项目管理课程体系
鞋业阿米巴经营系统班 课时：18H
阿米巴经营的概念及原理阿米巴经营之组织构建阿米巴经营之经营会计阿米巴内部交易与定价阿米巴经营之绩效激励阿米巴经营之业绩改善阿米巴经营之哲学构建阿米巴年度计划与运行鞋企如何推行阿米巴经营项目
讲师：朱俊玮咨询电话：010-82593357下载需求表
阿米巴经营模式及阿米巴中国本土化培训 课时：6H
稻盛和夫《稻盛和夫的经营哲学六项精进》稻盛和夫《稻盛和夫的经营哲学经营十二条》稻盛和夫的经营智慧稻盛和夫-阿米巴经营实战12集阿米巴经营与合伙人制落地实践中国式阿米巴4DVD阿米巴经营模式与核算机制良心-阿米巴经营的灵魂7集阿米巴经营5DVD
讲师：朱俊玮咨询电话：010-82593357下载需求表
公司创业项目管理 课时：12H
朱教授将用两天时间系统展示现代企业在全程操作公司创业项目中的如下关键环节：第一个模块：公司创业管理的任务1，贵公司面临多大的升级转型压力，如何测算这种压力？2，贵公司未来五年内需要多大力度的新事业开发，才能缓解这种压力？3，这样力度的新事业开发需要什么创新程度和什么成长速度的公司创业项目来支撑？4，这样的公司创业项目需要设计什么样的全程融资方案，才能既实施顺
讲师：朱欣民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业两化融合管理体系实务 课时：6H
第一讲：两化融合的基本概念与发展趋势一、两化融合的基本内涵二、国际、国内两化融合的发展现状及对比分析三、国际、国内两化融合的经验总结及差异对比四、国际、国内两化融合的趋势预测及对比格局第二讲：两化融合的应用一、两化融合在传统产业的改造升级优化二、两化融合在制造业、能源、交通、基础建设方面的应用三、两化融合在经济、社会管理、人民生活方面的应用第三讲：两化融合的
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
研发创新的项目化管理之道 课时：6H
第一讲：为何学习创新项目化经营管理一、世界在变化，变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展1、传统组织理念与组织模式的主要表现2、传统组织理念与组织模式带来的问题3、组织需要构建利于创新发展的体系结构4、项目的定义与特征5、项目时刻面临挑战三、用项目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意图2、有关核心能力的最高体现3、管理理念/体系/流程/方法的变革4
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理 课时：12H
项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理i.引入财务管理的概念1.现在的考核--参与环节a)企业财务考核的目标b)企业财务考核的短期性问题2.应有的考核a)平衡计分卡概念b)战略，预算及控制c)考核的四个方面对业务的影响3.战略地图概念a)战略地图概念b)构建本公司战略地图ii.财务三张表的关系1.解读财务三张表2.财务报表分析与诊断3.管理人员核心掌握的
讲师：郑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
PMO及企业项目管理体系的建立、运行和改进 课时：12H
课程内容第一部分：企业战略管理基础1.战略管理的作用2.战略管理形成的历史3.企业战略管理3.1战略分析（SWOT，五力模型）3.2战略规划第二部分：PMO的价值目标1.如何分析PMO的价值2.如何胜任企业战略角色3.如何确立PMO的价值目标第三部分：建立PMO的前期准备1.什么是PMO2.PMO失败的原因分析3.确立PMO的适用的类型4.组织架构5.PMO
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
如虎添翼：企业高层的项目管理方法论 课时：12H
当企业设定好业务战略目标后，将面临战略的实施问题，其中，会涉及战略规划、组织机构调整、产品及服务线调整、IT系统的升级、销售流程、财务管理、市场宣传、服务交付、客户服务等等诸多问题。作为一个企业的最高管理者和决策者，CEO利用项目管理的方法来进行战略规划和战略的实施，被国内外业界证明是一种很好的最佳实践。本课程结合了企业战略和项目管理的国内外相关的理论和实践
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的理论与实战 课时：12H
1项目管理的基本概念1.1做一件复杂工作的步骤1.2项目管理产生与发展的历史1.3项目与项目管理的定义1.4项目的特征1.5项目经理做些什么1.6为什么要学习PM方法论2项目管理对公司的战略价值2.1项目管理的价值模型2.2项目管理的目标3项目管理的知识体系3.1项目管理常见的挑战3.2PMI与PMBOK3.3项目管理的组织3.4项目管理的工具3.5项目管理
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与软件开发精要 课时：12H
1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3.
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与敏捷开发精要 课时：12H
1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3.
讲师：求若道咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景:鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后
讲师：杨筱豹咨询电话：010-82593357下载需求表
销售战略与战技高级培训（二）中级销售培训 课时：36H
课程一：客户决策层社交风格评估二天培训课时课程目的：大多数的销售人员缺乏与客户高层沟通的能力，不能有效地与决策层建立相互信任的关系，这除了销售人员的知识与心理因素外，往往是找不到合适的策略与决策层沟通。课程的目的是教授销售人员如何辨识不同决策人员的个人风格、决策的偏好以及给与相应的解决方案。通过理解决策人员的风格与决策偏好，做好针对性的策略准备，决策层能得到
讲师：张虹咨询电话：010-82593357下载需求表
销售战略与战技高级培训（一）初级销售培训 课时：18H
课程一：商务与国际礼仪训练一天培训课时课程目的：企业需要有知识和懂礼仪的销售人员，低层次的销售人员只能销售低层次的产品与服务。有素质的销售人员永远会受到客户的尊重和礼遇，作为销售人员的第一课，不论是有经验和没经验的销售人员，都很有必要补上商务礼仪课。⊙第一讲礼仪基础3个课时1．礼仪概述2．社交礼仪⊙第二讲商务礼仪3个课时1．普通商务礼仪2．国际商务礼仪课程二
讲师：张虹咨询电话：010-82593357下载需求表
质量成本管理 课时：6H
第一部分质量成本概论Ø质量成本的提出Ø质量成本的含义Ø质量成本的特点Ø开展质量成本的意义Ø全面质量成本第二部分质量成本优化Ø质量成本构成Ø质量成本特性曲线Ø质量成本优化第三部分质量成本管理Ø质量成本的预测和计划Ø质量成本分析和报告Ø质量成本控制和考核第四部分案例分享
