项目管理课程体系
通信业项目管理实务 课时：1H
部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：组织中的项目管理 1.组织中项目管理职能如何设置 2.项目管理办公室的职能介绍 3.项目经理技能要求 单元二：定义阶段 1.项目论证过程概述 2.项目目标包含哪些方面 3.如何才是一个合格的项目目标 4.项目目标确定的过程 5.项目章程发布和项目经理的任命 案例分析：STAR项目的目标确定分析 单元三：计划阶段 1.组建初
讲师：许江林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目整体管理工具与模板—启动、计划、执行、控制和收尾理清关于项目的含糊认识；项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：启动：明确目标、制定章程、开工启动；计划：规划的模板和容易遗漏的要素；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机处理国际项目管理标准过程与技
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、项目管理软技能综述1.何为项目管理软技能2.为什么需要软技能3.情商（EQ）与软技能的关联单元二、项目管理环境的认知1.环境对项目实施的影响2.如何进行项目干系人的分析3.如何利用政治对项目施加影响案例（1）：项目中政治因素的影响单元三、项目中的高效沟通管理1.项目沟通对象的确定与分析2.项目中有效“听”何时需要倾听如何克服倾听障碍针对不同演讲对象如
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理特点概述发达国家对项目管理的认识相关组织和知识体系项目管理的相关知识结构项目的定义项目的三个特征项目管理的定义项目管理要点项目的利益相关者（Stakeholders）项目生命周期项目的层次项目的五种组织模式项目管理九大知识领域项目管理过程五大过程和九大领域的对应关系项目管理三角形二、企业级项目管理概述企业级项目管理的目标定位企业管理内容企业项目化
讲师：乔东咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征；9、项目实操中的误区分析（三边六拍）
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
1.案例分析（针对贵公司现状进行分析研讨）2.项目管理办公室（PMO）的概念1.项目在组织中的位置2.项目组合、项目集、项目之间的关系3.项目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和项目经理、项目团队之间的关系6.PMO和项目组合管理的关系7.项目管理办公室（PMO）和项目办公室的关系8.PMO在组织结构中的位置(四种组织结构的举例说明)9.PMO的干系人1
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理概念和方法 项目与项目管理 项目管理要素与知识体系（案例练习） 项目阶段与项目生命周期 项目组织结构 项目责任转移 项目管理方法和工具： 头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径 课堂练习——体验头脑风暴 项目管理的理论与实践（一） 项目定义与组织 项目计划和预算 项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算） 项
讲师：许江林咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理在采购中的应用培训 课时：12H
项目管理在采购中的应用培训讲师：李绘芳项目管理在采购中的应用课程有哪？项目管理在采购中的应用培训讲师？项目管理在采购中的应用内训讲师？项目管理在采购中的应用方面的培训？国内知名的项目管理在采购中的应用培训？欢迎进入知名项目管理在采购中的应用讲师李绘芳老师课程《项目管理在采购中的应用培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业运营目标与绩效管理概论1.经济附加值（EVA）管理体系－价值创造为核心平衡管理目标2.项目管理与营运绩效管理的关联性3.财务人员的运营绩效管理责任与角色第二单元：有效地让非财人员看懂财务资讯来作企业价值管理1.创造价值vs.破坏价值衡量与管理2.如何衡量事业部/项目的投资决策与绩效管理3.价值管理的发展-财务绩效衡量指标的层级4.创造“财务绩效指标
讲师：曾琡雅咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工具与模块运用培训大纲 课时：2H
.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述； 2.项目管理的常见问题及困惑； 3.学员面对的主要问题； 一、项目及项目管理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目管理——基础篇讲公司管项目1.路桥施工项目管理基础施工项目管理的要点包括进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、成本管理等方面。施工项目管理是一个全方位、全周期的过程。2.公司管项目施工项目管理是系统的事。项目管理不是哪一个人、哪一个部门的事，而是整个公司共同的事。项目管理体系是施工企业的核心竞争力之一，制度体系是保障，现实执行是根本。3.施工项目管
