项目管理课程体系
运筹帷幄——工程项目管理 课时：12H
一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子！一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊！建筑企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀人员。相比外聘，我们更需要重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵！作为建筑企业经营者，您是否还在为如何获取优秀项目经理而发愁？作为建筑企业项目经理，您是否还在为如何提升，自己的管理水平而发愁？一位
讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表
实战产品研发项目管理 课时：12H
研发项目在企业创新工作中扮演着举足轻重的角色。而在如今市场环境错综复杂、产品迭代越来越快时代背景下，企业和项目团队都有诸多困惑需要解决。比如：需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；项目交付不满足客户要求；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；企业急需一些能适应灵活实用性强的工具来辅助研发项目的实施，而如今市场上仍有很多课
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：12H
随着商业模式的颠覆，企业的管理模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新的突破和增长、人工智能对各行业的冲击。在应对这一系列变化的过程中，传统基于流水线和科层制的管理模式有些显得力不从心，而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥越来越大的作用。研发项目更是被创新的压力推着向前。研发项目如何打破闭门造车的局面，让创新落到实处，同时能从商业价值角度思
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
天龙八步——极简项目管理 课时：12H
你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力企业组织实现项目化转型，提升业务的核心竞争力。本课程将帮助学员切换思维“一键启动”项目管理，提升项目规划、执行与协作能力，掌握项目“思维—能力—操作”的方法，攀登行业项目
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理 课时：12H
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
实战式项目管理——流程与方法训练 课时：12H
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，●新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。●为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。●根据经验设计，设计的产品与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。●风险评估不足，设计人员以为生
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实用方法工具 课时：12H
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；第一讲：项目启动与计划（授课时长：3.5小时）
讲师：张国银咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷业务下的项目管理案例课》 课时：6H
《给非软件开发团队的敏捷项目管理案例课》主讲：梁展红老师【课程背景】在快速发展的当下，中国企业积极求变，却在项目管理适配敏捷环境时陷入泥沼。不少企业虽引入敏捷理念，实际操作却漏洞百出。项目启动易，可过程中需求频繁变更，团队疲于应对，成员间职责不清，沟通低效混乱，进度严重滞后。时间与资源被大量浪费，成本超支成常态，关键节点屡屡错过，质量也难以保障。而且，传统管
讲师：梁展红咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理工作坊》（2天） 课时：12H
承接经营，共创价值项目管理实战工作坊导师：蒋丽华老师【课程背景】在业务不断变化的时代，人人都是项目精力，需要在限定的资源及限定的时间内，完成有挑战性的目标性任务。但是，在项目管理的实践过程中，人们常常陷入以下困境：1.项目影响力不足，无法得到管理层支持，资源不足难以为继，或中途夭折2.项目团队职责不清，分工不明，计划完成过程互相扯皮，冲突割裂3.项目的进度与
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代的项目管理变革》 课时：6H
应对快速创新迭代数字化时代的项目管理变革主讲：苏忠彦【课程背景】在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PMBok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。直到2001年，有17个
讲师：苏忠彦咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的项目管理变革 课时：6H
应对快速创新迭代数字化时代的项目管理变革主讲：苏忠彦【课程背景】在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PMBok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。直到2001年，有17个
讲师：苏忠彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《Deepseek赋能效率革命》DeepSeek在智能办公/业务招待/项目管理中的实战应用主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业面临几大核心挑战：办公效率瓶颈：传统文档处理、会议记录、数据分析依赖人工，耗时长且易出错；业务接待专业化：数字化转型加速，客户体验升级需求加剧；项目管理复杂性：现场方案编制、成本控制、安全监管等环节专业性强、隐患隐蔽、
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战》 课时：6H
《代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着我国城镇化进程加速及政府投资项目管理体制改革深化，代建模式在公共工程、产业园区等领域的应用日益广泛。然而，代建项目普遍面临政策法规复杂、多方协同困难、成本进度失控、风险频发等挑战。同时，数字化技术的崛起为代建管理提供了全新工具，BIM、AI隐患预警、智能合同审核等技术正逐步颠覆传统管理
讲师：罗蕴姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《代建项目管理突围战：从“救火队长”到“战略伙伴”的全能力重塑》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】行业痛点：代建行业高速增长伴随政策波动加剧，项目经理面临“多重身份困惑”；能力断层：传统工程管理经验难以应对代建模式特有的政策敏感性、多方博弈复杂度；转型刚需：代建项目因角色错位、风险预判不足导致索赔争议，倒逼项目经理能力升级。【课程收益】角色突围：掌握代建方在业主、
