项目管理课程体系
项目管理知识体系实战应用 课时：24H
一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。 二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。 三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：本课程是基于美国PMI项目管理体系，理论与实操相结合的房地产企业项目管理体体系应用及进阶课程，系统阐述房地产项目管控的体系构成：项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的
讲师：向英俊咨询电话：010-82593357下载需求表
章节号章节名称内容章项目与项目管理应用基础1.1理解项目的概念和特点-项目工作与运作工作的区别-联系实际工作：什么是项目？项目结果是什么？-项目特点-案例：项目中怎么体现它的特点1.2理解项目的管理及其管理架构-什么是项目管理管理-项目管理的理念-项目管理管什么-项目管理九大领域-项目管理五大过程组-案例：项目管理如何管-项目管理三个关键1.3项目管理及其管
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：项目概念、启动与统筹规划一、项目管理ABCn课程破冰1、活动：空杯心态2、录像开场：做企业好比登山n项目管理基本知识1、项目管理基本概念与制造业项目特征2、企业常见项目类型3、什么是优秀的制造业项目经理4、讨论：我的项目为何失败5、项目三角形的四要素6、制造业项目五大生命周期与十大知识域7、项目流程九步导图n项目选择1、项目的前期可行性论证2、项目须与企
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲项目管理的新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲 如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念
讲师：李华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、PPP模式下的干系人PPP项目模式？PPP典型的合同结构PPP项目风险分担PPP项目操作流程PMC管理模式介绍2、PPP模式下项目管理面临的困惑项目公司组成投资人管理3、PMC管理模式漫谈项目管理模式管理重点4、PPP模式下引入项目管理公司的优势5、PPP模式下项目管理流程前期管理范围管理计划管理设计管理成本管理
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、集团产品项目管理基础知识 1、项目概念和项目特点 困扰项目成功的13个因素 什么是项目、项目特征及项目三角形 项目管理不断造就服务能力的新高度 项目经理的职责：计划组织协调控制 项目结构化管理：启动、规划、实施、监控、收尾 项目的九大知识域 2、实战模拟 案例：从“阿凡达”看项目管理 案例：九大知识域造就移动公司总经理 二、帐前
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性营销之—大客户营销的项目管理内训 课时：12H
课程价值】 本课程将帮助您和您的企业： ——降低“灰色营销”依赖，掌握大客户营销的核心竞争力——标准项目化； ——掌握营销过程中的阶段分解及项目化管控方法、工具； ——提升大单营销中的过程管理和控制客户能力； ——掌握项目阶段中所需销售技能，全面提升营销能力； ——帮助企业搭建项目化营销意识，形成核心竞争力。 【适合对象】 ◆重点客户经理
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目管理与企业转型1、项目及项目管理w项目的生命周期和项目管理流程w项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长3、为什么要将公司转型为项目型的公司（二）服务型项目确立的与启动1、如何获取客户需求；并准备有价值并能获胜的方案建议书？w服务行业服务投标策略的制定w服务型项目投标文件（方案建议书
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（电信版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：华为、中兴通讯、广东移动、江苏电信等知名通讯公司应用项目管理的案例（这些案例是讲师在行业内多次培训的客户，他们运用项目管理的案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲Outline】讲项目管理概述1.什么是项目？项目特性是什么？2.什么是项目管理？项目管理的组成？3.项目的管理要素4.项目成员定义（项目经理项目成员）5.项目经理五大基本素质6.项目经理五大责任7.项目生命周期8.项目管理总流程及要素第二讲项目定义1.项目描述--项目的目的和范围2.项目规划书目录3.目标SMART原则4.项目目标制定--衡量成功
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：什么是项目和项目管理 项目的定义与特点 项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？ 项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例） 讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
部分大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.0项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.0大型活动项目管理模式与管理流程3.1大型
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 乔剑 课时：12H
天PartI:项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品开发流程的概念产品开发中的主要项目管理活动
