项目管理课程体系
目标：使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑软件功能布局右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑部分项目计划制定和优化快速建立新项目1.创建项目文件2.项目基本信息设置制定进度计划1.日历设置2.任务分解3.工期设定4.任务关联性设定资源计划制定1.资源建立2.资源的分配3.资源分配分析4.资源调配费用
讲师：龚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战演练 课时：12H
如何启动项目如何识别项目干系人 如何确定项目目标 如何选择项目组织结构 书面授权09：30-09：55讲授与提问 案例分析 项目模拟练习1确定项目干系人角色09：55-10：25 如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS 如何使用WBS定义项目基线 确定范围审核制度10：25-10：50讲授与提问 演示 项目模拟练习2完成项目范围
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的市场营销面临的挑战第二章项目管理在市场营销中的作用第三章营销项目管理1、什么是营销项目管理？2、营销项目管理流程（SPECC）项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾案例分析与演练：营销项目管理的流程分析第四章营销项目目标分解1、目标分解的重要性2、营销项目的目标分解3、工作分解结构（WBS）案例研讨与练习：营销项目目标分解第五章
讲师：王杰明咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.工程项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元：项目经理的领导力领导力在项目管理中的重要性。项目经理的关键领导职能：领导、管理、引导、导师。第2单元：激励的艺术团队为什么需要激励。激励团队的系统性方法。错误的激励方法。项目经理的激励清单。第3单元：充分与干系人沟通沟通在项目管理中的重要性。全过程识别干系人。项目管理中的沟通障碍。干系人管理的工具。项目经理的沟通技巧。第4单元：课程总结有效沟通技巧
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
研发产品项目管理实战 课时：12H
研发产品项目管理实战一、课程目标系统认识研发产品项目管理、掌握研发产品项目管理工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高工作成功概率。二、课程受众企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三、课程时间佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。四、课程安排部分项目管理与产品研发讲研发产品与研发
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
作为项目经理,需要综合提升管理技能（计划；组织；目标管理；项目范围管理；时间管理；成本；人力资源；沟通；授权；辅导；问题解决；团队管理；风险；质量）与技术技能（项目管理知识、项目管理工具的运用、项目过程和程序管理）,需要将两类技能进行有机的结合: 训练课程训练课程 《专业项目管理》《项目经理的教练技巧》 《项目整体管理》《项目管理中的目标管理》
讲师：赵天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
1、现代项目管理知识框架1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例:新产品开发、新工厂建设等）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:项目管理核心理念？要求做到那几点？如何实现化繁为简？1.7项目成功的标志1.8项
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理项目与运营项目特点分析传统项目分类项目管理新发展项目管理思维方式佳流程实践工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么项目管理5大过程组项目技术活动项目管理9大知识领域项目管理三角约束案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
通用项目管理基础培训大纲 课时：6H
热身问题：1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理应有的观念和知识1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析8、项目开发过程中失败的原因分析二、项目管理基础1、项目管理2、目前项目管理现状
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
篇事预则立，不预则废1.什么是项目？什么是项目管理：2.项目与企业运营、企业战略的关系3.企业营销项目的特点？4.企业营销项目化运作的优势第二篇营销项目成功的标准1.干系人概念2.如何识别干系人3.如何管理干系人4.如何让干系人满意第三篇如何制定营销项目管理计划1.项目管理计划基本框架2.九大子计划3.三大基准4.项目成功保障的两大因素5.事业环境因素、组织
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理**实践 课时：12H
【天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1、了解高层管理人员的职责2、项目选择3、项目干系人4、成功项目经理必备的特点5、项目目标6、分析项目需求7、目标分解8、项目章程实际演练及实战案例分析【天下午】三、项目计划1、计划/实施比
讲师：王杰明咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理 课时：6H
课程大纲： 热身问题：项目管理的常见问题及困惑 单元：项目管理基础 一、项目管理应有的观念和知识 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、新产品开发成功的标志 7、项目实施的关键成功因素 8、项目管理中的问题分布 9、项目开发过程中失败的原因分析 10、项目是企业战
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理实务 课时：1H
部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架
