项目管理课程体系
实战式项目管理——流程与方法训练 课时：12H
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，●新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。●为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。●根据经验设计，设计的产品与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。●风险评估不足，设计人员以为生
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实用方法工具 课时：12H
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；第一讲：项目启动与计划（授课时长：3.5小时）
讲师：张国银咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷业务下的项目管理案例课》 课时：6H
《给非软件开发团队的敏捷项目管理案例课》主讲：梁展红老师【课程背景】在快速发展的当下，中国企业积极求变，却在项目管理适配敏捷环境时陷入泥沼。不少企业虽引入敏捷理念，实际操作却漏洞百出。项目启动易，可过程中需求频繁变更，团队疲于应对，成员间职责不清，沟通低效混乱，进度严重滞后。时间与资源被大量浪费，成本超支成常态，关键节点屡屡错过，质量也难以保障。而且，传统管
讲师：梁展红咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理工作坊》（2天） 课时：12H
承接经营，共创价值项目管理实战工作坊导师：蒋丽华老师【课程背景】在业务不断变化的时代，人人都是项目精力，需要在限定的资源及限定的时间内，完成有挑战性的目标性任务。但是，在项目管理的实践过程中，人们常常陷入以下困境：1.项目影响力不足，无法得到管理层支持，资源不足难以为继，或中途夭折2.项目团队职责不清，分工不明，计划完成过程互相扯皮，冲突割裂3.项目的进度与
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代的项目管理变革》 课时：6H
应对快速创新迭代数字化时代的项目管理变革主讲：苏忠彦【课程背景】在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PMBok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。直到2001年，有17个
讲师：苏忠彦咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的项目管理变革 课时：6H
应对快速创新迭代数字化时代的项目管理变革主讲：苏忠彦【课程背景】在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PMBok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。直到2001年，有17个
讲师：苏忠彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《Deepseek赋能效率革命》DeepSeek在智能办公/业务招待/项目管理中的实战应用主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业面临几大核心挑战：办公效率瓶颈：传统文档处理、会议记录、数据分析依赖人工，耗时长且易出错；业务接待专业化：数字化转型加速，客户体验升级需求加剧；项目管理复杂性：现场方案编制、成本控制、安全监管等环节专业性强、隐患隐蔽、
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战》 课时：6H
《代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着我国城镇化进程加速及政府投资项目管理体制改革深化，代建模式在公共工程、产业园区等领域的应用日益广泛。然而，代建项目普遍面临政策法规复杂、多方协同困难、成本进度失控、风险频发等挑战。同时，数字化技术的崛起为代建管理提供了全新工具，BIM、AI隐患预警、智能合同审核等技术正逐步颠覆传统管理
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《代建项目管理突围战：从“救火队长”到“战略伙伴”的全能力重塑》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】行业痛点：代建行业高速增长伴随政策波动加剧，项目经理面临“多重身份困惑”；能力断层：传统工程管理经验难以应对代建模式特有的政策敏感性、多方博弈复杂度；转型刚需：代建项目因角色错位、风险预判不足导致索赔争议，倒逼项目经理能力升级。【课程收益】角色突围：掌握代建方在业主、
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《农机企业项目管理突围战—从痛点拆解到实战落地》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、行业痛点：中国农机制造业正处于智能化、绿色化转型关键期，但企业普遍面临：2、部门墙高筑：研发、生产、采购协作断层，需求传递失真导致项目延期；3、供应链“黑天鹅”频发：地缘政治、极端天气导致进口原材料交付周期失控；4、质量-成本跷跷板难题：低价竞争加剧，但工艺迭代不足引发售后风险；
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑施工企业如何推广区域合并及大项目管理实操分享》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当前市场环境下，建工企业进行区域合并及大项目管理机制，势在必行：整合资源，提高管理效率；增强市场竞争力；优化资本结构，降低财务风险；提升品牌影响力；适应市场变化和政策导向；综上所述，建工企业进行区域合并及实施大项目管理机制是出于整合资源、提高管理效率、增强市场竞争力、优化资本结构
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理全场景实战沙盘》 课时：12H
《破解企业“启动失控、执行救火、收尾埋雷”三大困局》工程项目管理全场景实战沙盘主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在基建工程、装备制造、能源开发等重资产行业，项目管理直接关系企业生死：1、启动失控：45的项目因可行性分析缺失导致亏损，管理层“拍脑袋”决策频现；2、执行救火：超60项目经理每日耗时处理突发问题，质量/安全/进度三重失控成常态；3、收尾埋雷：82的企业复
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《AI赋能电力项目管理：提升效率与决策力的转型路径》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】电力行业正面临三重挑战：1、项目复杂度飙升：新能源并网、特高压工程等新型项目对进度、成本、质量管控提出更高要求；2、传统管理瓶颈：依赖人工经验导致工期延误率高，设备巡检漏检引发安全事故；3、转型迫在眉睫：国家电网等头部企业已通过AI实现工期缩短，落后企业面临市场份额挤压风险。本课
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《24清单计价规范实战赋能：项目管理合规操作与风险防控》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】建筑行业强监管时代，工程争议源于清单编制不规范、变更签证失控、合同与清单脱节等核心痛点。企业面临：1、合规之困：因清单描述模糊、工程量偏差导致的结算纠纷激增；2、成本之痛：无效变更签证造成项目成本异常超支；3、协同之难：造价与工程人员标准理解错位，数字化转型中BIM与清单规范
