项目管理课程体系
通信服务中层项目管理精要 课时：6H
课程大纲第一节：项目化管理是中层管理工作的效率核心内容1.管理者是整个项目的沟通中心与责任中心2.通信服务管理部门是项目驱动型管理3.通信服务项目生命周期与流程规划（项目生命周期与项目管理矛盾，项目实施流程、管理流程、多级控制流程、项目流程要素、全生命周期的项目决策与技术支撑）梳理乱麻不再难！4.所有工作都可以做项目化管理！5.您将管理的不是“人”？！明确定
讲师：何竹叶咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲】1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程
讲师：冯浩源咨询电话：010-82593357下载需求表
华为采购项目管理【课程目标】1.通过一个贯穿华为合同交付生命周期的典型案例，帮助采购项目经理从项目、地区部及公司三个层面，了解并掌握交付项目各个阶段的特点，常见问题及解决办法；2.规范采购项目经理在项目各个阶段的关键规定动作，帮助采购项目经理提升重大项目交付的实战水平和管理能力。【参课对象】采购项目经理、采购CEG、市场客户经理、工程管理人员等【课程特色】1
讲师：谢智咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础与业界最佳实践【课程背景】战略管理、项目管理、营销管理是未来企业管理的三大支柱，本课程旨在从基础理论和实际操作（业界最佳实践分享）两个角度系统性地介绍项目管理基础知识/工具/技术及如何在企业实际运用，帮助企业拓宽项目管理的视野和思路，助力企业项目管理实际操作落地。【培训收益】通过教授和演练学习领会项目管理九大领域及五个过程组的基本知识、工具和技术
讲师：谢智咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：2H
项目管理课程背景在这多变的商业环境，企业运作除了例行的职能工作外，往往都需要进行很多跨部门临时性的项目，以掌握新的商机或优化企业运作机制，因此管理者都应具备成熟的项目管理方法和理念。本课程即是针对项目主管及一般的管理者设计的一套系统化的培训，使大家学会项目管理的重要理念（艺术）及关键技巧（技术），高效带领团队完成项目。培训效果快速掌握项目管理的思想精髓，核
讲师：沈澄勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理成功之道》【课程背景】随着工业技术的快速革新以及互联网+时代的到来，很多企业在新的经济浪潮下希望开展新的项目，很多企业在已开展的项目中遇到种种困难。项目成本超支时候，我们该继续项目还是终止项目项目进度落后时候，我们该如何追赶进度当同时开展多个项目的时候，我们该如何合理分配人、财、物等资源这成为众多企业的困惑。【课程价值】1、通过学习项目管理当前最先
讲师：叶志彬咨询电话：010-82593357下载需求表
Project在项目管理中的应用(单机版) 课时：18H
Project在项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧相结合，通过实例介绍Project软件的操作。课程按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】用Project高效、全面辅助管理您的项目计划，动态跟踪项目过程，识别项目进展过程中与计划的差异，并对项目各阶段进
讲师：冯春山咨询电话：010-82593357下载需求表
Project在企业项目管理中的应用(企业版) 课时：18H
Project在企业项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧结合起来，通过实例介绍Project软件的实际操作，按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】EPM平台为企业提供了一套完整的企业项目管理解决方案。对项目集、项目群、项目组合管理、办公管理、沟通管理、商
讲师：冯春山咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理高级沙盘实战》主讲：金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10以上）；⑶降低产品开发成本（一般10-20）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应
讲师：金咸勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 二项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 三项目沟通管理 项目的横向沟通 四项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目目标的SMART分析方法 项目的
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理（上） 课时：2H
章现代项目与项目管理 第二章项目整体管理 一.项目生命周期 1.项目生命周期的定义 2.典型项目生命周期 每个阶段的具体任务项目生命周期与资源投入量 项目生命周期与节奏3.国防采购项目的生命周期 4.建筑项目的生命周期 5.药品项目的生命周期 6.软件开发项目的生命周期 7.项目生命周期与全项目生命周期的区别 现场练习：请用项目生命
讲师：张彬咨询电话：010-82593357下载需求表
第六章项目质量管理 一.项目质量管理的关键概念 1.质量定义 2.质量管理 3.质量计划 案例：汽车门锁开发项目的质量计划 4.质量保证格式化 5.一致性成本和非一致性成本的区别 二.质量控制 1.定义 2.与质量控制相关重要术语和概念1）变量 2）性能／固有属性 3）概率与标准差 4）过程控制 5）样本 三.质量控制工具
讲师：张彬咨询电话：010-82593357下载需求表
引论本次培训的目的;什么是项目;什么是项目管理;专业知识领域;项目管理环境;项目生命周期与组织项目生命周期；项目厉害关系者；组织的影响；第二部分单个项目管理过程项目管理的诸过程；项目管理过程组；过程间的相互联系和交互作用；项目管理过程图解；第三部分系统化项目管理的步骤1、确定项目需求需求识别过程；需求分析的类型；需求识别的案例分析——某厂内部电脑化管理；消费
讲师：郑洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、项目管理概论1.项目管理成功与失败的定义：2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理的环境：第二单元、企业项目管理过程1.项目计划：2.项目实施：3.项目控制：4．项目收尾：5．项目管理的变革第三单元、企业项目管理化1.按项目进行管理：2.多项目管理：3．项目管理办公室第四单元、项目论证与评估简介1．项目的可行性研究2．项目的经济评价和环境影响评价3．项
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念 1.1什么是项目？项目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫项目管理 1.3项目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5研发项目管理全过程要做好哪些工作 1.6研发项目管理面临的重大挑战 1.7研发项目成功和失败的主要因素 1.8学员研讨：什么是项目成功 2.结构化的项目管
