项目管理课程体系
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
教学阶段主要教学内容解任务并建立项目管理文档—理论准备阶段：概述项目管理（目标、对象、条件限制、理论机制等），认识Project软件工作环境。如表（主要项目包括：项目名称、类型、工期、资源、说明）、甘特图等—项目规划阶段：包括：创建项目（创建时间、任务关系、起止日期等）—创建任务阶段：创建各类任务（普通、周期、阶段点、摘要、关键等）、建立任务的结构关系（升降
讲师：马力咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。3.掌握制造业研发项目计划的编制方法,会编制全面的研发项目计划:-分析需求，界定项目范围-分析关键路径，制定WBS-为项目成员分工-估算工作量和人工成本-分析风险及应对措施4.掌握研发项目的执行
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程预热 破冰游戏：团队建立游戏 课程安排介绍 二、深刻理解项目管理的基本理念，指导项目管理实践 项目管理的基本概念 项目和日常工作的区别？ “楼梯理论” 项目管理的九大知识体系？ 案例；如何评价成功项目和失
讲师：罗成咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理理念、流程、工具集实战精粹 课时：2H
一、项目宏观思想（1.5H）1、项目管理能力是现代企业管理者的必修技能，WHY？2、卓越的项目经理需要科学与艺术两维发展3、导致项目失败的要素有哪些？4、“凡事皆项目”——无处不在的企业项目5、简述项目国际定义与项目四大特征6、详述项目三角形四大要素7、解密项目成功的关键要素有哪些？8、什么是优秀的项目经理9、项目五大生命周期与十大知识域10、项目管理九步流
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目管理概述 一、项目管理的新发展 1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍 2、企业项目管理流程 二、项目管理基本概念 三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾 四、企业推行项目管理的步骤和实施 五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍 第二单元：项目启动实战培训 一、项目的发起和可行性分析 二、项目经理的挑
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章:项目管理基础²什么是项目²项目与运营的区别²项目的生命周期²项目的成功标准²组织结构与项目管理第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程²项目管理知识体系²项目管理全生命周期的交付体系架构²项目的交付目标²为什么需要端到端的项目管理流程²案例分析：Ÿ《项目管理知识体系模型》Ÿ《L公司端到端项目管理流程及其裁剪》第三章.项目启动管理²项目启动的目
讲师：刘永顺咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动l项目干系人识别l项目
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目？
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是项目？--项目管理的五个过程
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
章产品生命周期管理节产品战略第二节产品市场第三节产品需求第四节产品规划第五节产品开发第六节产品上市第七节产品市场生命周期第二章系统的数据和结构模块节产品结构管理模块第二节用户管理模块第三节配置管理模块第四节工作流和过程管理模块第五节变更管理模块第六节文档管理模块第七节协同工作平台第八节项目管理模块第九节产品构型模块第十节工作台第三章项目运作的流程节建立项目组
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
题目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（30学时）1、“破冰”训练----项目管理热身与团队建设（1学时）（1）团队形成与创新活动（2）成果展示与资源共享2、新商业环境中的工业企业与工业企业管理(1学时)（1）挑战（2）生存发展（3）管理与体系结构（4）目标体系与核心能力3、工业企业中的项目与项目管理（2学时）（1）工业企业中的项目（定义/特征
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理与实战应用》培训 课时：2H
引子案例：一个成功的项目团队—西游记章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失业的技能5.什么人需要项目管理三.项目的基本知识1.什么是项目2.项目的特点3.项目与
