建议：做事游戏规则应该何时明确，让干系人不变卦案例分享：启动阶段要确保项目能增值：长江三峡可行性分析天下午章计划制定s团队出现问题，却无法人员问责？s团队人员磨洋工、低效率问题却不
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
一）神州五号航天飞船 （二）某公司项目管理办公室项目管理问题 建塔游戏（培训人员参与） 讲项目管理概论 1.什么是项目： 项目与作业 项目的分类 项目生命期 新产品开发项目特征 2.什么是项目管理： 为什么需要项目管理 项目管理的目标（项目管理三角形） 项目管理的内容 项目干系人分析和需求 项目管理常用的技术工具和方法 项目
讲师：黄东涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理基础（知识学习） 二、项目管理在企业中的作用（知识学习） 三、项目团队建设确定项目组织 四、选举任命项目经理 五、项目选择与投标 六、风险管理 七、制定项目计划 八、成本计划 九、项目控制 十、项目团队决策 十一、项目调整 十二、项目结项
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
七个提示性问题各级管理者经常思考的问题：篇首语内容安排政府面对新商业环境的挑战政府中的项目与项目管理项目管理理念与体系项目管理的流程与方法项目后评估体系标准与政策建议项目管理案例演练一、政府面对新商业环境的挑战1.新商业环境的挑战(1)组织时刻面对生与死的考验（2）区域发展面临新的“洗牌”(3)新商业环境的本质特征(5C)(4)大的压力----时间(5)“快
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样
