项目管理课程体系
成功的项目管理 课时：12H
《成功的项目管理》--克服项目走向成功的障碍克服项目走向成功的障碍v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
构建高绩效的项目管理体系 课时：12H
《构建高绩效的项目管理体系》构建高绩效的项目管理体系--项目管理办公室实战锦囊项目管理办公室实战锦囊v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的研发项目管理 课时：12H
《成功的研发项目管理》--高价值的研发项目经理指南重构与优化组织研发管理v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理 课时：12H
参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，
讲师：李正咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目资产证券化高级研修班 课时：12H
一、课程关键词PPP项目公司运营资产证券化二、课程背景2016年12月21日国家发展改革委与中国证监会联合发布了《关于推进传统基础设施领域政府和社会资本合作（PPP）项目资产证券化相关工作的通知》，为PPP资产证券化拉开帷幕，所谓示范项目中的示范项目；通知同时要求各省级发改委于2017年2月17日前，推荐1-3个首批拟进行证券化融资的传统基础设施领域PPP项
讲师：崔春平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：6H
课程单元第一模块现实篇：企业的运作特点1)大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋2)ü赚钱与分钱：绩效考核与激励3)ü织网与造链：供应链与营销4)ü20靠战略，80靠项目执行5)ü经验与能人：人才成长与经营6)ü创新与固化：运营与市场7)ü升级与转型：企业经营与管理8)ü愿景与落地：组织变革与项目管理案例研讨：改善企业运营效率，提升企业价值第二模块项目管理
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战 课时：12H
适合行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业其他课程背景过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。本次课程特邀国内著名的烂尾商业操盘专家，深度剖析烂尾项目的烂尾原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。
讲师：张昌翔咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效研发管理体系——技术路线图管理与方法 课时：12H
《打造高效研发管理体系------技术路线图管理与方法》课程背景：现今市场需求变化越来越快，新技术不断出现，产品生命周期越来越短，成本压力，技术发展迅猛。为什么企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？为什么在产品开发过程中投入了极大资源，还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机？为什么技术规划不能支撑产品规划？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技
讲师：吕小明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
课程目标：系统了解项目管理理论；熟悉项目管理概念；初步掌握项目管理过程和技巧；通过项目实际案例领会项目管理的思想；用项目管理的方法来指导项目实践；交流项目管理经验。课程对象：企业项目管理人员、研发经理、研发工程师、职能部门主管等课程大纲:1、项目管理背景与发展（2h）练习：项目管理技巧自我评估为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能项目管理发展历史项目的定义
讲师：温振滔咨询电话：010-82593357下载需求表
產品品質競爭力與品質驗證技術應用班 课时：12H
1.現代品質的定義與應有觀念2.產品開發的驗證與確認3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認，以及預估與案例介紹5.產品壽命週期之分階段之設計審查6.FMEA的產品研製簡介與案例介紹
讲师：楊錦瑤咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理 课时：6H
《项目风险管理》课程大纲第一部分：开场热身秀1、什么是风险？2、您在项目中经历过的风险有哪些？3、风险发生后会有哪些危害？【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件第二部分：项目风险管理概述1、“黑天鹅”和“灰犀牛”2、风险的定义3、风险的性质和特点4、风险的类型5、什么是风险管理6、风险管理的必要性7、风险管理的活动全景8、风险管理规划第三部分：项目风险的
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
项目中的风险防范 课时：12H
《项目中的风险防范》课程大纲课程背景海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
海外合规第一课 课时：6H
《海外合规第一课》课程背景海外出差体验好？答案也许就是NO！衣、食、住、行、工作，到处都是坑，一不小心就违规，甚至可能捅娄子，给自己和公司带来麻烦。本课程让你全面了解奔赴海外的各种事宜，让你不仅成为公司的救火队员，还能成为合规典范，轻轻松松搞定歪果仁，不仅完美解决问题，还能轻松享受国外的美好时光。培训对象产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即将或者未来
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草行业工程建设与技术改造【模式解读】 课时：6H
烟草工程建设项目概述：十三五期间卷烟厂改造成效回顾与展望卷烟工厂数字化建造与运营关键技术与管理模式烟草总承包（工程与信息）建设模式解析新型卷烟技改与中期技改趋势解析
讲师：齐萌咨询电话：010-82593357下载需求表
营销IPMS实践与产品GTM操盘管理课程大纲 课时：6H
[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现
