项目管理课程体系
新能源EPC项目的成本与风险管控 课时：12H
课程大纲第一部分：基建新能源领域的现状与变化1从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济2基建领域的新环境和新能源项目的变化第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则1EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点2项目管理从知识领域到价值交付绩效域3EPC项目管理的12项新原则第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状1EPC四大核心能力及在新能源基建领域的
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
新环境下组织降本增效的体系建设和实务要点 课时：12H
课程内容第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度1、理解工程项目管理系统性2、项目绩效成果的全系统、短流程特点3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益4、组织风险偏好决定盈利策略的制定5、行业新环境里的三个分离第二部分：项目效益不好的原因分析及应对1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对3、项目现场管理的主
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总施工现场进度管理实务 课时：12H
课程提纲：第一部分：传统进度管理概述和工具1、传统项目进度管理的一般概念及管理要点2、进度计划的编制与分级管理3、单代号网络图的绘制4、双代号网络图的绘制第二部分：项目特性给进度管理带来的新挑战1、远超项目定义的项目管理新挑战2、“正直”地使用进度管理决策权力3、项目在不同阶段进度管理重点及控制权的变化4、进度给项目绩效带来的全面影响第三部分：总工在项目进度
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
项目现场质量履约管理实务 课时：12H
课程内容：第一部分：项目管理的价值交付思维1、项目管理的12个原则2、从实体交付到价值交付3、从质量管理知识领域到品质绩效域第二部分：项目现场质量履约的要点1、质量的性质2、质量管理设计和创优策划3、质量三要素4、工程样板及管理5、质量技术档案第三部分：分包质量管理上可以用到的方式1、如何才算做到针对分包的技术管理落地2、事前质量控制要点从合同条款设计开始3
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
项目施工组织与策划实务 课时：12H
课程大纲第一部分、低增长环境挑战及新的项目管理12原则1、行业低增长环境导致的项目管理困境2、基于价值流的新项目管理12原则3、项目管理的四个核心和总体价值流地图第二部分、现场施工组织实务1、传统施工组织设计的内容组成2、现场施工组织的分时计划及流水回头3、施工方案与技术创效实务第三部分、基于价值流的项目策划1、不同模式的项目策划价值流创效特点2、项目不同阶
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目股权并购法律风险及防范 课时：12H
课程收益：1、近几年房地产项目并购成功案例剖析2、万科、碧桂园投权并购实战经验借鉴3、全面总结房地产项目股权并购的法律风险与疑难点4、房地产企业项目并购流程深度剖析主要内容：第一部分房地产项目股权并购主要法律风险一、转让方持有目标公司股权的真实性和合法性（一）公司设立合法、依法存续（二）转让方和其他股东出资行为合法（三）认缴注册资本已经依法实缴二、转让方是否
讲师：刘云刚咨询电话：010-82593357下载需求表
CQI特殊过程系统评审 ---CQI23模塑过程评估 课时：12H
【培训对象】：汽修企业【培训目标】：旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立特殊制造过程的管理提供一个通用的方法。【课程大纲】：课程说明QI-23系列特殊过程系统评审由美国汽车工业行动集团AIAG的特殊过程相应工作小组开发并发布。目前作为新版IATF16949包含的附录B内容，要求汽车制造供应链在建立质量管理体系时适用评审一个组织满足特殊过程控制要求及顾客要求、
讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表
项目化团队建设与管理 课时：12H
【培训对象】：企业部门经理、主管等中高层管理人员【培训目标】：1、了解项目化团队的特征；2、掌握项目化团队建设的原则、程序和方法；3、掌握有效运行项目化团队的方法和技巧；4、掌握有效提升项目化团队领导能力的技巧；5、学习项目化团队激励的技巧【课程大纲】：一、课程背景讲师观点为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中
讲师：徐红侠咨询电话：010-82593357下载需求表
瀑布或敏捷项目沙盘演练 课时：6H
《瀑布或敏捷项目沙盘演练》（1天或2天）1、认识沙盘演练2、项目沙盘介绍3、项目沙盘演练4、沙盘演练总结与回顾5、沙盘优胜团队表彰
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理赋能 课时：30H
《项目管理赋能》（5天）I、导论：案例与项目管理的挑战1、典型失败项目的案例2.项目管理最佳实践案例3、项目管理面临的挑战4.思考与讨论：我们的项目有哪些具体挑战？II、项目管理思维地图1、破冰行动：从一个游戏开始2.项目管理中的角色和职责3、项目管理要转变思维模式4、项目需要创造商业价值5、产品和服务、项目、项目管理、成果和工件6、项目管理最佳实践知识结构
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程总承包应用 课时：12H
《EPC工程总承包应用》一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC总承包：（3）DB即设计—建造模式，（4）施工总承包（5）平行发包模式（DBB）（6）两者关系(7)工程总承包方式为：EPC或D-B二、“发包人要求”理解《发包人要求》含义三、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题(转页)1、工程总承包项目《发包人要求》的广度2
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
建设项目工程总承包合同 课时：12H
《建设项目工程总承包合同》当今合同在建设工程中越来越重要。尤其最新的建设项目工程总承包合同出台，对今后工程总承包合同有很大指引作用。针对合同协议书、通用条件、专用条件，结合工程建设中呈现的纠纷进行详细的解读。合同示范文本制定到执行由不同角色来完成的，所以编制合同和执行合同中，需要掌握好合同中每项细节，并且需要理解每项条款的解释含义，才能更好的签好合同，以免掉
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC模式下建设工程项目监理工作管理 课时：12H
《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC总承包：（3）两者关系二、EPC的特点1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：2、EPC优势主要有以下几个方面：3、EPC劣势主要有以下几个方面：三、“发包人要求”“发包人要求”含义四、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题1、工程总承包项目《发
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理体系建设培训 课时：12H
课程背景：企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗？为什么要建设项目管理体系？项目管理体系建设中普遍存在的问题是什么？为什么PMO的价值难以彰显？项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，可以提供项目管理的指导，基于统一标准化的有效沟通，促进对用户的承诺，便于建立信任机制，提升组织项目管理成熟度。第一单元：项目与项目管理项目与项目管理的概念项目与运
讲师：刘羚咨询电话：010-82593357下载需求表
多项目管理实战培训 课时：12H
课程背景：为什么项目做得越多，反而越赔钱？多项目管理和单项目管理的区别是什么？如何在多个项目之间进行协调？多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。经
