项目管理课程体系
《项目管理沙盘模拟实务》 移动版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：广东移动、深圳移动、重庆移动、沈阳移动、广西移动、华为、中兴、哈里斯通讯等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
ITP-03 甲方项目管理（软件外包项目管理） 课时：2H
第1部分企业信息化发展概述第2部分信息化建设管理常见标准知识第3部分供应商的选择和评估(1.5H)第4部分软件外包的质量控制第5部分规范软件外程管理第6部分理清项目需求来源，业务需求分析第7部分政府信息化项目管理案例分析案例名称：XX综保区信息化案例分析案例特点：1、供应商较多，7家承包商，1家IT监理2、专业性强（机房、系统集成、综合布线、软件开发、设备采
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么要建设PMO1.基本概念说明2.企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1.PMO总体架构说明2.PMO的级别和组织结构3.PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1.项目管理办公室实施思想2.项目管理办公室实施模型3.项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1.为什么企业要进行项目群管理2.什么是项目群3.什么是项目群管理4.项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（移动版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
概要单元国际工程建设项目管理模式一、地区经济和国际工程建设项目二、国际工程项目的趋势和特点三、世行条款对国际工程项目的影响四、国际工程项目融资方式和运营模式-融资渠道、资金来源-贷款结构-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、国际工程建设项目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC条款在国际工程
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理实战 课时：12H
天研发项目管理知识介绍 上午 章：新产品研发项目的定义与特征 什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式 项目和操作 项目成功和失败的主要因素举例 研发项目的特征 第二章：研发项目管理的定义与范畴 什么是项目管理举例 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 项目管理全过程要做好哪些工作 产品生命周期
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理基础1．项目与项目管理在IT企业的实际应用2．企业项目与运营的区别3．项目管理基本架构4．项目管理的三个秘密5．案例：IT项目管理如何管？6．研发项目管理流程—研发项目阶段模型7．产品研发跨部门多功能小组及其职责分工8．项目实施主要干系人及其角色职责分工9．项目经理及其责权利；10．研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、项目启动1．IT
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征；2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点；3、项目干系人对项目的影响及其管理；4、不同项目组织的不同管理绩效；5、项目管理方法论的主要内容和管理工具：5.1项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；5.2现代项目进度管理和控制的三步曲；5.3项目进度计划的科学含义；5.4项目进度计划与施工组织计划的区别；5.5编制项
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：什么是项目和项目管理1.项目的定义与特点项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目是什么情况？一、启动项目1.收集需求与立项1.1需求的定义。客户的要求=需求吗？案例：会议电视系统和传输网管的案例1.2收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SW
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》 电信版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：广东电信、深圳电信、重庆电信、广东移动多个地市公司、华为、中兴、哈里斯通讯等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
节：投资决策分析基础1、投资分析与日常财务分析的区别2、如何定义投资项目的优劣性3、投资分析黄金定律4、讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些因素第二节、投资项目可行性分析实务操作指南1、进行投资项目可行性分析的基本思路1.1投资项目分析评价思路发展的一般进程1.2投资项目可行性分析的基本思路2、投资项目可行性分析的基本原理2.1投资项目可行性分析工作阶段的划
