项目管理课程体系
【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程项目管理培训 课时：12H
天1、工程项目管理概述2、项目目标管理2.1项目章程的重要性案例：某部委会议电视项目的失败原因分析2.2项目目标的SMART原则2.3识别干系人与干系人需求分析案例：接入网项目中的失误2.4收集需求的工具与技术演练：制定项目章程3、项目范围管理与工作分解结构3.1如何界定项目的范围边界3.2必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性案例：某手机厂家擅自镀
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲Outline】讲项目管理概述1.什么是项目？项目特性是什么？2.什么是项目管理？项目管理的组成？3.项目的管理要素4.项目成员定义（项目经理项目成员）5.项目经理五大基本素质6.项目经理五大责任7.项目生命周期8.项目管理总流程及要素第二讲项目定义1.项目描述--项目的目的和范围2.项目规划书目录3.目标SMART原则4.项目目标制定--衡量成功
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：1H
1、项目管理背景与发展（2H）☆练习：项目管理技巧自我评估☆为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能☆项目管理发展历史☆项目的定义与特点☆项目的三个约束条件☆项目的SMART原则☆做项目的三大误区☆练习：项目名称、项目经理、项目小组成立及项目介绍☆项目管理的定义与特点☆项目管理所需的技能☆项目干系人管理☆项目成功的关键因素☆练习：分析项目干系人，并编写干系人
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绪论1.1更换适应时代的操作系统经验是大的财富也可能是大的陷阱1.2项目管理的起源和价值面对任务和目标，要有管理的意识和有管理的方法。案例：曼哈顿计划案例：项目管理的力量——鲁布革水电站1.3项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？独特性、临时性1.4项目管理是什么？平衡实现整体优案例：中铁建沙特项目案例：中铁建波兰项
讲师：李金城咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD项目管理培训 课时：3H
章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、摸清底细 1.设想 2.弄清情况 2.1项目界定七要素 3.留出时间来思考 4.探求信息 4.1展开型探求和闭合型探求 4.2展开型探求的用处 4.3闭合型探求的用处 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的结构 5.2探求金字塔的意义 5.3闭合型探求的用处 练习2：确认暑期雅思英语培训班 二、谋求别人的帮助 练习3：搭建您
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理基础1．项目与项目管理在IT企业的实际应用2．企业项目与运营的区别3．项目管理基本架构4．项目管理的三个秘密5．案例：IT项目管理如何管？6．研发项目管理流程—研发项目阶段模型7．产品研发跨部门多功能小组及其职责分工8．项目实施主要干系人及其角色职责分工9．项目经理及其责权利；10．研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、项目启动1．IT
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分概述 1、为什么要学习项目管理 2、项目管理基础 3、系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4、角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5、项目经理的权力（正式权力与非正式权利） 6、项目管理内容 7、项目管理流程 第二部分项目团队建设 1、项目团队建设（人际沟通、激励、授权等） 2、项目团队绩效管理（目
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 乔剑 课时：12H
天PartI:项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品开发流程的概念产品开发中的主要项目管理活动
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块一、项目启动 召开项目启动会PPT制作，包括： 项目团队组织架构图、人员组成介绍； 项目目标、主要内容等PPT幻灯片布局。 模块二、项目计划编制 介绍项目计划母版，在此基础上重点介绍： 项目进度计划编制：日历设置、任务分解（WBS）、工期设定、任务关联性设定，及其PPT制作。 项目资源计划编制：资源的建立与分配、资源计划编制、
讲师：刘珩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟演练（专业版） 课时：2H
课程内容一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序言：项目销售与单一产品销售的区别与联系 讲：项目销售应具备的基本要素 项目销售人员的4个境界 说清楚说明白说到位说精彩 认识客户，提炼产品优势 营销销售工程的核心基础问题 中国市场潜力表现？机遇是什么？ 目标市场选择与客户开发标准 分析我们的客户 重点客户分类 重点客户特点 如何让客户快速接受你 互动：项目销售人员应具
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
节：投资决策分析基础1、投资分析与日常财务分析的区别2、如何定义投资项目的优劣性3、投资分析黄金定律4、讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些因素第二节、投资项目可行性分析实务操作指南1、进行投资项目可行性分析的基本思路1.1投资项目分析评价思路发展的一般进程1.2投资项目可行性分析的基本思路2、投资项目可行性分析的基本原理2.1投资项目可行性分析工作阶段的划
