项目管理课程体系
软件研发售前支持与项目管理 课时：12H
课程背景：在竞争激烈的商业环境中，企业必须不断推出新产品、新技术，以保持竞争优势。研发项目在企业中扮演着至关重要的角色。研发项目管理是成功实施和交付研发项目的关键，它涉及到研发过程控制、工作流协调和团队分工等多个方面。然而，研发项目管理面临着一系列挑战，如项目范围控制不当、进度延误、资源分配不均、沟通不畅等问题。这些问题往往会导致项目成本超支、质量问题以及团
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实战式项目管理 —— 从立项到收尾全 课时：12H
课程背景：企业的愿景、战略都需要通过拆解后，以项目形式逐个突破、实施，项目管理的成功决定了项目愿景、战略的达成。研发企业中，创新、产品开发等项目更是企业的核心竞争力体现，决定了研发企业的创新力、交付力、市场力。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决项目管理痛点：周期之痛
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实战式项目管理工作坊 ——项目管理4 课时：12H
课程背景：随着企业对于项目管理的重视程度日益提高，越来越多的职业人士开始关注项目管理这一领域。然而，传统的项目管理课程往往偏重于理论知识讲解，缺乏实际操作；重视课堂知识灌输，缺乏有效工具练习；重视对学员启发启迪，缺乏可落地的工具。这样的课程很难满足现代企业的实际需求。为了解决这一问题，我们研发了实战式项目管理课程。该课程以实际项目为基础，将理论知识和实践技能
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实战式项目管理 ——面对面带你学习项 课时：6H
课程背景：随着现代社会的发展，项目管理在各个行业中扮演着重要的角色。项目管理涉及到项目的规划、组织、协调和控制等方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。然而，许多企业在项目管理方面存在一定的困难和挑战：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低质量之痛：产品质量优、良品率低，进而导致客户满意度
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实战项目管理5大流程 课时：12H
课程背景：对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低规范之痛：技术、管理没有积累，
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水务工程项目管理 课时：12H
课程背景：水务公司作为承担城市供水、排水和环境治理等重要任务的企事业单位，其所管理的工程项目在确保水资源安全、提供优质水服务、维护生态环境等方面具有重要意义。然而，由于工程项目管理的特殊性和复杂性，水务公司在项目实施过程中常常面临许多挑战和困难。有效的工程项目管理能够确保项目按时、按质、按成本完成，从而提高水务公司的竞争力和可持续发展能力。1、提高项目执行效
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通信工程项目管理全流程 ——一比一学 课时：18H
课程背景：通信工程项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，以应对日益复杂和竞争激烈的通信工程项目。该课程涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，帮助学生成为优秀的通信工程项目经理。课程包括通信工程项目管理的基本概念、方法和工具，项目需求分析和定义，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管
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通信工程项目管理 ——项目管理核心流 课时：12H
课程背景：随着现代社会的发展，项目管理在各个行业中扮演着重要的角色。项目管理涉及到项目的规划、组织、协调和控制等方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。然而，许多企业在项目管理方面存在一定的困难和挑战：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低质量之痛：产品质量优、良品率低，进而导致客户满意度
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通信工程项目管理 ——项目目标、范围 课时：6H
课程背景：随着国家5G战略的实施，对于通信运营商提出覆盖更广、建设更快、质量更好的网络要求，这样也促使我们通信工程的项目管理做的更好。在实际的项目管理中，仍然存在很多问题：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；项目进度严重滞后，引起用户不满；太多问题需要项目经理去解决。通信工程项目管理是“以计划为基础”的，但是在项目
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通信工程项目管理应用实践 课时：12H
课程背景：随着国家5G战略的实施，对于通信运营商提出覆盖更广、建设更快、质量更好的网络要求，这样也促使我们通信工程的项目管理做的更好。在实际的项目管理中，仍然存在很多问题：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；各个部门诉求不一致，跨部门协作难；干系人的期望、目标、利益不一致，无法形成团队合力；项目交付不满足客户要求；
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通信行业项目管理 ——精讲项目管理核 课时：6H
课程背景：通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，以应对日益复杂和竞争激烈的通信工程项目。该课程涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，帮助学生成为优秀的通信工程项目经理。课程包括通信工程项目管理的基本概念、方法和工具，项目需求分析和定义，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管
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通信行业项目管理全流程 ——一比一学 课时：12H
课程背景：通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，以应对日益复杂和竞争激烈的通信工程项目。该课程涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，帮助学生成为优秀的通信工程项目经理。课程包括通信工程项目管理的基本概念、方法和工具，项目需求分析和定义，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管
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通信业项目管理 ——项目启动与监控阶 课时：6H
课程背景：万里之行成于始，项目管理最核心最关键的操作、输出都是在项目启动阶段发生：项目目标策划书：初步划分识别项目的背景、目的、目标、时间、资源、风险等。项目启动会：想所有干系人划分责任与义务，宣告项目的开始项目开工报告：监理象承建单位正式发出开工的的指令。干系人识别：找出项目中所有利益相关方，并促进大家沟通协作……项目的过程管理保证了项目如何才能成功，需要
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通信业项目管理全流程 ——精讲项目管 课时：24H
课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；各个部门诉求不一致，跨部门协作难；干系人的期望、目标、利益不一致，无法形成团队合力；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除
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物流行业项目管理 ——项目管理核心技 课时：6H
课程背景：项目管理与沟通汇报是当今商业环境中非常重要的技能之一。随着企业竞争的加剧和市场变化的不确定性增加，项目管理成为了确保项目顺利完成并达到预期目标的关键因素。而沟通汇报则是项目管理中至关重要的一环，它能够有效地传递信息、协调各方利益并解决问题。在现代企业中，项目管理与沟通汇报的能力不仅仅是项目经理的职责，更是每一个团队成员都应具备的必备技能。无论是领导
