项目管理课程体系
1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求->设计->开发->测试->发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础培训大纲 课时：6H
、项目管理应有的观念和知识 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析 8、项目开发过程中失败的原因分析 二、项目管理基础 1、项目管理 2、目前项目管理现状 3、项目管理的核心内容 4、项目管理发展的历史事件 5、项
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
日期阶段活动描述部分课程开场自我介绍准备说明规则模拟规则、模拟评估规则、说明具体工作说明角色项目经理、项目管理团队、高层管理者、职能经理、PMO、客户、观察员休息一下10分钟组建公司分行业、确定高层、定战略、定组织结构、定文化明确客户确定客户组织结构、确定客户需求启动客户招标会客户主持，说明项目需求，公司所有人参加讲授讲标技巧合同谈判会应标，说明初步方案，签
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
营销项目：主持并参与的重大营销项目： 1、1.2亿元中国电信维保项目（中国单服务项目） 2、8200万元泰国AIS项目 3、4000万元香港和记专项服务项目 管理项目：主持并参与的重大管理项目： 1、IBM客户关系管理项目 2、IBM市场管理（MM）项目 3、IBM工程交付端到端管理项目 4、HP华为服务体系变革项目 5、HP华为服务业
讲师：赵新玉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程安排章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章项目管理过程组1、管理过程与技术过程2、常规管理PDC
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、万事之始——项目启动阶段-IT项目管理基本知识1、IT项目失败原因分析2、项目管理基本概念与IT项目特征3、什么是优秀的IT项目经理4、IT项目五大生命周期与九大知识域5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常见IT项目干系人（案例）2、BUG的由来3、干系人需求探寻的四个方法4、需求KANO分析法5、需求跟踪工具表展示（sno
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分项目管理导论 1.企业项目执行中的问题 -目标的迷失 -效率的低下 -资源冲突 -组织混乱 2.项目管理的目的 -可行性机率 -效率提高 -稳定性加强 热身练习：简单项目分配活动 3.项目管理的思想发展与历史 事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理 第二部分项目与项目管理 1.项目与项目管理定义 -P
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训大纲 课时：12H
单元：项目管理 一、项目管理应有的观念和知识（80分钟） 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目特征； 3、项目操作与日常运作的区别； 4、项目识别事例表；（讨论） 5、项目来源 6、项目的分类； 7、定义项目的成功； 8、项目实施的关键成功因素； 9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析； 11、项目
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理 课时：1H
1、项目和项目管理的概念（1h）——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想1)什么叫项目2)项目的特征3)演练（确定项目名称）4)什么叫项目管理5)举例6)软件项目管理全过程要做好哪些工作7)产品开发中的主要项目管理活动8)软件项目管理的重大挑战9)软件项目成功和失败的主要因素10)举例2、软件项目过程（5h）——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理实务 康路晨 课时：1H
部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目经理的个人修炼二、项目启动1.项目目标的制定2.项目团队的组建3.项目的范围管理三、项目计划制定1.项目计划的作用2.项目计划制定3.项目计划的分级分层管理体系四、项目质量管理1.质量、成本、进度的矛盾与权衡2.过程质量与交付质量3.质量管理体系4.质量控制：验证、评审5.质
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理管理概念项目的涵义及特征项目生命周期项目管理过程2、项目的前期工作识别需求及准备建议书准备申请书及提出解决方案3、项目成功的基础-项目计划制定项目计划逻辑与方法项目管理的基石-任务WBS透析项目计划的要素创建和组织进度表合理化的进度安排及工期估计使用关键路径分析与项目进度计划准确的成本预算使用网络计划图、使用日历视图4、优化工作安排-合理进行资源
讲师：陈理咨询电话：010-82593357下载需求表
.1开启"破冰"之旅，深度认识多项目管理开场，启动培训课程，识别学员需求理解研发中的多项目管理(MultiProject)的概念、形式、逻辑及联系讲师自我介绍、学员分组、识别学员培训需求——为课程开启奠定基础识别研发多项目（并行项目）管理过程中的管理难题项目优先级如何排定资源如何调配组织岗位在多项目中的职责如何界定同时负责多个项目的管理者
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理实战演练 课时：1H
部分移动通信项目管理导入1.某电信运营商的车载移动信息项目案例分析2.某电信运营商号码百事通推广项目案例分析3.移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系4.五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾5.移动通信行业项目管理过程与生命周期的关系6.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系7.移动通信行业项目管理九大知识领域8.移动通信行业项目管理
