项目管理课程体系
ICT项目质量与风险控制 课时：12H
ICT项目质量与风险控制【培训收益】了解ICT工程分包项目质量要求及趋势前沿。掌握ICT工程xiangm常用质量工具技术了解新IT工程项目风险管控方法与工具理解质量体系及风险防控实施流程；主题内容课程精华第1章ICT工程分包项目质量规划ICT分包项目趋势及常见问题总承包对分包队伍选择及进场要求质量管理职责和质量责任搭建项目质量组织设置项目各
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目管理产品介绍 课时：12H
ICT项目管理产品介绍【培训收益】序号收益1通过系统学习演练，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。2了解项目管理（PMP）十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；3了解ICB项目经理能力模型4了解ICB项目经理能力模型，5了解强矩阵管理中的组织
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目风险管控与分包管理实践 课时：12H
ICT项目风险管控与分包管理实践【培训对象】本课程针对运营商市场部、集团客户部、政企客户部、工程建设中兴等从事市场竞争性项目的人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目风险管理发展动态掌握现代项目风险管理理论与过程，领会现代分包合同项目管理的思想，学会用现代项目风险管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT营销交付项目管理实践 课时：12H
ICT营销交付项目管理实践【培训收益】掌握项目管理系统理念和可视化项目管理工具，提升技术型员工认识解决实际ICT项目问题的能力；学习如何做一个实用的ICT项目管理计划；学习如何展开ICT项目控制，把控项目进度、项目成本以及管理和控制变更；学习如何解决内部和外部的冲突能力；理解项目管理者的角色、职责和管理要求；了解运营商ICT项目中的最佳实践与标
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目管理实践 课时：12H
工程建设项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、业务支撑中心等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT售前项目管理实践 课时：12H
ICT售前项目管理实践【培训对象】ICT企业及电信设备制造企业、电信工程公司、系统集成公司中的市场部、营销体系、工程部等部门主管及业务骨干【培训收益】课程章节内容提要教学方式课程时间第1章ICT售前项目管理概述项目管理国际最新发展趋势；项目管理在电信行业的应用；电信运营商业务转型中的困惑和问题；电信划小转型下的ICT售前项目挑战项目管理的九大知识领
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
高级工程项目管理 课时：12H
高级工程项目管理【培训对象】企业中高层经理，项目经理、核心项目组员【培训收益】◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，在工作中实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，使项目相
讲师：张晓玉咨询电话：010-82593357下载需求表
多项目组合与项目群管理培训 课时：12H
多项目组合与项目群管理培训【培训对象】工程企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员，工程项目部管理人员等。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。【课程大纲】一、多项目管理/项目组
讲师：张晓玉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理cookbook 课时：12H
项目管理cookbook【培训对象】1、准备系统学习项目管理知识的项目经理；2、正在致力于向项目管理发展的企业管理人员、高级管理层、希望系统学习项目管理知识的人员。【培训收益】1、学习项目管理体系，过程和管理方法，建立企业人员对项目管理的统一认识和意识。指导项目人员具体掌握项目启动、规划、实施、收尾各个过程的要点，能够全面整体的展开项目管理，引导改善企业项目
讲师：雷润林咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理高级实战研修 课时：12H
工程项目管理高级实战研修【培训对象】本课程重点面向企业中层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程
讲师：张晓玉咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑工程多项目管理实战 课时：12H
建筑工程多项目管理实战【培训对象】企业高中层、项目总监、PMO负责人、资源经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员【培训收益】通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉多项目管
讲师：张晓玉咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理Scrum实战 课时：12H
一、课程简介敏捷项目管理是对以计划为主导的传统项目管理模式的变革。本课程从经典项目管理知识切入，深入浅出介绍敏捷概念的内涵和外延，辨识敏捷项目管理和经典项目管理的关系，介绍主流的敏捷实现方式；通过理论讲解，案例讨论，课堂游戏，小组讨论，上机模拟等多种教学手段，带领学员从理论到实践，深入体验敏捷项目管理方法。Scrum是目前运用最为广泛的敏捷管理方法，是一个轻
讲师：曹慕昆咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理体系 课时：12H
《研发项目管理体系》--重构与优化组织研发管理重构与优化组织研发管理v.2创新性培训技术法非PMBOK定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型项目 课时：12H
《制造型项目》--单件/小批量项目管理指南单件/小批量项目管理指南v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理体系A-PM（原创版权课程） 课时：12H
项目管理体系A-PM是咨询师原创版权体系，是项目管理过程在制造业的最佳实践。本体系试图以汽车行业为例解释项目管理在制造业的最佳实践！项目管理体系A-PM适用于产品开发类和/或全生命周期类项目管理，它建立在组织产品特点、行业特色以及顾客需求为导向，实现新产品开发过程精益化、系统化、标准化，达到可操作、可评估的结果！项目管理体系A-PM依据制造业特点，从制造业产
