项目管理课程体系
通信工程项目管理全流程 ——一比一学 课时：18H
课程背景：通信工程项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，以应对日益复杂和竞争激烈的通信工程项目。该课程涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，帮助学生成为优秀的通信工程项目经理。课程包括通信工程项目管理的基本概念、方法和工具，项目需求分析和定义，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
通信工程项目管理 ——项目管理核心流 课时：12H
课程背景：随着现代社会的发展，项目管理在各个行业中扮演着重要的角色。项目管理涉及到项目的规划、组织、协调和控制等方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。然而，许多企业在项目管理方面存在一定的困难和挑战：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低质量之痛：产品质量优、良品率低，进而导致客户满意度
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通信工程项目管理 ——项目目标、范围 课时：6H
课程背景：随着国家5G战略的实施，对于通信运营商提出覆盖更广、建设更快、质量更好的网络要求，这样也促使我们通信工程的项目管理做的更好。在实际的项目管理中，仍然存在很多问题：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；项目进度严重滞后，引起用户不满；太多问题需要项目经理去解决。通信工程项目管理是“以计划为基础”的，但是在项目
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通信工程项目管理应用实践 课时：12H
课程背景：随着国家5G战略的实施，对于通信运营商提出覆盖更广、建设更快、质量更好的网络要求，这样也促使我们通信工程的项目管理做的更好。在实际的项目管理中，仍然存在很多问题：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；各个部门诉求不一致，跨部门协作难；干系人的期望、目标、利益不一致，无法形成团队合力；项目交付不满足客户要求；
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
通信行业项目管理 ——精讲项目管理核 课时：6H
课程背景：通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，以应对日益复杂和竞争激烈的通信工程项目。该课程涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，帮助学生成为优秀的通信工程项目经理。课程包括通信工程项目管理的基本概念、方法和工具，项目需求分析和定义，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
通信行业项目管理全流程 ——一比一学 课时：12H
课程背景：通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，以应对日益复杂和竞争激烈的通信工程项目。该课程涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，帮助学生成为优秀的通信工程项目经理。课程包括通信工程项目管理的基本概念、方法和工具，项目需求分析和定义，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理 ——项目启动与监控阶 课时：6H
课程背景：万里之行成于始，项目管理最核心最关键的操作、输出都是在项目启动阶段发生：项目目标策划书：初步划分识别项目的背景、目的、目标、时间、资源、风险等。项目启动会：想所有干系人划分责任与义务，宣告项目的开始项目开工报告：监理象承建单位正式发出开工的的指令。干系人识别：找出项目中所有利益相关方，并促进大家沟通协作……项目的过程管理保证了项目如何才能成功，需要
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通信业项目管理全流程 ——精讲项目管 课时：24H
课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；各个部门诉求不一致，跨部门协作难；干系人的期望、目标、利益不一致，无法形成团队合力；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除
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物流行业项目管理 ——项目管理核心技 课时：6H
课程背景：项目管理与沟通汇报是当今商业环境中非常重要的技能之一。随着企业竞争的加剧和市场变化的不确定性增加，项目管理成为了确保项目顺利完成并达到预期目标的关键因素。而沟通汇报则是项目管理中至关重要的一环，它能够有效地传递信息、协调各方利益并解决问题。在现代企业中，项目管理与沟通汇报的能力不仅仅是项目经理的职责，更是每一个团队成员都应具备的必备技能。无论是领导
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物流行业项目管理 ——项目目标与过程 课时：6H
课程背景：在日益复杂的物流业环境中，精准的目标识别与分解、合理的进度计划、严格的质量管理以及全面的过程监控成为物流企业持续发展的关键。然而，许多企业在这方面仍面临诸多挑战。为了帮助物流行业解决这些问题，我们特别设计了物流业目标与过程管控课程。本课程聚焦于目标识别，使学员能够明确企业战略目标，并将其转化为可执行的物流业目标。通过目标分解，学员将学会将整体目标分
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实战式项目管理 ——项目成本管理与项 课时：12H
课程背景：本课程是为了帮助项目管理人员掌握项目成本控制、回款管理和交付管理的关键知识和技能而设计，旨在帮助学员了解和掌握项目成本管理的重要性，学习如何制定和控制项目预算，以及如何有效地监测和管理项目成本。交付管理是项目管理过程中的关键环节，课程将深入介绍交付管理的流程和方法，帮助学员了解如何有效地组织和管理项目交付，确保项目按时、按质量要求完成。项目回款事关
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通信工程项目管理 ——项目目标、规划 课时：6H
课程背景：通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，以应对日益复杂和竞争激烈的通信工程项目。该课程涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，帮助学生成为优秀的通信工程项目经理。课程包括通信工程项目管理的基本概念、方法和工具，项目需求分析和定义，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心流程 ——项目目标、计划 课时：6H
课程背景：项目管理技能是当今职场中不可或缺的一项能力，掌握项目管理的方法和技巧可以帮助员工提高工作效率，减少工作中的失误和浪费。具备项目管理能力也可以为员工的晋升和发展提供更好的机会和平台，使他们能够更好地担任重要职务，发挥更大的作用。此外，课程将偏通用型的项目管理全流程作为重点，可以帮助员工更好地了解和掌握项目管理的整个流程和方法，从而更好地应用于实际工作
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理能力提升 ——项目目标、计划 课时：6H
课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，但又不能让计划指挥行动，而是让行动印证计划。聪明的项
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项目管理能力提升工作坊 课时：6H
课程背景：随着现代社会的发展，项目管理在各个行业中扮演着重要的角色。项目管理涉及到项目的规划、组织、协调和控制等方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。然而，许多企业在项目管理方面存在一定的困难和挑战：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低质量之痛：产品质量优、良品率低，进而导致客户满意度
