项目管理课程体系
挑战埃及项目管理沙盘模拟 课时：6H
沙盘背景：古埃及尼罗河（Nile）旁的建筑结构让数千年之后的后人们仍然为其惊叹不止。古埃及人是如何完成这项伟大的壮举的呢？我们将通过一场互动性极强的情景模拟来完成金字塔的搭建并找到其中的奥妙。本课程使用乐高积木作为道具，以埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景。如何规划项目？如何应对风险？如何成功地控制项目？如
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理精要 课时：6H
【课程背景】在企业日常运用中，会开展各式各样的项目，可以说项目无所不在，由于项目的运营会涉及到多部门的协作，所以，有的项目会成功，有的项目会失败，这就需要运用科学的项目管理技术对项目进行管理现实中，很多销售经理不了解项目运营的流程很多项目经理不清楚项目成功的关键要素也不清楚在项目运行过程中各个利益相关方的角色和作用很多项目经理不会进行跨部门的项目沟通本课程，
讲师：曹道云咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍 课时：6H
沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠掘金为
讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向领导力-管理者项目管理能力提升 课时：12H
老师服务的部分头部行业客户：中国中车、沈飞集团、中国商飞C919、天津空客、中国航空、美的、伊利集团、欧派----奔驰、通用汽车、福特、大众、吉利、北汽、现代、宁德时代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品会、戴尔电脑、工商银行、伊利集团、平安保险----扬子江药业、先声药业、安图生物、华林医疗、药友集团、华润医药、广药集团----课程背景：公司领导
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
高层项目管理领导力实战 课时：12H
课程目标：通过2天培训，提升高层战略视野与项目管理领导力，推动复杂温控项目高效落地，实现技术突破与客户价值双赢。学员对象：企业高层，项目经理课程安排（2天×6小时）
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益项目管理沙盘 课时：12H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握精益化项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，需要用精益的思维进行指导，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理全过程实操 课时：6H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的沟通与激励技巧 课时：12H
课程背景：项目负责人在在带领团队推进项目过程中，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”项目经理心力憔悴，与项目成员沟通不顺畅项目组成员主动性差项目质量、成本、进度控制达不到预期目标本课程根据项目经理成长特点与工作重点进行设计，避免谈及太多的项目管理理念，课程要点结合具体项目管理场景案例进行讲解，可以有效协助项目负责人快速打通管理瓶颈。
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品研发流程与项目管理 课时：18H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，比如新产品开发、或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品项目管理 课时：24H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
APQP新产品项目管理 课时：18H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，比如新产品开发、或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
PMP项目管理沙盘 课时：6H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理领导力 课时：12H
课程特色沙盘式教学+游戏活动+小组研讨分享+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力课程背景：项目负责人在在带领团队推进项目过程中，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”项目经理心力憔悴，与项目成员沟通不顺畅项目组成员主动性差项目质量、成本、进度控制达不到预期目标本课程根据项目经理成长特点与工作
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟 课时：12H
课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理，帮助项目经理精
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD产品研发项目管理 课时：12H
课程背景：研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。华为1999年在国内率先引进并实施IPD（集成产品开发），使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。IPD通过
